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中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷管理
 
講師:孫平 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)品牌培訓課程大綱

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓講師:孫平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;
互聯(lián)網(wǎng)品牌利潤增長點管理模式營銷定位定位系統(tǒng)
品牌營銷全網(wǎng)營銷品牌運營營銷轉(zhuǎn)化品牌資產(chǎn)品牌口碑
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)時代:*不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認知到執(zhí)行落地,團隊創(chuàng)造力的活躍,管理領導力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。
——海爾集團張瑞敏
[課程優(yōu)勢](課程特色)
雙效通道:應用+訓練;顧問+教練!
以解決問題為導向,用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!
強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!
[課程大綱]
一、互聯(lián)網(wǎng)品牌定位管理
【案例研討】2014年雙11繁華數(shù)據(jù)的背后;
【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路;
【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉;
【案例3】分眾電商之路;
l品牌差異化定位思考:開源與節(jié)流!省與增?
l品牌差異化定位USP的差異化設計工具應用;
【圖解工具】品牌戰(zhàn)略定位營銷5步;
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌定位設計4要素;
【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級之路!
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)手機品牌,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌個性服務差異定位;
【情景工作坊】結(jié)合戰(zhàn)略定位5步與定位設計4要素完成案例探討;
l定位系統(tǒng)評估工具應用:PEST分析法;
l競爭分析SWTO工具應用;
l壁壘設計:三類核心壁壘設計應用;
【案例研討】柯達到富士,雅虎到Google;
【案例研討】iPad商標之爭;
【案例研討】廣告定位資源壁壘;
l定位設計行動計劃:定位系統(tǒng)落地7步法
l用數(shù)據(jù)化掌控過程和結(jié)果;
【情景工作坊】運營SWTO工具完成定位系統(tǒng)設計與評估;
【情景工作坊】完成一項壁壘設計簡案;
二、互聯(lián)網(wǎng)品牌運營管理
【圖解工具】品牌運營內(nèi)部管理:四化模型圖解;
l標準化;標準化文案:品牌素材整理;
l流程化;流程化執(zhí)行:品牌品類梳理,定位分析運營;
l數(shù)據(jù)化;數(shù)據(jù)化任務:品牌數(shù)字化資產(chǎn)盤點;
l精細化;精細化營銷:品牌文化到口碑營銷;
【案例研討】品牌運營素材清單;
【案例研討】品牌營銷傳播策略;
【案例研討】品牌資產(chǎn)運營關鍵詞庫;
【案例研討】品牌故事與品牌文化;
【圖解工具】品牌運營外圍管理:用戶體驗度設計;
l用戶體驗是什么?要實現(xiàn)用戶體驗先了解用戶特征;
l用戶兩性關系:屬性VS黏性;
l互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗管理分類;
l互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗管理5大核心;
【案例研討】京東用戶體驗前后對比!
【案例研討】品牌互聯(lián)網(wǎng)化體驗升級;
三、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷管理
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌網(wǎng)絡營銷策略;
l核心內(nèi)容:1個核心+2大終端+3類整合+5大策略;
l互聯(lián)網(wǎng)營銷兩大永恒是什么?
l互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷用戶兩性關系;
l【案例研討】任務完成度+用戶體驗度;
l品牌營銷“四流“與”四度“;
l【案例研討】品牌營銷“四度“結(jié)合;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌自媒體矩陣建設;
【案例研討】現(xiàn)場體驗應用,3類整合營銷方式和5大策略實施方案;
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌資產(chǎn)管理;
l互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力;
l互聯(lián)網(wǎng)品牌輿情監(jiān)控;
l互聯(lián)網(wǎng)品牌危機公關;
l互聯(lián)網(wǎng)口碑的力量;
l危機公關處理形式;
l輿情管理8項指標;
l輿情管理3大模式;
l輿情管理5種方法;
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)控常用工具;
【案例研討】從一億捐款到損失80億;
【案例研討】一頭毛驢引發(fā)的爭議;
【案例研討】一個優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)品牌的淪陷;


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14019.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫平
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