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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
掌握分銷主動(dòng)權(quán)-渠道規(guī)劃建設(shè)與區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展
 
講師:任朝彥 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

渠道規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱
 
 

· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:任朝彥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

渠道規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱

【課程收益】:
建立基于品牌建設(shè)、*化分銷、績(jī)效提升的渠道建設(shè)觀念;
清晰認(rèn)識(shí)渠道對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的重大作用
掌握渠道管理分析模型、渠道管理立體圖,渠道區(qū)域布局圖的畫法;
能準(zhǔn)確分析與判斷企業(yè)渠道管理中的問(wèn)題
科學(xué)制定渠道發(fā)展策略和分銷效能
合理劃分銷售區(qū)域與發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)
合理設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)
掌握渠道管理的基本技巧
有效改善渠道的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)
通過(guò)渠道激勵(lì)提升來(lái)提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)

【課程大綱】
第一單元:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的渠道資本整合
1.新營(yíng)銷環(huán)境的變革和方向
2.從4P到4C(客戶導(dǎo)向)
3.從4C到4R(關(guān)系營(yíng)銷)
4.從4P、4C到4R的分析
5.企業(yè)營(yíng)銷觀念的自我審視
6.如何走向以客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷
7.卓越企業(yè)的盈利模型
8.營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
9.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn):渠道資源
10.企業(yè)渠道模式的分析
11.案例討論
12.企業(yè)渠道管理的挑戰(zhàn)
13.渠道分銷的立體構(gòu)成
14.管理的重點(diǎn)
15.伙伴關(guān)系管理
16.渠道管理重心下移
17.渠道區(qū)域細(xì)分化
18.客戶細(xì)分與渠道分銷滲透
19.渠道的定位與策略制定
20.案例分析

第二單元:渠道規(guī)劃、布局與結(jié)構(gòu)理解
21.提問(wèn):為什么企業(yè)要通過(guò)渠道來(lái)銷售?
22.企業(yè)的渠道功能
23.如何做渠道規(guī)劃
24.層級(jí)規(guī)劃
25.價(jià)格體系規(guī)劃
26.渠道成員發(fā)展規(guī)劃
27.區(qū)域渠道市場(chǎng)的規(guī)劃
28.渠道成員的分類
29.渠道規(guī)劃的四個(gè)關(guān)鍵因素
30.以品牌為中心網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的核心要素
31.以渠道為核心的銷售管控體系
32.基于區(qū)域市場(chǎng)地位的渠道設(shè)計(jì)
33.案例分析:基于品牌的渠道管控模式

第三單元:建立渠道優(yōu)勢(shì)的方法與系統(tǒng)
34.我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那溃?br /> 35.建立渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
36.正視區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷
37.理解和規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
38.明確區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意圖
39.渠道優(yōu)勢(shì)建立的關(guān)鍵要素
40.戰(zhàn)略地位:區(qū)域市場(chǎng)
41.銷量份額:核心客戶
42.市場(chǎng)占有率:終端網(wǎng)絡(luò)
43.長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì):客戶關(guān)系
44.明確渠道規(guī)劃的原則
45.經(jīng)濟(jì)性原則
46.控制性原則
47.適應(yīng)性原則
48.匹配性原則
49.建立渠道優(yōu)勢(shì)的四大原則
50.目標(biāo)集中原則
51.攻擊弱者及薄弱環(huán)節(jié)原則
52.鞏固要塞,強(qiáng)化銷售*化原則
53.掌握大客戶原則

第四單元:渠道設(shè)計(jì)和最有方案選擇
54.何謂營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)
55.渠道設(shè)計(jì)的步驟與關(guān)鍵要素
56.渠道設(shè)計(jì)的概念和目標(biāo)
57.市場(chǎng)覆蓋率和分銷密集度
58.渠道控制度
59.靈活性
60.渠道設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作
61.分銷目標(biāo)
62.分銷任務(wù)
63.分銷計(jì)劃
64.分銷產(chǎn)品
65.區(qū)域分銷構(gòu)成
66.設(shè)計(jì)可選的渠道結(jié)構(gòu)
67.渠道級(jí)數(shù)
68.各等級(jí)上的密度
69.各等級(jí)的中間商類型
70.可供選擇的可能的渠道結(jié)構(gòu)
71.選擇最合適的渠道結(jié)構(gòu)
72.財(cái)務(wù)方法
73.交易成本分析方法
74.經(jīng)驗(yàn)法

第五單元:渠道成員開發(fā)與甄選
75.渠道成員選擇廠商的主要因素
76.渠道成員對(duì)渠道政策的關(guān)心程度
77.1、如何獲得潛在渠道成員名單
78.內(nèi)部信息源
79.銷售隊(duì)伍
80.其他人員
81.外部信息源
82.行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)
83.貿(mào)易展覽或交易會(huì)
84.廣告
85.渠道成員征詢
86.顧客
87.電子途徑
88.2、選擇渠道成員的原則和標(biāo)準(zhǔn)
89.快速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)原則
90.觀念和行動(dòng)匹配原則
91.產(chǎn)品利益*化原則
92.伙伴關(guān)系發(fā)展原則
93.3、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)
94.寶潔的渠道成員選擇標(biāo)準(zhǔn)
95.摩托羅拉渠道成員標(biāo)準(zhǔn)
96.加權(quán)選擇標(biāo)準(zhǔn)
97.優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)
98.評(píng)估和選擇渠道成員
99.評(píng)估中間商的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
100.渠道成員的選擇
101.基本渠道成員
102.基本渠道成員的關(guān)系
103.渠道成員意識(shí)
104.渠道成員的可識(shí)別性
105.多重渠道選擇
106.渠道合作
107.特殊渠道成員
108.渠道成員的開發(fā)與溝通
109.與渠道成員溝通的注意點(diǎn)
110.對(duì)利益的邏輯方法
111.案例討論

第六單元: 渠道的高績(jī)效控制與沖突管理
112.可控渠道渠道的結(jié)構(gòu)
113.渠道控制要素
114.渠道控制力的力量源泉
115.對(duì)渠道的控制力
116.渠道競(jìng)爭(zhēng)力公式=資源+能力+品牌+技術(shù)+策略
117.控制渠道渠道的主要手段
118.掌控銷售渠道
119.遠(yuǎn)景、品牌、服務(wù)、終端、利益掌控
120.渠道沖突的表現(xiàn)形式和原因
121.何謂沖突
122.渠道沖突表現(xiàn)形式
123.同質(zhì)沖突
124.水平性沖突
125.垂直性沖突
126.良性渠道沖突和惡性渠道沖突。
127.沖突原因
128.目標(biāo)互相矛盾
129.定位、角色、領(lǐng)域的不協(xié)調(diào)
130.溝通失敗
131.對(duì)現(xiàn)實(shí)的不同理解
132.意識(shí)形態(tài)差異
133.渠道沖突的避免和處理
134.處理渠道沖突
135.解決問(wèn)題
136.勸說(shuō)
137.談判
138.仲裁
139.法律手段
140.退出
141.處理惡性沖貨行為
142.案例:竄貨和越區(qū)沖貨
143.原因分析和應(yīng)對(duì)措施
144.企業(yè)銷售價(jià)格體系混亂
145.銷售結(jié)算方面的便利
146.不現(xiàn)實(shí)的銷售目標(biāo)
147.“年終獎(jiǎng)勵(lì)”、推廣費(fèi)等激勵(lì)措施操作不當(dāng)
148.其他原因
149.企業(yè)如何避免或?qū)_貨降低
150.建立規(guī)范、合理和穩(wěn)定的價(jià)格管理體系
151.堅(jiān)持以現(xiàn)款或短期承兌結(jié)算
152.科學(xué)、合理地運(yùn)用涉及現(xiàn)金的激勵(lì)和促銷措施
153.提高銷售數(shù)量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,制定合理的銷售目標(biāo)
154.建立完善的網(wǎng)絡(luò)管理制度體系,規(guī)范經(jīng)銷商的市場(chǎng)行為
155.設(shè)立市場(chǎng)總監(jiān),建立市場(chǎng)巡視員制度
156.案例分析:如何解決沖突?

第七單元: 渠道績(jī)效分析與業(yè)績(jī)突圍
157.宏觀角度考察分銷渠道績(jī)效
158.從微觀角度考察分銷渠道績(jī)效
159.對(duì)銷售的貢獻(xiàn)
160.對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
161.渠道成員的能力
162.渠道成員的服從度
163.渠道成員的適應(yīng)能力
164.渠道成員對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)
165.顧客的滿意度
166.建立一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)量化分析體系
167.如何實(shí)現(xiàn)渠道業(yè)績(jī)突圍
168.觀念突圍
169.行動(dòng)突圍
170.渠道競(jìng)爭(zhēng)力公式
171.渠道合作的變革
172.做市場(chǎng)中的專家合作伙伴
173.建立專業(yè)的銷售渠道思維
174.確定目標(biāo),重點(diǎn)支持
175.提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力

第八單元: 渠道發(fā)展與區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)
176.區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的五大困境:
177.困境之一:對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)判斷不準(zhǔn)
178.困境之二:市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)展緩慢
179.困境之三:有客戶沒(méi)有銷量
180.困境之四:有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)
181.困境之五:有促銷沒(méi)有效果、
182.區(qū)域市場(chǎng)SWOT分析與規(guī)劃
183.學(xué)會(huì)SWOT分析
184.計(jì)劃先行
185.制定區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃
186.有技巧地問(wèn)渠道成員問(wèn)題
187.如何抓住最關(guān)鍵的客戶
188.區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的進(jìn)與退之術(shù)
189.區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的點(diǎn)與面之術(shù)
190.區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的前與后之術(shù)
1.分組討論
關(guān)鍵問(wèn)題討論:渠道沖突的利與弊?

渠道規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14118.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:掌握分銷主動(dòng)權(quán)-渠道規(guī)劃建設(shè)與區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
任朝彥
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)