課程描述INTRODUCTION
品牌事件營銷培訓(xùn)課程
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：葉東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌事件營銷培訓(xùn)課程
課程收益：
天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。在商海搏擊的企業(yè)，作為市場生態(tài)鏈上的一環(huán)，無論你是兔子還是烏龜，都會不可避免地遇到各種各樣的危機。
如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，在現(xiàn)代商場中也沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上來講，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。
*公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，如果將正面臨1－2種危機的企業(yè)界定為一般危機狀態(tài)企業(yè)，將正面臨3－4種危機的企業(yè)界定為中度危機狀態(tài)企業(yè)，將正面臨5種以上危機的企業(yè)界定為高度危機狀態(tài)企業(yè)，那么目前有超過半數(shù)的被訪企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)之中(其中40.4%處于中度危機狀態(tài)，14.4%處于高度危機狀態(tài))，僅有45.2%的企業(yè)處于一般危機狀態(tài)。
聯(lián)合響應(yīng)公司（THE CORPORATE RESPONSE GROUP）對《財富》雜志評選出的全球*1000家公司所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在受訪的經(jīng)理人員中，有54%的人認(rèn)為，他們所在的最高管理層對如何處理潛在的危機日益重視。
而公關(guān)人員對世界排名前500名的大公司董事長和總經(jīng)理調(diào)查時表明，有80%的被調(diào)查者同意，現(xiàn)代企業(yè)面對危機，就好像面對死亡一樣，已成為不可避免的事情。74%的被調(diào)查者認(rèn)為曾接受過嚴(yán)重危機的挑戰(zhàn)。
課程大綱
一、事件營銷概論
事件營銷的概念
事件營銷的現(xiàn)狀
事件營銷興起的原因（一）
事件營銷興起的原因（二）
事件營銷的重要性
事件營銷的三階段
與事件營銷相關(guān)的概念
介入理論
新聞的商品化
項鏈理論
事件營銷－企業(yè)不是王婆，而是故事大王
二、事件營銷的兩種模式
借力模式
借力模式的三個原則
案例分析：后窗熱形成的商機
案例分析：愛國者與大國崛起
主動模式
主動模式的三個原則
案例分析：農(nóng)夫山泉的挑釁
案例分析：蒙牛的七大事件營銷
三、事件營銷常見的技巧
1、行業(yè)挖黑
案例分享：農(nóng)夫山泉炒作天然水
案例分享：北極絨鵝鴨大戰(zhàn)
2、挑戰(zhàn)權(quán)威
案例分享：富亞退出中國涂料協(xié)會
3、行為藝術(shù)
案例分享：武漢野生動物園砸大奔
案例分享：芙蓉姐姐成名的背后
4、挑戰(zhàn)媒體
案例分享：三禾京城含冤
5、調(diào)動心理勢能
案例分享：IBM的世紀(jì)大戰(zhàn)
6、捆綁熱點事件
案例分析：統(tǒng)一潤滑油“多一點潤滑、少一點摩擦”
四、事件營銷中的媒體攻勢
媒體通路的重要性
找誰的問題
找媒體說什么
事件營銷的新聞稿怎么寫
記者招待會
如何召開記者招待會
記者招待會的要點
如何邀請記者
與媒體溝通的要點
邀請記者的誤區(qū)
如何處理報道中出現(xiàn)的問題
五、事件營銷前媒體特性的把握
1、平面媒體與電波媒體的區(qū)別
2、各種媒體的特性
報紙媒體的特性
雜志媒體的特性
電視媒體的特性
廣播媒體的特性
戶外媒體的特性
手機媒體的特性
網(wǎng)絡(luò)媒體的特性
現(xiàn)場媒體的特性
3、媒體量與質(zhì)的綜合評估
量的考察常見指標(biāo)
量的弊端
質(zhì)的評估的五個指標(biāo)
量與質(zhì)綜合利用的步驟
4、新經(jīng)濟(jì)時代的媒體管理
案例分析：著名吸油煙機品牌600萬廣告費為何打水漂
案例分析：央視大樓失火反映最快的媒體是什么媒體
案例分析：周久耕一包香煙引起的悲劇
案例分析：《財經(jīng)》雜志團(tuán)隊變動的真相
案例分析：為何有專家預(yù)言在2044年的某一天報紙會消失
六、事件營銷中的風(fēng)險控制
1、事件營銷前得增強企業(yè)系統(tǒng)的管理能力
案例分享：秦池成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王
2、事件營銷僅僅是一種營銷方式
案例分享：紅高粱炒過頭付出的慘痛代價
3、事件營銷不能觸犯法律法規(guī)
案例分享：五谷道場的是是非非
4、事件營銷不能降低品牌的檔次
案例分享：奧克斯白皮書引起的爭議
5、事件營銷不能傷害品牌的美譽度
案例分享：安貞華聯(lián)促銷引發(fā)的打架風(fēng)波
6、事件營銷不能與實際情況不符
案例分享：聯(lián)通丟人的炒作宣傳
7、事件營銷應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案
案例分享：蒙牛神五營銷的背后
8、事件營銷應(yīng)考慮具體的環(huán)境
案例分享：恒源祥雷人廣告真的很失策嗎？
9、事件營銷應(yīng)符合地方的文化風(fēng)俗
案例分享：耐克“恐懼斗室”廣告帶來的麻煩
10、企業(yè)上下游能否承受事件的考驗
案例分享：醫(yī)藥企業(yè)痛失非典帶來的機會
七、事件營銷中的執(zhí)行
再好的炒作方案，沒有完美的執(zhí)行也不會有好結(jié)果
執(zhí)行的重要性
執(zhí)行重在細(xì)節(jié)
速度是關(guān)鍵
事件營銷各個環(huán)節(jié)的鏈接
一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸
各個部門得通力配合
團(tuán)隊協(xié)作的重要性
案例分析：中國銀行的促銷為何失敗
案例分析：寶礦力水特亞運營銷的終端缺失
企業(yè)如何選擇乙方公司
看規(guī)模？看團(tuán)隊？看資源？看細(xì)節(jié)？看案例？
乙方公司宣傳包裝的秘密
多角度多方位了解乙方公司
執(zhí)行中如何控制預(yù)算
乙方公司為項目的人員配備
活動執(zhí)行公司的選擇
傳播執(zhí)行公司的選擇
一套方案行嗎？
二套方案夠嗎？
有沒有足夠的應(yīng)急預(yù)案
遇到突發(fā)事件如何應(yīng)對
最好的準(zhǔn)備，最壞的打算
品牌事件營銷培訓(xùn)課程
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