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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
*內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機(jī)管理實踐
 
講師:樊李東 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

風(fēng)險與危機(jī)管理培訓(xùn)課程大綱

 

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:樊李東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題: 國有企業(yè)如何與國際接軌 跨國公司如何根植于中國文化 民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌 如何防范人事管理危機(jī) 如何防止IT事故與信息泄密 如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險, 這些是內(nèi)部控制全面研討的問題 斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計,內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)公司, 其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國際化的*實踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。
 
課程大綱
第一部分:基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實踐
內(nèi)部控制綜合分析
公司治理分析
個人舞弊的自我合理化分析
職業(yè)經(jīng)理道德分析
企業(yè)實證分析      
*與中國內(nèi)部控制實踐*狀態(tài)
*的基本法律框架
中國的基本法律框架
內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232
內(nèi)部控制概念分解分析
COSO的五個構(gòu)成框架與案例分析
COSO的17要素分析與實質(zhì)缺陷
COSO的81次關(guān)注點(diǎn)分析
其他有效的控制模型
根植公司組織結(jié)構(gòu)的財務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。
跨國公司基于COSO內(nèi)控實踐經(jīng)典問題

第二部分:薩班斯-奧克斯利法案
薩班斯-奧克斯利法案的基本內(nèi)容
1.SOX 302條款
2.SOX 402條款
3.PCAOB的基本作用
4.關(guān)鍵控制的判斷
5.如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲
6.重大缺陷與實質(zhì)缺陷的判斷
二、SOX實施的策略
1.專業(yè)團(tuán)隊建立
2.時間分配緊張
3.經(jīng)濟(jì)資源的巨大
4.管理層的分工與責(zé)任
三、*企業(yè)實施的經(jīng)典案例
1.*技術(shù)公司案例
2.中國網(wǎng)通
3.中國石油
4.中小公司的案例
四、SOX在中國與*面臨的*挑戰(zhàn)
1.對有關(guān)條理與詞匯的解釋
2.對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3.問題還再不斷出現(xiàn) 

第三部分:全面企業(yè)風(fēng)險管理
一、企業(yè)風(fēng)險管理
1.*企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體框架
2.*企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素
3.*企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析
二、風(fēng)險管理的環(huán)境
1.管理層的風(fēng)險觀念變革
2.影響風(fēng)險的因素
3.企業(yè)風(fēng)險文化的形成
三、目標(biāo)的設(shè)定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.運(yùn)營目標(biāo)
3.財務(wù)報告目標(biāo)
4.合規(guī)目標(biāo)
5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例:為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險的評估
1.內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險
2.定量與定性分析
3.風(fēng)險地圖
4.累計風(fēng)險與風(fēng)險組合
5.風(fēng)險管理指標(biāo)分解
六、風(fēng)險的對策
1、風(fēng)險承擔(dān)
2、風(fēng)險規(guī)避
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4、風(fēng)險轉(zhuǎn)換
5、風(fēng)險補(bǔ)償
6、風(fēng)險控制
7、風(fēng)險對沖
七、控制活動
1、控制活動中的關(guān)鍵定義
2、控制方法在變化
3、推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1.風(fēng)險管理信息溝通的必要性
2.對風(fēng)險管理信息溝通的要求
3.建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4.信息的質(zhì)量要求
5.交流的方法
九、監(jiān)督
1、監(jiān)督的*要求
2、中國*實踐
3、監(jiān)督的馬奇諾防線
4、監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險管理體系中的重要性
5、監(jiān)督與改進(jìn)的實質(zhì)
6、監(jiān)督與改進(jìn)的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7、監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法
十、IT風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1、信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理實踐
2、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險信息量化值的要求
3、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能要求
4、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)跨部門的集成與共享
5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行
6、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新

第四部分:審計技能實踐
1、如何建立內(nèi)部控制隊伍
案例:看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系
2、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門
3、如何解決不同觀點(diǎn)缺陷的結(jié)論
4、設(shè)計哪些KPI來進(jìn)行審計
5、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
6、如何面對實質(zhì)性的缺陷報告
7、內(nèi)部控制檢查的三主要方面
(1)、公司層面(ENTITY LEVEL)
(2)、IT層面(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))
(3)、業(yè)務(wù)層面
8、國際上*的自我評估方法
9.怎樣開始內(nèi)部控制檢查
10.如何驗證關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例:**內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
案例分享。
11如何辨別重要不足和重大缺陷
案例研討
12、商業(yè)企業(yè)100種風(fēng)險的防范措施
(1)、人力資源,
(2)信息信息系統(tǒng),
(3)銀行戶頭,
(4)、備用資金,
(5)、應(yīng)收帳款,
(6)、應(yīng)付帳款,
(7)、銷售管理,
(8)采購管理,
(9)、生產(chǎn)管理,
(10)、存貨控制管理,
(11)、成本管理,
(12)、物流管理,
(13)、企業(yè)戰(zhàn)略,
(14)、企業(yè)預(yù)算管理, 
(15)企業(yè)危機(jī)管理】   
13、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評析
(1)、督內(nèi)部審計范圍進(jìn)而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
(2)、審計項目的結(jié)果進(jìn)而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
14、如何進(jìn)行內(nèi)部控制與防范危機(jī)   
15、如何編制內(nèi)部檢查問
16、內(nèi)部檢查問卷怎樣處理
17、怎樣撰寫內(nèi)部控制報告

第五部分:如何對財務(wù)報表的質(zhì)量進(jìn)行
免費(fèi)贈送:電子表格一套
第六部分:危機(jī)管理與處置
失控風(fēng)險的風(fēng)險導(dǎo)致危機(jī)的爆發(fā)
危機(jī)管理的預(yù)案程序
(1)避免危機(jī)
(2)準(zhǔn)備危機(jī)
(3)確定危機(jī)
(4)控制危機(jī)
(5)解決危機(jī)
(6)危機(jī)獲利
3、企業(yè)危機(jī)處理的實務(wù)操作
(1)了解危機(jī)處理的具體內(nèi)容
(2)掌握危機(jī)的特點(diǎn)
(3)運(yùn)用危機(jī)處理的原則
(4)企業(yè)處理危機(jī),重點(diǎn)要做好事件
(5)危機(jī)處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
(6)危機(jī)處理中的不合適行為
5、企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理員工的建議投保
4、幾種危機(jī)處理的案例
(1)、桃色緋聞
(2)、新聞暴光
(3)、員工罷工
(4)、高管叛變
(5)、政府關(guān)系危機(jī)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14587.html

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