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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理與生產(chǎn)效能提升
 
講師:張冬明 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

保定生產(chǎn)效能提升培訓(xùn)大綱

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:張冬明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善,為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,有的企業(yè)卻停滯不前?很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有人才,而是沒有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理,目標(biāo)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分,與戰(zhàn)略、績(jī)效、執(zhí)行等都有著密切的關(guān)系。目標(biāo)管理到位與否對(duì)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用,各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù),才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在,但如果員工覺得工作目標(biāo)無(wú)法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。
另一方面,清晰的目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效能提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但生產(chǎn)效能的提升還有很多影響因素,企業(yè)必須能夠全面的分析和掌握有效提升生產(chǎn)效能的各種工具與方法,才能最終提升生產(chǎn)效能,達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的*目標(biāo)。
本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效;同時(shí)知曉影響生產(chǎn)效能的關(guān)鍵因素,并掌握有效提升生產(chǎn)效能的工具與方法。
課程目標(biāo):
1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。
2、掌握目標(biāo)制定、分解、執(zhí)行、評(píng)估的流程與方法。
3、掌握有效提升生產(chǎn)效能的工具與方法。
4、提升學(xué)員系統(tǒng)管理思維意識(shí)。
第一部分   目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理概述
1)什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
2)目標(biāo)管理的基本思想
3)目標(biāo)管理是管理人員重要的管理技能之一
目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
目標(biāo)管理技能的重要作用
4)目標(biāo)管理的SMART原則
2.  目標(biāo)設(shè)定與分解
1)從戰(zhàn)略目標(biāo)到工作計(jì)劃
2)從目標(biāo)到績(jī)效
3)三級(jí)目標(biāo)體系建設(shè)
公司一級(jí)目標(biāo)體系
部門二級(jí)目標(biāo)體系
個(gè)人三級(jí)目標(biāo)
小組練習(xí):目標(biāo)設(shè)定
4)目標(biāo)承諾與發(fā)布
3.  目標(biāo)的執(zhí)行與修訂
1)從目標(biāo)到計(jì)劃(計(jì)劃的制定要點(diǎn)與常見誤區(qū))
2)目標(biāo)執(zhí)行追蹤  
目標(biāo)監(jiān)控的主要方式:表單、節(jié)點(diǎn)、例外
計(jì)劃完成的評(píng)估與反饋
追蹤中常見的問題與對(duì)策
3)目標(biāo)修訂
4.  目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
1)工作總結(jié)
2)評(píng)估機(jī)制
3)績(jī)效面談
4)結(jié)果應(yīng)用
5.  企業(yè)推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)與對(duì)策
第二部分   生產(chǎn)效率提升基礎(chǔ)應(yīng)用
6.  生產(chǎn)效率認(rèn)知
1)什么是生產(chǎn)效能
2)影響生產(chǎn)效能的關(guān)鍵因素是什么
案例:到底是誰(shuí)的錯(cuò)?
7.  提升生產(chǎn)效率的工具與方法
1)班組管理
班組長(zhǎng)管理技能提升
問題解決意識(shí)培養(yǎng)
員工熟練程度訓(xùn)練
2)5S管理
3)QCC(品管圈)推行
4)提案改善制度
5)統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用
6)現(xiàn)場(chǎng)改善
防錯(cuò)
自檢與互檢
消除浪費(fèi)
5W(5個(gè)為什么)
7)效率改善的PDCA
8)解除瓶頸生產(chǎn)工序
9)標(biāo)準(zhǔn)化


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14648.html

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    參加課程:目標(biāo)管理與生產(chǎn)效能提升

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張冬明
[僅限會(huì)員]