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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:鐘海濤 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

會議管理培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 秘書文員· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鐘海濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

會議管理培訓(xùn)

課程大綱
第一講:高效會議及企業(yè)會議設(shè)置
⒈高效會議的三大功能
⒉會議量多質(zhì)低的原因分析
⒊企業(yè)會議的形式與種類
第二講:成功的團隊會議
㈠成功的團隊會議
1、成功會議的標志——
⑴把會議職責(zé)落實在幾個團隊成員身上
⑵會議的必要角色:
2、保證團隊會議成功的角色——
㈡會議流程
⒈會議前
——會議長的八項工作
⒉會議中
⑴主持人應(yīng)負責(zé)的工作
⑵會議長在會議結(jié)束時負責(zé)的工作
⒊會議后
 
第三講:會議的時間管理
㈠高效會議的三個標準
㈡會議的成本
㈢會議的時間管理
⒈高效會議的“三大紀律”
⒉高效會議的“八項注意”
⒊高效會議的“五忌”
㈣頭腦風(fēng)暴法在會議中的應(yīng)用
⒈頭腦風(fēng)暴法的使用目標
⒉使用頭腦風(fēng)暴法的五項準備工作
⒊使用頭腦風(fēng)暴法的會場設(shè)施
⒋使用頭腦風(fēng)暴法時會場人員分布
⒌實施頭腦風(fēng)暴法的流程
⒍使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則第四講 大型會議的組織與管理
 
㈠會前準備
⒈各項準備工作的時間概念:
⒉組織落實,成立TEAM組
⒊沒有策劃,就沒有成功
⒋會務(wù)組的分工
⒌會場勘察
⑴會場勘察原則 ——
⑵注意事項
⒍《與賓館的合作協(xié)議》
⒎對會務(wù)人員的要求
㈡會務(wù)的實施
⒈會務(wù)組的工作
⒉開會期間的工作
㈢會議結(jié)束的工作
自由問答、互動
 
老師介紹:鐘海濤
中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授;深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授;MTP專案講師;《*—one*銷售高手》課程專業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師.
實踐/學(xué)術(shù)背景:
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,以他幾十年來累積的職場一線實務(wù)及營銷高層管理的體驗和心得,通過生動、輕松、深入淺出的語言,針對性的內(nèi)容,大量的實戰(zhàn)案例,啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風(fēng)趣、實用為一體的情境式教學(xué)方式,使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā),在工作中收到顯著的效益。
主講課程:
管理類課程
1.《MTP(Management Training Program)企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓(xùn)練》
2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績效團隊建設(shè)》(面向管理人員,心態(tài)與管理工具兼具)
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏談判》
2.《*—one*銷售高手訓(xùn)練》
3.《快速簽單的銷售技巧應(yīng)用實務(wù)》
4.《CRM(客戶關(guān)系管理)》
培訓(xùn)特色:
易學(xué):運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例,使學(xué)員迅速理解術(shù)語背后的實質(zhì)而不是術(shù)語本身。互動性強,對培訓(xùn)中的重點、難點和理念能運用各種類別的案例進行透徹地分析,條理清楚,說理充分,邏輯性強,能引起學(xué)員的共鳴,
易用:注重理念與實踐的緊密結(jié)合,能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的管理知識和技能應(yīng)于自身的管理工作中。
產(chǎn)能:在企業(yè)生存環(huán)境嚴峻的今天,對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機將帶來實質(zhì)性的幫助??梢援a(chǎn)出士氣,產(chǎn)出績效,產(chǎn)出團隊協(xié)作,讓您的投資快速收益!
 
會議管理培訓(xùn)
 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1467.html

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    參加課程:高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鐘海濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)