課程描述INTRODUCTION
北京采購財務(wù)知識培訓(xùn)課程大綱
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo):
做為采購人員您是否有這樣的感覺:
——同財務(wù)人員打交道很困難,
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
——看到供應(yīng)商報價,不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的
——價格談不下去,供應(yīng)商說虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”
本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務(wù)知識,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。
課程大綱:
一、采購所花的錢是從哪里來的
采購流程中的財務(wù)內(nèi)容
采購預(yù)算
原材料預(yù)算
資本預(yù)算
MRO預(yù)算
管理預(yù)算
開口采購預(yù)算(用于零售業(yè))
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
短期預(yù)算與長期預(yù)算
固定預(yù)算和滾動預(yù)算
采購審計
編制采購預(yù)算技巧
案例
二、掌握財務(wù)三張表,輕松與財務(wù)對話
財務(wù)會計中使用的成本概念
管理會計中使用的成本概念
成本會計
會計的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
會計恒等式
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實力的供應(yīng)商
供應(yīng)商評審時必備的財務(wù)知識
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報率
銷售利潤率
實例:
四、怎樣評估供應(yīng)商報價
報價分析時所需的財務(wù)知識直接成
本成本六大分類?
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財務(wù)、銷售三項費用分析
怎樣進(jìn)行利潤分析
分?jǐn)偱c折舊
量本利分析
共同費用的分?jǐn)?br />
盈虧平衡分析
ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價格是如何制定的
成本加成定價法
目標(biāo)利潤定價法
基于價值的定價
公式定價法
還有降價的空間嗎
六、如何用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策
自制外購決策
購買租賃決策
如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
盈虧平衡點的分析
敏感度分析
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
稅和發(fā)票管理
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
所得稅的計算
增值稅的計算和抵扣
避稅
現(xiàn)金的時間價值NPV
IRR內(nèi)部投資回報率
TCO總成本
實例:
七、庫存管理所需的財務(wù)知識
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫存財務(wù)價值
FIFO方法
*方法
加權(quán)平均法
移動平均法
個別計價法
降低庫存的財務(wù)意義
八、采購KPI所需的財務(wù)知識
三個數(shù)字提升采購地位
如何用財務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
如何通過采購績效提升公司績效
質(zhì)量成本
付款周期對價格的影響
交貨期成本
ROC 資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
PPV是如何計算的
最好的采購績效是什么
企業(yè)戰(zhàn)略三角形
老師介紹:宮訊偉老師
宮訊偉先生
---*供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M.培訓(xùn)講師,
---中國人民大學(xué)MBA。
---中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。
宮老師曾先后在*、歐洲、亞洲等大型集團(tuán)以及多個世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等職務(wù),20多年供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗。曾工作訪問過20幾個國家,對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設(shè)與項目采購、10多億美元工廠建設(shè)項目。曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲得過500強(qiáng)*總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設(shè)、流程再造、員工培訓(xùn)、成本控制管理、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇有豐富的實踐經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14810.html
已開課時間Have start time
- 宮訊偉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財務(wù)會計內(nèi)訓(xùn)
- IT治理、風(fēng)險與審計*實踐 胡權(quán)兵
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價值 王子墨
- 管理會計創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 工程項目審計實務(wù) 徐寶洲
- 《會計法》與《票據(jù)法》實務(wù) 于洪成
- 《會計法》修訂后的企業(yè)實務(wù) 于洪成
- 管理會計實踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會 于洪成
- 以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 俞勤
- 企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 業(yè)財融合下管理會計八大工具 林一斌
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成