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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
6S管理與現(xiàn)場持續(xù)改善
 
講師:趙又德 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

上海6S管理培訓(xùn)課程大綱
 
 

· 總經(jīng)理· 班組長

培訓(xùn)講師:趙又德    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程目標(biāo)
理解企業(yè)中推行6S的重要性,掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具;
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項;
掌握深化、強化6S管理的方法和技能;
讓學(xué)員認(rèn)識到6S管理是推動TPM等精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
讓學(xué)員重新認(rèn)識到公司現(xiàn)場6S管理仍然影響生產(chǎn)的運營效率
讓學(xué)員再次檢討發(fā)現(xiàn)公司6S管理方面存在的各種問題
讓學(xué)員自己找到6S管理問題的解決方法

課程特色
源自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說,讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;使學(xué)員對管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內(nèi)容和運用的方法全部整理成工具包,課堂展示,課后發(fā)給學(xué)員,課后拿來直接就可以用到工作中。
帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,啟發(fā)學(xué)員提出解決問題的方法真正做到“授人以漁”。

第1講 6S管理概論
1.1 6S活動:現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
1.2 推行6S,讓生產(chǎn)現(xiàn)場更卓越!

第2講 第一個S:整理
2.1 整理:區(qū)分必要物與不要物
2.2 現(xiàn)場檢查:老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法
2.3 不要物辨識方法:使用頻率與抽屜法則
2.4 處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)
2.5 整理階段的核心工具:紅牌作戰(zhàn)
2.6 整理階段存在的問題及其解決對策
2.7 案例分享:東方汽車制造公司的“6S整理”活動

第3講 第二個S:整頓
3.1 整頓:整齊放置、清晰標(biāo)識
3.2 定置管理:定數(shù)量、定位置
3.3 立體放置:節(jié)省空間、方便取用
3.4 定容放置:整齊、高效
3.5 形跡管理:一目了然、容易歸位
3.6 先進先出:優(yōu)化存貨,快速存取
3.7 整頓階段存在的問題及其解決對策
3.8 案例分享:南海公司工具箱整理整頓的行動方案
【案例分析】:某公司的“6S整頓”活動實例分析
【案例分析】:設(shè)備、物料、安全等的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識方法實例分析


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14840.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:6S管理與現(xiàn)場持續(xù)改善

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙又德
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)