課程描述INTRODUCTION
防錯防呆技術(shù)培訓(xùn)課程大綱
· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管· 研發(fā)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
高層老總 — 每天陪著笑臉向客戶解釋品質(zhì)異常;經(jīng)理主管 — 每天忙碌處理例行事情,疲于分析工作失誤;品質(zhì)與現(xiàn)場組長 — 麻痹大意,每天報告錯誤情況;基層員工 —習(xí)慣性經(jīng)驗工作、每天制造錯誤認(rèn)為正常。職能缺失 —誰來研究、分析、訓(xùn)練防錯知識、避免異常。參加本次課程、一站式解決!
課程收獲
無論企業(yè)還是個人、每天所做的事分加法和減法;我們努力做加法,但一次失誤減去了我們累積的一大截。防錯方法訓(xùn)練,減少很多重大品質(zhì)投拆,減少很多經(jīng)濟損失,最重要挽回公司形象。
課程大綱
第一部分:企業(yè)為什么總會失誤或品質(zhì)不良?
貼錯標(biāo)簽、點錯數(shù)、裝錯箱、用錯材料等等
案例討論:深圳某公司為什么用錯材料?
算賬:每一年多少錯誤、一年浪費多少錢?
討論:你的企業(yè)目前常見錯誤或品質(zhì)異常有哪些?
防錯防呆的概念
什么是防錯法
企業(yè)為什么要學(xué)防錯法
誰為企業(yè)撐起防錯的一片天空?
如何在企業(yè)讓錯誤降到最少?
何老師經(jīng)典分析:利潤消失在錯誤上,誰在為錯誤買單
第二部分:制造業(yè)生產(chǎn)中錯誤分析
企業(yè)一般產(chǎn)生工作錯誤或品質(zhì)不良的10大原因
質(zhì)量保證8大原則
現(xiàn)場干部應(yīng)有的防錯3大觀念
產(chǎn)生差錯的兩大類型及12種情況
防止差錯的9大原理
三類檢測方法
討論:某公司是怎樣因品質(zhì)差錯被索賠300萬
案例:王組長怎樣防止線路板不因打螺絲劃傷
何老師點評:干部的角色缺位與防錯知識不夠是老虎
PK練習(xí):防錯四大模式
第三部分:防錯法的應(yīng)用
防錯法應(yīng)樹立觀念
防錯法的實施的11個大步驟
常見的防錯裝置
防錯的預(yù)報、預(yù)防、3大方法
公司級防錯網(wǎng)絡(luò)圖
防錯人機工程學(xué)
防錯的預(yù)報、預(yù)防、3大方法
公司級防錯網(wǎng)絡(luò)圖
防錯人機工程學(xué)
防錯5大思路
游戲:為什么這樣一點都不會錯?
何老師感悟:“運用防錯技能:功在當(dāng)代、利在千秋”
第四部分:11類防錯技術(shù)傳授
標(biāo)線示應(yīng)用
看板法應(yīng)用
顏色法應(yīng)用
簡化治具法應(yīng)用
定數(shù)法應(yīng)用
檢測治具簡化化應(yīng)用
警示燈法應(yīng)用
動力步驟法應(yīng)用
改善案例:某企業(yè)等N種防錯新方法
PK練習(xí):今天學(xué)習(xí)這些我們哪些可以馬上回去用?
何老師點評:最簡單、最好操作的方法是最有效的
第五部分:如何在企業(yè)里分析與使用5大防錯思路
確定問題?
分析產(chǎn)生錯誤原因
分析5大思路中用哪種最有效;
游戲:如何使用5W找到合適思路
何老師語錄:方法就是生產(chǎn)力
五大思路:消除、替代、簡化、檢測、減少
某公司的防錯化開展
第六部分:防錯法實例展現(xiàn)與探討
何老師語錄:學(xué)到方法用一次、學(xué)到思路用一生
某檢查工序的改善案例
某測試治具改善案例
某操作工序防錯改善案例
講師背景
曾進修北京清華大學(xué)并碩士學(xué)位
廣東中山大學(xué)、華南農(nóng)大等多所高校客座講師
廣東省家具商會特聘顧問
為東莞格爾翰公司培養(yǎng)了一批香港經(jīng)理,被公司授予“經(jīng)理人優(yōu)秀教練”
與中國人民大學(xué)劉松博教授、清華大學(xué)MBA客座刑崢教授等同屬中國兵器集團內(nèi)訓(xùn)講師團
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14906.html