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課程設(shè)計與開發(fā)技巧
【課程安排】
時間 主 題 內(nèi)  容
第1天 運用相關(guān)工具，演示培訓(xùn)需求的分析方法 (9:00-10:30)  歡迎詞
培訓(xùn)師的使命
系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
課程設(shè)計的準(zhǔn)備：培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求的“點”和“面”
培訓(xùn)師必須問的三句話
培訓(xùn)需求分析練習(xí) 講解，案例及練習(xí)
（學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計一門課）

第1天 設(shè)計有效的培訓(xùn)目標(biāo)
(10:45-12:00)  設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)三要素
設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí) 講解，案例演示
第1天 有效利用現(xiàn)有資源，應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計生動有效的培訓(xùn)教材 (13:15-16:50) 培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道
素材的來源及渠道
培訓(xùn)師如何收集和運用各類素材設(shè)計有效練習(xí)
有效練習(xí)之一：角色扮演
有效練習(xí)之二：情景模擬（游戲、小品現(xiàn)場模擬）
有效練習(xí)之三：案例編寫及應(yīng)用
有效練習(xí)之四：適時進(jìn)行“小組討論”
有效練習(xí)之五：試卷
有效練習(xí)之六：實操演練

課程大綱的設(shè)計
大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系  北京風(fēng)險管理總裁班
課程大綱
一、風(fēng)險
1、風(fēng)險研究的起源與發(fā)展：
(1)發(fā)端于保險行業(yè),1930年提出
(2)1990年全面風(fēng)險管理
(3)2006年國資委全面風(fēng)險管理指引
2、風(fēng)險的相關(guān)概念：
(1)管理的兩個輪子：戰(zhàn)略管理與風(fēng)險管理
(2)戰(zhàn)略管理是矛，風(fēng)險管理是盾
3、投資與風(fēng)險：風(fēng)險與收益
4、案例
(1)黃光裕與國美集團(tuán)，30%
(2)吳英與本色集團(tuán)
(3)史玉柱與巨人集團(tuán)

二、企業(yè)風(fēng)險
1、企業(yè)風(fēng)險的廣泛存在性
2、企業(yè)生命周期及其中的風(fēng)險
(1)中國中小企業(yè)：2.9年，集團(tuán)7-8年， 150:5
(2)歐美企業(yè)：40年
(3)日本企業(yè)：58年,150：21666，4850,7568
3、反思中國企業(yè)是如何經(jīng)營思考?
(1)追求不同
(2)對技術(shù)的理解不同
(3)對速度的理解不同
(4)對規(guī)則的理解不同
4、企業(yè)生命周期與國民素質(zhì)的關(guān)系
(1)前10名，日本，*，法國，荷蘭，瑞士，加拿大，澳大利亞，
德國，俄羅斯，新西蘭
(2)后10名：印度，中國，阿富汗，剛果，泰國，烏克蘭，朝鮮，墨西
哥 ，斯里蘭卡，東帝汶

三、企業(yè)風(fēng)險管理的原理與方法
1、企業(yè)風(fēng)險管理的概念與內(nèi)容
2、全面風(fēng)險管理
3、企業(yè)風(fēng)險識別
4、企業(yè)風(fēng)險防范
5、企業(yè)風(fēng)險應(yīng)急對策與風(fēng)險處理
6、案例分析
(1)2003年3月濟(jì)寧外國語學(xué)校轉(zhuǎn)讓
(2)前進(jìn)大學(xué)2003年9月并入北京科技職業(yè)學(xué)
院
(3)微軟的《風(fēng)險管理原則》：離破產(chǎn)18個月

四、企業(yè)危機(jī)與應(yīng)急管理
1、企業(yè)危機(jī)案例
2、危機(jī)管理
3、企業(yè)危機(jī)管理
4、企業(yè)危機(jī)管理法則與策略
5、企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案

五、創(chuàng)新風(fēng)險管理
1、創(chuàng)新
2、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理
3、管理創(chuàng)新的風(fēng)險管理
4、創(chuàng)意項目的風(fēng)險管理
5、創(chuàng)意案例分析
(1)五糧液大酒店
(2)九陽豆?jié){店
(3)華誼兄弟電影學(xué)院

六、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理
1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理策略
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊風(fēng)險管理
4、創(chuàng)業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險
5、案例風(fēng)險：
(1)小米的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
(2)中國式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的合作風(fēng)險

七、競爭風(fēng)險管理
1、企業(yè)競爭風(fēng)險
2、企業(yè)對立競爭
3、企業(yè)依存競爭
(1)肯德基與麥當(dāng)勞
(2)可口可樂與百事可樂
(3)三一集團(tuán)與中聯(lián)重科
(4)伊利與蒙牛
4、企業(yè)價格競爭
5、競爭鎖定
6、把競爭對手變成合作伙伴

八、人力資源風(fēng)險管理
1、人力資源風(fēng)險
2、人力資源風(fēng)險管理的含義與流程
3、企業(yè)人力資源風(fēng)險識別
4、企業(yè)人力資源風(fēng)險評估
5、企業(yè)人力資源管理的策略
6、案例風(fēng)險：
(1)人力成本增加
(2)高層管理人員跳槽
(3)人員水平低
(4)企業(yè)人員傷亡

九、供應(yīng)鏈與物流風(fēng)險管理
1、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈風(fēng)險
2、供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與信息風(fēng)險
3、供應(yīng)鏈利益與風(fēng)險的協(xié)調(diào)
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險的評價與規(guī)避
5、物流與物流風(fēng)險
6、物流風(fēng)險控制方法
7、案例分析

十、項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險管理重要性與內(nèi)涵
2、項目風(fēng)險管理的過程
3、項目風(fēng)險管理的定性技術(shù)
4、項目風(fēng)險管理的定量技術(shù)
5、案例分析
(1)中國中醫(yī)杏林實驗學(xué)校
(2)新疆托美托番茄科技有限公司

十一、財務(wù)風(fēng)險管理
1、財務(wù) 風(fēng)險及其識別
2、籌資風(fēng)險管理——當(dāng)企業(yè)資金鏈斷接的時候
3、投資風(fēng)險管理
4、流動資產(chǎn)運作風(fēng)險管理
5、股利分配風(fēng)險管理
6、案例分析
(1)濟(jì)寧外國語學(xué)校
(2)南洋教育集團(tuán)
(3)真功夫：蔡達(dá)標(biāo)

十二、法律與政策風(fēng)險管理
1、民事責(zé)任風(fēng)險管理
2、刑事責(zé)任風(fēng)險管理
——與企業(yè)相關(guān)的刑事法律責(zé)任(77個罪名)
3、政策風(fēng)險管理
4、案例分析
(1)鐵本事件：戴國芳
?(2)建昊集團(tuán)：袁寶璟(四川?。簞h)
(3)荊州市百貨商場：7月26日電梯事件

十三、企業(yè)其它風(fēng)險
1、營銷風(fēng)險
2、生產(chǎn)運營風(fēng)險
3、技術(shù)風(fēng)險
4、決策風(fēng)險
5、管理風(fēng)險
6、制度風(fēng)險
7、文化風(fēng)險
8、戰(zhàn)略風(fēng)險
9、安全風(fēng)險
10、環(huán)保風(fēng)險
11、合作伙伴風(fēng)險
北京風(fēng)險管理總裁班
課程設(shè)計與開發(fā)技巧