并購重組與風(fēng)險防范
講師：雷勛華 瀏覽次數(shù)：2627
課程描述INTRODUCTION
并購重組,北京.上海.深圳培訓(xùn)班
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、企業(yè)重組概述
經(jīng)典案例；
重組標(biāo)的；
企業(yè)重組的6種方式；
重組支付的3種方式；
企業(yè)重組、并購重組、資產(chǎn)重組
二、企業(yè)價值評估
估值定義
估值依據(jù)
評估方法
評估方法如何選用
估值確定
三、“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計
企業(yè)重組稅收籌劃
企業(yè)重組稅收銜接
重組成本
稅收成本與重組方案的關(guān)系
“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計三步法
“零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施流程
四、并購重組
并購8大步驟
如何制定并購戰(zhàn)略
如何制定并購目標(biāo)
如何搜尋并購目標(biāo)
如何進(jìn)行調(diào)查評價
如何設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
如何談判簽約
五、交易結(jié)構(gòu)
設(shè)計交易結(jié)構(gòu)的原則
8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較
六、并購成本
并購成本
并購成本控制
七、并購整合
并購整合4大維度
并購整合10大法則
并購整合7大關(guān)鍵工作
八、并購風(fēng)險識別與防范
全球并購效果分析
并購失敗的10大原因
并購風(fēng)險識別
并購風(fēng)險防范
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