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中國企業(yè)培訓講師
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善
 
講師:李鐵華 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

制造管理培訓課程

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術總監(jiān)

培訓講師:李鐵華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造管理培訓課程

課程大綱 
第一章 現(xiàn)場定位 
1.哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好?為什么會有這樣的區(qū)別?
2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋
案例:一汽現(xiàn)場管理體系
3.現(xiàn)場管理模式與機理(日常、目標管理)
案例:為什么豐田的班組長是IE專家
4.構建現(xiàn)場管理的3個要點
第二章 現(xiàn)場管理三大的基礎工具 
2.1現(xiàn)場管理三大工具之一:標準化
1 .標準化是現(xiàn)場管理的根本;
2 .五種標準作業(yè)設定及其IE改善工具;
案例:日產(chǎn)的標準作業(yè)體系
3 .細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”,固化員工良好的行為習慣 
2.2現(xiàn)場管理三大工具之二:目視化
1.目視化是降低管理的難度
2.目視管理的基本原則
案例:某集團可視化解決方案
3.目視管理的效果及其常見項目
2.3現(xiàn)場管理三大工具之三:看板化 
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板有哪些,如何確定?
3. 圍繞看板,構建目標管理運作平臺
案例:某集團看板管理實施紀實
2.4如何打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場,實現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界
第三章 精益現(xiàn)場管理的核心
活用目視道具,實施實績管理
現(xiàn)場監(jiān)督者的核心行為
所有的事都要標準化,沒有標準就沒有改善
五種標準作業(yè)與改善工具
標準作業(yè)3要素
表準作業(yè)到標準作業(yè)的改善
品質(zhì)就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行
品質(zhì)管理的5要素
品質(zhì)保證的3不政策及其應用
零不良的原則及其方法
防呆裝置的原理及其應用
精益需要設備隨開隨動
TPM如何提高設備的可動率
有效集成作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術的應用
第四章 持續(xù)改善是精益管理的靈魂
1.促進現(xiàn)場改善的總體布局與規(guī)劃
2.如何開展個人改善:創(chuàng)意功夫(合理化建議)
案例:豐田是如何開展創(chuàng)意功夫
3.如何開展團隊改善:集體改善(小集團活動)
案例:4728515改善總成應用分析例
4.站在戰(zhàn)略高度上 ,推行精益(整體改善)。
案例:南車集團
結束語:精益的意識比工具更重要 ,現(xiàn)場管理的成功關鍵

老師介紹:李鐵華  
精益管理改善專家
清華大學特聘教授
清華大學河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家
浙江大學總裁班特聘講師
中國管理科學研究院特約講師
日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓,實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,國內(nèi)多家培訓機構特邀高級顧問師。
主要經(jīng)歷:
曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓,系統(tǒng)的研修TPS,深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗,曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,對各類企業(yè)管理問題有深入的研究。
現(xiàn)主持多個咨詢實戰(zhàn)項目,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調(diào)實際的技法運用才是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展,層層細剖,從核心要點到著眼點的精準明確。全面闡述,全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
專研領域:
組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價;
價值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設計、生產(chǎn)計劃平準化體系 、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;
精益生產(chǎn)控制標準化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
管理課程: 
【精益現(xiàn)場與改善】【精益實戰(zhàn)】【精益品質(zhì)管理】【精益物流改善】【精益人力資源與組織】【精益產(chǎn)品開發(fā)體系】【精益培訓法】【TPM全面生產(chǎn)保全】…
授課風格:
李老師的精益課程,強調(diào)簡單、實用、可操作?;顫?,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員,參與性、互動性、實用性強。
培訓輔導過的客戶: 
中國兵器工業(yè)集團公司、中國兵器工業(yè)集團公司、中國核工業(yè)集團北方公司、中國航空工業(yè)集團公司、上海航天機電股份有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、中國南車集團資陽機車有限公司、京東方光電科技有限公司、河北鋼鐵集團承德公司、東航西安維修基地、陜西汽車集團、華潤集團(雪花啤酒、上海醫(yī)療器械)、燕京啤酒(四川)、蒙牛乳業(yè)(眉山)、殼牌統(tǒng)一石油(咸陽)、東方電氣集團東方電機。。。
制造管理培訓課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1526.html

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    參加課程:精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李鐵華
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