課程描述INTRODUCTION
北京商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程大綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)創(chuàng)新新方向
新環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+、新的消費(fèi)構(gòu)成特性都深深影響著企業(yè)的經(jīng)營行為,傳統(tǒng)的商業(yè)思維及模式已經(jīng)很難有效的解決新的企業(yè)困境,在這樣的背景下,我們未來的新方向在哪里,到底決定我們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么?
1、當(dāng)下問題:產(chǎn)品趨同化、市場競爭白熱化
現(xiàn)狀列舉;案例簡析;商業(yè)模式的秘密及現(xiàn)狀?
2、直面挑戰(zhàn):如何在一片紅海中突出重圍
購買者有何不同?全面廝殺中的顛覆者!傳統(tǒng)模式的成長不足!
3、思維障礙:傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)下的思維設(shè)限及從眾枷鎖
傳統(tǒng)企業(yè)如何模式創(chuàng)新;三精和升案例分析。
4、解決方法:用創(chuàng)新的思維及工具找到突破口
八種創(chuàng)新思維的視角; 商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)支點(diǎn)工具。
5、結(jié)果呈現(xiàn):從創(chuàng)新的角度養(yǎng)成解決問題的習(xí)慣
創(chuàng)新思維模式口訣; 經(jīng)營模式輕松突破的六大杠桿。
二、互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)模式創(chuàng)新策略
面對(duì)新問題和營銷注重結(jié)果的前提下,對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析,充分了解經(jīng)營中的關(guān)鍵要素與企業(yè)之間的關(guān)系,洞察企業(yè)經(jīng)營行為背后的本源,找到屬于你自己的商業(yè)新模式!
1、創(chuàng)新核心:基于客戶需求的分析設(shè)計(jì)
八大需求創(chuàng)新路徑; 五步需求挖掘分析工具。
2、創(chuàng)新策略:新遠(yuǎn)交近攻與軟實(shí)力創(chuàng)新
推廣新客戶+鞏固老客戶;客戶參與系統(tǒng)建設(shè)。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)新讓產(chǎn)品煥發(fā)新的活力
產(chǎn)品創(chuàng)新的思維與原則;如何激活產(chǎn)品魅力。
4、傳播創(chuàng)新:如何讓營銷傳播更有效力
4G時(shí)代全息傳播;信息噪音時(shí)代的突圍之戰(zhàn)。
5、促銷創(chuàng)新:用促銷快速有效激活市場
互惠、互動(dòng)、共享促銷;促銷中的消費(fèi)心理戰(zhàn)。
三、互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)整合聯(lián)盟模式
新經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)必須以客戶需求為核心,針對(duì)客戶的核心需求展開立體全景式的設(shè)計(jì),選擇市場中的有效資源進(jìn)行巧妙匹配,協(xié)調(diào)和調(diào)用一切資源使企業(yè)價(jià)值*化,以整合的方式完成企業(yè)經(jīng)營布局!
1、跨界模式:贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
航空航天產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵程序與探索; 陶瓷基地的整合聯(lián)盟思考。
2、借力模式:巧借隱形資源打通企業(yè)發(fā)展瓶頸
2500年前的經(jīng)典啟示; 核心資源的價(jià)值挖掘。
3、分?jǐn)偰J剑浩髽I(yè)經(jīng)營中剩余價(jià)值分?jǐn)偱c合并
千萬游艇的價(jià)值思考; 電力120的成功之道。
4、共享模式:基于十種共享的商業(yè)模式思考
十種有效的共享策略; 天山紅案例中的思考。
5、系統(tǒng)模式:盤點(diǎn)和利用資源整合創(chuàng)新
內(nèi)部資源與外部資源梳理;現(xiàn)場整合聯(lián)盟設(shè)計(jì)。
四、課程總結(jié)、創(chuàng)新計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡易的執(zhí)行計(jì)劃,以便落地實(shí)施!
備注:最終版本會(huì)根據(jù)具體課程做必要調(diào)整,以調(diào)整后為準(zhǔn)。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15291.html
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- 黃宏
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