課程描述INTRODUCTION
蘇州管理沙盤培訓(xùn)課程大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：宋聯(lián)可
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程重要說明】
時(shí)間. 本課程標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為兩天，兩天連續(xù)上，學(xué)員離開教室期間必須封盤。
. 此沙盤課程經(jīng)過十年研發(fā)，借鑒*教學(xué)方式，全國獨(dú)一無二，因其獨(dú)特性，謝絕與任何同類課程比較。
訓(xùn)練. 全部課程均為訓(xùn)練，以羅杰斯學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)，全程以學(xué)員為中心。
效果. 無論學(xué)員參課前是什么態(tài)度，一旦進(jìn)入課程，不想全身真情融入都很難。課程中，學(xué)員會激動、興奮、震驚、緊張、沮喪、快樂、深思、感悟。
教材. 老師提供講義，或?qū)W員購買配套書籍《從心管理》（宋聯(lián)可，中國財(cái)富出版社，2014）。
課程建議. 1、作為名?？偛冒?、MBA班的一門特色課程；2、作為企業(yè)管理層融和團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練課程。
【課程背景】
團(tuán)隊(duì)決定成??！
本課程是體驗(yàn)式與指導(dǎo)式結(jié)合課程。全課程模擬3-6家公司經(jīng)營，每家公司由6-8名學(xué)員組成，每家公司必須做五期決策，每期決策涉及投資決策、人員決策、營銷決策、生產(chǎn)決策，每期決策的重點(diǎn)均不相同。學(xué)員在新組建的公司中成長，這個(gè)過程也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程，讓學(xué)員體驗(yàn)到在團(tuán)隊(duì)成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高效期、轉(zhuǎn)變期存在的不同心理問題與解決方案。這個(gè)過程可能成功，也可能失敗，但每次的PK結(jié)果總是令人深思。我們不僅要憑借個(gè)人的聰明才智，我們更要依靠集體的力量。在模擬經(jīng)營中，不但感悟經(jīng)營的道理與奧秘，更是體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的成長與興衰。
【課程目標(biāo)】
1、掌握經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的知識、方法和技巧——在課程中學(xué)習(xí)
2、訓(xùn)練經(jīng)營決策與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技能——在訓(xùn)練中提高
3、培養(yǎng)管理者的決策分析、群體思維、團(tuán)隊(duì)合作——在沙盤中感悟
【課程補(bǔ)充知識】
CO是Chief Officer的簡稱，即首席官。 除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外，還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO首席研究官、CKO首席知識官、CMO首席市場官、C*首席談判官、CTO 首席技術(shù)官、CLO 首席法律官、COO首席運(yùn)營官、CPO 首席公關(guān)官、CQO 首席質(zhì)量官、CSO 首席問題官、CUO 客戶總監(jiān)……
CO課程是宋聯(lián)可老師首創(chuàng)與開發(fā)的課程，針對各大領(lǐng)域的首席官，面向正在或有志在本領(lǐng)域成為第一的人士！要做就做第一。成未來大事必須有“第一”心態(tài)，做當(dāng)前小事必須有“第一”思維。CO課程就是為愿承擔(dān)“第一”責(zé)任的人士開設(shè)的課程！
沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬的競爭性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)競爭過程中提高企業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，感悟經(jīng)營決策真諦。
企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演，英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。
沙盤模擬培訓(xùn)特有的互動性、趣味性、競爭性特點(diǎn)，能夠*限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會與感悟。
CO沙盤是宋聯(lián)可博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)十年研發(fā)，全國獨(dú)一無二的訓(xùn)練課程！
課程大綱
CO沙盤. 成立公司
用人最高藝術(shù)——從心管理
. 管理的核心是管人
. 管人的藝術(shù)是管心
. 心態(tài)決定職業(yè)生涯
. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段
CO沙盤. 第一期博弈
從心管理成立期的團(tuán)隊(duì)
. 五行性格輕松識人
. 語言方式洞察內(nèi)心
. 非語言方式判真假
. 從心定位團(tuán)隊(duì)角色
CO沙盤. 第二期博弈
從心管理動蕩期的團(tuán)隊(duì)
. 不喜歡是團(tuán)隊(duì)阻力
. 辦公室政治惹的禍
. 從心化解矛盾沖突
. 提倡團(tuán)隊(duì)合作精神
CO沙盤. 第三期博弈
從心管理穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)
. 群體思維的利與弊
. 利用從眾與反從眾
. 從心溝通說服下屬
. 加強(qiáng)執(zhí)行管控力度
CO沙盤. 第四期博弈
從心管理高效期的團(tuán)隊(duì)
. 喜歡建立合作基礎(chǔ)
. 打造白金人際關(guān)系
. 從心激勵(lì)我的下屬
. 好團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
CO沙盤. 第五期博弈
從心管理轉(zhuǎn)變期的團(tuán)隊(duì)
. 控制情緒適應(yīng)變革
. 養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?br />
. 從心開啟自我管理
. 慣性與創(chuàng)新的互補(bǔ)
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