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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
王之峰老師培訓(xùn)課程大綱
 
講師:王之峰 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

王之峰老師培訓(xùn)課程大綱

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:王之峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 王之峰老師培訓(xùn)課程大綱

【課程特色】
l本系列課程由王之峰老師業(yè)內(nèi)首創(chuàng),觀點(diǎn)獨(dú)特,實(shí)用性極強(qiáng);
l以全員營銷為出發(fā)點(diǎn),以為顧客創(chuàng)造價(jià)值是落腳點(diǎn),真正幫助企業(yè)非營銷人員全面樹
立全員營銷理念;
l這是一套立足于當(dāng)前大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代背景,以競(jìng)爭(zhēng)致勝為導(dǎo)向,以團(tuán)隊(duì)打造為基礎(chǔ)的企業(yè)
經(jīng)營、管理群體智慧開發(fā)工具;
l本套課程包含王之峰老師獨(dú)創(chuàng)的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)CAED訓(xùn)練模式”核心元素,依據(jù)當(dāng)
今時(shí)代特征并充分吸收了中國式管理思想與方法精髓,博采眾長(zhǎng),針對(duì)性極強(qiáng)。

【培訓(xùn)方式】
l互動(dòng)式、體驗(yàn)式、參與式、落地式、成果分享式培訓(xùn)
l基于企業(yè)實(shí)際,倒逼落地(課程內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行訂制)
l聽有趣、思有道、習(xí)有術(shù)、用有效

課程大綱
第一部分:大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代與全員營銷

1.大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代本質(zhì)特征
2.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
3.企業(yè)的幾種死法與基業(yè)長(zhǎng)青之
4.全員營銷策略
5.做企業(yè)真正主人
6.卓越經(jīng)理人都是高效人士
超級(jí)額外奉獻(xiàn)一:你的領(lǐng)地在哪里?

第二部分:企業(yè)價(jià)值鏈與工作流
1.企業(yè)價(jià)值鏈分析
2.工作流
3.為顧客創(chuàng)造價(jià)值
4.經(jīng)理人要做加法與減法
5.我們憑什么?
6.按時(shí)、保質(zhì)、保量
7.其實(shí)我也做營銷

第三部分:為了營銷做整合
1.組織結(jié)構(gòu)整合
2.流程整合
3.制度整合
4.績(jī)效整合
5.人員整合

第四部分:非營銷經(jīng)理人的營銷管理落地八大策略
1.目標(biāo)分解與管控策略
2.員工教育策略
3.細(xì)節(jié)管控策略
4.持續(xù)改善策略
5.成本控制策略
6.精益管理策略
7.企業(yè)文化策略
8.執(zhí)行力策略
額外奉獻(xiàn):卓越經(jīng)理人的N項(xiàng)修煉

課程大綱
第一部分:我與全員營銷

1.我的角度看企業(yè)經(jīng)營
2.客戶到底要什么?
3.只能站在顧客角度
4.為什么我也做營銷?
5.我只有執(zhí)行到位
6.我心目中的品牌
7.留下我的印記
8.做企業(yè)真正主人

第二部分:只能用結(jié)果說話
1.我,憑什么?
2.最后步驟不到位,前面就是白執(zhí)行
3.魔鬼總在細(xì)節(jié)中
4.一著不慎,滿盤皆輸!
5.執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
6.個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
7.為顧客創(chuàng)造價(jià)值

第三部分:執(zhí)行到位的八大要點(diǎn)
1.積極態(tài)度是前提
2.流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)都不能少
3.越有計(jì)劃性,執(zhí)行越到位
4.有效“受命”
5.建立良好的溝通文化
6.保證完成任務(wù)
7.以合適投入獲得*成效
8.方方面面都圓滿

第四部分:超越自我,成就營銷
1.客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向
2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)
3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因
4.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體
5.持續(xù)改善——永恒的話題
額外奉獻(xiàn):確保執(zhí)行到位的五大理念
1.持續(xù)改善是我的永恒話題
2.這是我的責(zé)任!
3.“差不多”,差多了!
4.常說沒事,就會(huì)有事;常怕有事,就會(huì)沒事
5.假如一件事值得去做,就一定值得做好
6.最想放棄時(shí)最不能放棄

課程大綱
1什么是卓越現(xiàn)場(chǎng)管理?
1.1你是概念完整嗎?
1.2贏在現(xiàn)場(chǎng)
2  現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
2.1 規(guī)范化
2.2 標(biāo)準(zhǔn)化
2.3 細(xì)節(jié)化
3  現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
3.1 基本目標(biāo):QCDPSM
3.2 *目標(biāo):零目標(biāo)
4  贏在現(xiàn)場(chǎng)的法寶-“8S”
4.1 解讀“8S”
4.2 整理的本質(zhì)
4.3 整頓的本質(zhì)
4.4 清掃的本質(zhì)
4.5 清潔的本質(zhì)
4.6 安全的本質(zhì)
4.7 節(jié)約的本質(zhì)
4.8 學(xué)習(xí)的本質(zhì)
4.9 素養(yǎng)的本質(zhì)
4.10 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的原則——圍繞客戶的感受
5  致勝利器——目視管理法
6  全面認(rèn)知精益管理 
7  現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作觀
7.1 安全、品質(zhì)、服務(wù)、成本是你的核心詞
7.2 *不變的就是持續(xù)改善
8  現(xiàn)場(chǎng)溝通管理
9  事件管理
9.1 事件排序
9.2 意外事件管理

課程大綱
第一部分:流程為王——決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因

1差距,從何而來?
2執(zhí)行的系統(tǒng)法則
3領(lǐng)導(dǎo)的痛——流程
4流程為何對(duì)企業(yè)至關(guān)重要
5中國企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)
6如何把管理、人才與流程管理聯(lián)系在一起
7企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
8文化、流程、制度

第二部分:投資未來——流程的設(shè)計(jì)和貫徹
1再談流程
2簡(jiǎn)單
3專業(yè)化
4標(biāo)準(zhǔn)化
5持續(xù)優(yōu)化
6互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流程管理

第三部分:人員流程——先人后事
1先人后事
2誰是執(zhí)行的主體
3執(zhí)行力是“招”出來的
4執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的
5執(zhí)行力是“淘汰”出來的

第四部分:運(yùn)營流程——謀全而后動(dòng)
1運(yùn)營流程七環(huán)節(jié)
2大處著眼,小處著手
3授能,才能自動(dòng)
4運(yùn)營控制法

第五部分:流程變革的八個(gè)步驟
1增強(qiáng)變革的緊迫感
2成立變革團(tuán)隊(duì)
3確定變革的方向目標(biāo)和遠(yuǎn)景
4診斷現(xiàn)有的企業(yè)流程
5流程的設(shè)計(jì)
6導(dǎo)入流程
7成功鞏固
8持續(xù)優(yōu)化

課程大綱
第一部分:時(shí)代真的變了

1自媒體時(shí)代本質(zhì)特征
2團(tuán)隊(duì)管理的新課題
3我們憑什么贏?

第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
1卓越團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征
2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六種典型特征
3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)密碼
4團(tuán)隊(duì)不能“亞健康”
超級(jí)額外奉獻(xiàn)一:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要重點(diǎn)培養(yǎng)的七個(gè)創(chuàng)新能力

第三部分:我,到底是誰?(個(gè)人修煉部分)
1直面五個(gè)“?”
2我在坐標(biāo)何處?
3我的競(jìng)爭(zhēng)能力剖析
4高績(jī)效人士的*

第四部分:你擁有什么牌?(經(jīng)理人修煉部分)
1經(jīng)理人的核心職責(zé)
2經(jīng)理人的N項(xiàng)修煉
3“三五七法則”——認(rèn)真看看你的團(tuán)隊(duì)
超級(jí)額外奉獻(xiàn)二:常用管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

第五部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造CAED法——超越自我,成就團(tuán)隊(duì)
1結(jié)構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度,一個(gè)都不能少!
2KPI:向著目標(biāo),全力突圍!
3團(tuán)隊(duì)成員的選、用、育、留
4C:有效溝通
5A:相互賞識(shí)
6E:正負(fù)激勵(lì)
7D:細(xì)節(jié)致勝
8團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力再提煉
9WBS落地

王之峰老師培訓(xùn)課程大綱


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王之峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)