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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
 
講師:俞勤 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法培訓(xùn)?

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:俞勤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法培訓(xùn)?

找到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,要先明白風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理,立足國情 ,合理借鑒*COSO委員會(huì)內(nèi)控報(bào)告,并根據(jù)我國國情進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)。形成適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。
一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。
二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性
(一)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要
(二)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要
案例:安然公司、世通公司及安達(dá)信等財(cái)務(wù)舞弊案件。
案例:《薩班斯—奧克斯利法案》 “404條款”。
案例:中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱,導(dǎo)致虧損5.54億美元。

三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則
(一)立足國情 ,合理借鑒—借鑒*COSO委員會(huì)內(nèi)控報(bào)告,并根據(jù)我國國情進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)。
   1. 內(nèi)部控制的概念
   2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
(二)突出重點(diǎn),解決問題—就影響財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、可靠的業(yè)務(wù)與事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。
四、從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的演進(jìn)
(一) COSO在1992年發(fā)布的《內(nèi)部控制—整體框架》中給出了內(nèi)部控制“五要素” 框架:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。
(二) COSO在2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》中給出了風(fēng)險(xiǎn)管理的“八要素”。
《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》的對(duì)照。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理框架:
   四種類型目標(biāo)、八個(gè)構(gòu)成要素、一個(gè)主體內(nèi)的各個(gè)單元構(gòu)成三個(gè)維度
(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)
(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
(四)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)
(五)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
六、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的基本框架
(一)我國企業(yè)內(nèi)部控制制度體系
(二)內(nèi)部控制控制標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容
(三)內(nèi)部控制的局限性
(四)內(nèi)部控制流程:業(yè)務(wù)流程圖與控制要點(diǎn)
案例:中石油內(nèi)部控制框架體系。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法培訓(xùn)?


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    參加課程:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

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俞勤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)