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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
無邊界競爭之互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新
 
講師:石澤杰 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

北京互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新ppt課程培訓(xùn)大綱

· 銷售經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:石澤杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一章 商業(yè)模式創(chuàng)新后時代
第一節(jié)  中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個階段
第二節(jié)  中國企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式
第三節(jié)  戰(zhàn)略失控
案例分析 世界500強企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第二章  互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
第一節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
第二節(jié)  傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路
第三節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+”價值深度剖析
案例分析:海底撈—開火鍋店,賣的卻是服務(wù)
案例分析:西南航空—“公交車”航空
第三章  互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新之道
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的三個層次
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的核心
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
案例分析:去哪兒網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營銷
案例分析:“瘋狂”的三只松鼠
第四章   成長性檢測
第一節(jié)  您的企業(yè)有投資價值嗎-巴菲特的“相馬術(shù)”
第二節(jié)  企業(yè)成長檢測模型
第三節(jié)  效率提升不等于商業(yè)模式創(chuàng)新
案例分析:匯付天下的互聯(lián)網(wǎng)金融
第五章  構(gòu)建正向的經(jīng)營邏輯
第一節(jié)  您的企業(yè)是在“賣驢”還是在“抽獎”
第二節(jié)  偽經(jīng)營邏輯
第三節(jié)  正向經(jīng)營邏輯
案例分析:圖書經(jīng)銷商的顛覆創(chuàng)新—“專業(yè)客戶經(jīng)理+精準數(shù)據(jù)庫”
案例分析:以物換物的互聯(lián)網(wǎng)“偽邏輯”
第六章  基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”
第一節(jié) 平臺戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵要素
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與運營重構(gòu)
案例分析 :途家,借“雞”做“重”互聯(lián)網(wǎng)
第七章  無邊界競爭
第一節(jié)  打破企業(yè)邊界,跨界融合
第二節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)正在消失
第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車后服務(wù)市場
案例分析:南京零號線—打造城市電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第八章  互聯(lián)網(wǎng)時代如何應(yīng)對不確定的未來
第一節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案
第二節(jié)  打造競爭力群組
第三節(jié)  構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
案例分析:“失守的”維絡(luò)城
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)家具“黑馬”—林氏木業(yè)
第九章 實戰(zhàn)案例—華智晟遠助推傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
萬莊農(nóng)資集團:用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)
偉盛藥業(yè):構(gòu)建中藥全產(chǎn)業(yè)鏈價值平臺
寶蓮納新材料:新材料供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺
通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技:酒店餐飲B2B采購平臺
第十章 企業(yè)家的思維升級
第一節(jié) 思維比工具更重要
第二節(jié) 選擇比努力更重要
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略開放》“全新升級版”課程模塊:
第一部分:商業(yè)模式診斷評估:診斷企業(yè)存在的問題、評估企業(yè)價值創(chuàng)造的能力
第二部分:商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng):企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
第三部分:商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯:成功商業(yè)模式設(shè)計的六大核心邏輯
第四部分:商業(yè)模式設(shè)計體系:成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則...
第五部分:商業(yè)模式價值實現(xiàn):企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程
《大數(shù)據(jù)時代的營銷模式變革》2014版:
突如其來的環(huán)境巨變
1、環(huán)境大變革
2、企業(yè)間的競爭變化
3、增量競爭到存量競爭
二、大數(shù)據(jù)時代的思維變革
1、一切皆可量化
2、大數(shù)據(jù)時代來臨
3、未來營銷的核心:大數(shù)據(jù)平臺
三、大數(shù)據(jù)時代如何營銷
1、何為大數(shù)據(jù)營銷
2、如何利用大數(shù)據(jù)營銷
3、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)
案例剖析:
三只松鼠:一年銷售1個億
天翼圖書:利用大數(shù)據(jù)的圖書銷售變革
如何積累和利用大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)積累
2、大數(shù)據(jù)整合
案例分析:
萬莊化肥:從5億到500億元的大數(shù)據(jù)營銷模式變革
途家網(wǎng):成立1年半,獲得風(fēng)投4億元,如何利用大數(shù)據(jù)解決相對過剩和市場飽和
大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷思維
1、何為互聯(lián)網(wǎng)營銷
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷的意義
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)
4、互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)
5、互聯(lián)網(wǎng)與實體店到底是相克還是共生
案例分析:
去哪兒網(wǎng):如何在攜程的強大攻勢下實現(xiàn)32億美金市值
寶潔:沒有研發(fā)的研發(fā)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15376.html

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    參加課程:無邊界競爭之互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新

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石澤杰
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