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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
曹高舉領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)大綱
 
講師:曹高舉 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:曹高舉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景:
2012年,柯達(dá)公司宣告破產(chǎn)。這家膠片行業(yè)的巨頭有著131年的歷史,1991年的時候,他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年,鼎盛時期在全球擁有14.5萬名員工,輝煌了長達(dá)近一個世紀(jì)??逻_(dá)倒在數(shù)碼相機(jī)的腳下,但是,很少有人知道,世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)發(fā)明者竟然是柯達(dá)的工程師。無獨(dú)有偶,曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞黯然隕落,被微軟收購。諾基亞倒在了智能手機(jī)流行浪潮的路上,但是,很少有人知道觸屏技術(shù)就是諾基亞的工程師首先發(fā)明出來的。360的出臺,直接把殺毒變成免費(fèi)的,淘汰了金山毒霸;淘寶電子商務(wù)2012年一萬億的銷量,逼得蘇寧、國美傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型;“余額寶”的出臺,馬云18天狂收57個億資金存款,開始強(qiáng)奪銀行的飯碗。三馬(馬云、馬化騰、馬明哲)的眾安在線財產(chǎn)保險公司的啟動,預(yù)計未來五年將會有200萬保險人員失業(yè)。微信6個億的用戶還在增加,直接打劫了中國移動、電信和聯(lián)通的飯碗。2014年春節(jié),微信紅包一個晚上銀行卡綁定戶數(shù)超過1個億,一個夜晚干了支付寶八年的活。
馬化騰告誡我們,不管看上去多么強(qiáng)大的公司,在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮面前只要稍有疏忽,一個月可能就翻船。
未來十年,是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代,所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化,來不及變革的企業(yè),必定遭遇前所未有的劫數(shù)!
越來越快,一切都在一個大規(guī)模變革之中,無論是哪一家公司,如果不能夠深刻地意識危機(jī)的來臨,而進(jìn)行創(chuàng)新,那么,無論過去他們有多成功,未來,都只能夠茍延殘喘,直到被塵土掩埋。醒來的速度不夠快,就不用醒了,免得傷心,直接送火葬場罷了!
改變,也許會痛苦一陣子!不改變,就可能痛苦一輩子!哈佛大學(xué)羅伯特凱根和麗莎拉斯考拉海教授:我們每個人在思維意識層面存在著一個自我保護(hù)系統(tǒng),它會阻礙我們改變既有行為。這種內(nèi)在的阻礙稱為“變革免疫力”。如何讓員工克服變革的免疫力和心理舒適圈,讓組織面對變化,管理者你準(zhǔn)備好了嗎?

課程收益:
重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗,把握互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn),明晰組織變革創(chuàng)新、再造的理論,修煉領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,看清組織發(fā)展的戰(zhàn)略。通過內(nèi)觀、內(nèi)省和覺察,了解組織的真相,明晰組織存在的問題,從而提升管理的效率和效能。授課風(fēng)格激情哲理,幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;課程內(nèi)容深入淺出,與時俱進(jìn),聽了容易懂,懂了就能用,用過見成效,讓你的個人魅力更突出,感召能力更強(qiáng)大,管理工作更高效。

第一講  思者無極:看不遠(yuǎn),修煉前瞻力
遠(yuǎn)見,眼界決定境界
案例:邾隱公與魯定公
案例:豚尹諫莊王伐晉
前瞻力:圣人無名,神人無功
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
領(lǐng)導(dǎo)的六P特質(zhì)
注意力:鳥瞰與蟲視
視野的時間半徑
視野的空間半徑
視頻案例:《喬家大院》
前瞻力的修煉
與時消息
與時俱進(jìn)
與時偕行

第二講  智者不惑:看不見,修煉內(nèi)省力
組織病理,表面背后的真相
CEO?。褐e言是如何煉成的?
CEO病的癥狀
CEO病的病因
案例:支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病
案例:三聚氰胺與牛根生的CEO病
領(lǐng)導(dǎo)修煉:培育說真話的基因
隱私情,斂偏好;
親賢臣,治小人;
勤求諫,善納言;
聽真話,求真知;
組織管理:找到聽真話的途徑
尋找管理教練;
發(fā)現(xiàn)組織弄臣;
推行走動管理;
構(gòu)筑坦誠文化;

第三講  明者不悔:看不慣,修煉創(chuàng)新力
看不慣,說明你對這個世界無能為力
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)家精神
用戶思維:得“屌絲”者得天下、兜售參與感、體驗至上
簡約思維:專注,少即是多;簡約就是美;
*思維:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;服務(wù)即營銷
流量思維:免費(fèi)是為了更好的收費(fèi);堅持到“質(zhì)變”的臨界點(diǎn)
平臺思維:眾包協(xié)作、多方共贏、蜂窩思維
跨界思維:攜用戶以令諸侯
谷底與企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
企業(yè)成長的兩種模式:華爾街模式與萊茵河模式
企業(yè)面臨的三種谷底:經(jīng)濟(jì)周期谷底、產(chǎn)品周期谷底、行業(yè)周期谷底
企業(yè)再造面臨的3C變化
企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩種模式:預(yù)見式轉(zhuǎn)型、倒逼式轉(zhuǎn)型;

組織創(chuàng)新與變革的絆腳石
變革免疫力
心理舒適區(qū)
個人本位論
慣性思維圈
企業(yè)創(chuàng)新與組織戰(zhàn)略
跨界學(xué)習(xí)
藍(lán)海戰(zhàn)略
長尾效應(yīng)
第四講  行者無疆:跟不上,修煉學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力就是競爭力
企業(yè)高度與領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)者十項修煉
管理層級與管理能力
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)必須的三種途徑:讀書、讀事、讀人
組織學(xué)習(xí)必備的四種心態(tài)
空杯心態(tài)
稻穗心態(tài)
全心投入
學(xué)以致用
心智管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15399.html

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    參加課程:曹高舉領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)大綱

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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曹高舉
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