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課程背景
長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到?，F(xiàn)代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。
本課程從我國當前物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢入手，分析物流業(yè)發(fā)展的成績和面臨的問題，結合目前企業(yè)物流與信息技術的發(fā)展，指出我國物流業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據自身的情況，進行合理的物流系統(tǒng)規(guī)劃，找出適合本企業(yè)核心競爭力的供應鏈管理，快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。
課程特點及受益
1、了解目前我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢
2、認識近幾年國內物流企業(yè)的發(fā)展取得的成績
3、明白當前我國物流企業(yè)目前存在的問題
4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策
5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
6、現(xiàn)代物流人員心態(tài)的調整和轉變適應專業(yè)化的工作
7、了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系
授課方式與特點
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占30%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際物流系統(tǒng)之計劃/物料/倉庫/采購/配送服務案例分析，您的困惑得到解答
第一部分、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢
一、認識現(xiàn)代物流管理的本質
1、什么是現(xiàn)代物流管理
2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段
3、現(xiàn)代物流管理的目標
4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢介紹
5、認識國際物流
二、我國物流業(yè)的發(fā)展狀況
1、交通運輸業(yè)
2、倉儲業(yè)
3、第三方物流業(yè)
4、第四方物流業(yè)的興起
三、我國物流業(yè)面臨的形勢
1、國內經濟的發(fā)展形勢
2、國際形勢的機遇
3、物流相關行業(yè)的發(fā)展形勢分析
四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1、經濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
第二部分、近幾年我國物流企業(yè)的發(fā)展情況
一、近幾年我國物流業(yè)的發(fā)展背景
二、物流市場的培養(yǎng)
1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包
2、外資企業(yè)的物流外包
3、制造業(yè)內部物流
4、第三方物流
三、物流網絡的建設和管理
1、第三方物流企業(yè)
2、中心城市內部的物流配送系統(tǒng)
3、多式聯(lián)運為基礎的運輸服務系統(tǒng)
四、物流基礎設施的建設
五、具有一定典型性的企業(yè)及業(yè)務模式
1、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務轉型——供應鏈管理模式轉型
2、大物流集團公司的形成
六、典型案例分享
第三部分、我國目前物流企業(yè)存在的主要問題
一、企業(yè)經濟效益問題
1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務型轉型
2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟
3、物流公司經營風險較大
二、企業(yè)經營模式問題
三、企業(yè)核心競爭力問題
四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題
1、傳統(tǒng)物流服務企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視
3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段
4、缺乏支持戰(zhàn)略實施的環(huán)境及政策
第四部分、實現(xiàn)由重產業(yè)鏈向輕產業(yè)鏈供應鏈模式轉型是解決物流企業(yè)問題的關鍵
一、企業(yè)的聯(lián)合與兼并
1、業(yè)務聯(lián)合
2、資產重組
3、市場開發(fā)
4、網絡資源共享
二、企業(yè)經營管理與服務創(chuàng)新
1、經營管理變革
2、服務模式創(chuàng)新
3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應的人才發(fā)展計劃制定
4、技術裝備與服務組織結合的服務手段創(chuàng)新
三、物流服務網絡系統(tǒng)建設
1、全國網絡系統(tǒng)建設
2、區(qū)域物流網絡建設
3、物流樞紐服務系統(tǒng)
4、企業(yè)服務網絡和企業(yè)組織網絡系統(tǒng)
四、人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作
1、物流人員的職業(yè)發(fā)展
2、物流人員的提升路徑
3、企業(yè)管理職能的三個層次
4、不斷學習，提升個人能力
5、提升你在企業(yè)中的地位
6、服務好自己有內外客戶
7、與各部門建立良好的關系
8、不斷提升自己的業(yè)績
9、你是一個卓越的物流管理人員
第五部分、企業(yè)物流管理成功經典案例分析
1、案例：世界500強深圳中糧集團轉型的優(yōu)勢和風險分析-重點分析冷鏈物流服務
2、案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港某集團的實踐——從傳統(tǒng)貿易商向供應鏈管理服務商轉變