物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范實(shí)務(wù)
講師:李文發(fā) 瀏覽次數(shù):2556
課程描述INTRODUCTION
深圳物流風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師:李文發(fā)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳物流風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)大綱
課程大綱
第一部分、管控風(fēng)險(xiǎn)的第一要?jiǎng)?wù)—用系統(tǒng)方法來(lái)管控物流采購(gòu)
1、開(kāi)篇案例分析:某集團(tuán)公司物流采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵是什么?
2、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū),為采購(gòu)正身;
3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?
4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值
5、如何你是一名采購(gòu)物流經(jīng)理,你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng),講師的四個(gè)要求與大家分享
6、你公司采購(gòu)流程如何,需要對(duì)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?
7、如何對(duì)采購(gòu)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì),如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效,你是如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的?
8、采購(gòu)人員必備的三大能力,五項(xiàng)心態(tài),你有嗎?
9、視頻教學(xué):
(1)看看他們是如何敬業(yè)的?
(2)如何與上下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行溝通。
10、采購(gòu)游戲:考考你做采購(gòu)的分析能力。
11、案例分享:某集團(tuán)公司采購(gòu)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法
12、現(xiàn)場(chǎng)分組討論:
(1)在你的企業(yè)中,物流采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒(méi)有問(wèn)題?通過(guò)課程學(xué)習(xí),將來(lái)你準(zhǔn)備在公司物流采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新?試舉例說(shuō)明。
(2)你所在企業(yè)中物流采購(gòu)流程復(fù)雜嗎?需要優(yōu)化嗎?通過(guò)本章學(xué)習(xí),你打算如何對(duì)公司的物流采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化(參考流程優(yōu)化的四個(gè)要素和四個(gè)手法),試舉例說(shuō)明。
第一部分、管控風(fēng)險(xiǎn)的第一要?jiǎng)?wù)—用系統(tǒng)方法來(lái)管控物流采購(gòu)
1、開(kāi)篇案例分析:某集團(tuán)公司物流采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵是什么?
2、打破傳統(tǒng),解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū),為采購(gòu)正身;
3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?
4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值
5、如何你是一名采購(gòu)物流經(jīng)理,你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng),講師的四個(gè)要求與大家分享
6、你公司采購(gòu)流程如何,需要對(duì)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?
7、如何對(duì)采購(gòu)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì),如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效,你是如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的?
8、采購(gòu)人員必備的三大能力,五項(xiàng)心態(tài),你有嗎?
9、視頻教學(xué):
(1)看看他們是如何敬業(yè)的?
(2)如何與上下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行溝通。
10、采購(gòu)游戲:考考你做采購(gòu)的分析能力。
11、案例分享:某集團(tuán)公司采購(gòu)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法
12、現(xiàn)場(chǎng)分組討論:
(1)在你的企業(yè)中,物流采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒(méi)有問(wèn)題?通過(guò)課程學(xué)習(xí),將來(lái)你準(zhǔn)備在公司物流采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新?試舉例說(shuō)明。
(2)你所在企業(yè)中物流采購(gòu)流程復(fù)雜嗎?需要優(yōu)化嗎?通過(guò)本章學(xué)習(xí),你打算如何對(duì)公司的物流采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化(參考流程優(yōu)化的四個(gè)要素和四個(gè)手法),試舉例說(shuō)明。
第二部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
(一)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作:
(1)如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排
(2)如何關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情
(3)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?
(4)如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對(duì)策?講師提供四種方法與大家分享
(二)井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序
(1)供應(yīng)商的選擇的
(2)采購(gòu)交易的磋商——四個(gè)過(guò)程
(3)簽訂采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等
(三)采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
(1)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”;
(2)質(zhì)量方法的“三步曲”
(3)質(zhì)量成本及其控制方法
(4)采購(gòu)中質(zhì)量改善
明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)
供應(yīng)商資格認(rèn)證
檢驗(yàn)與試驗(yàn)
關(guān)口前移實(shí)施免檢的做法介紹
供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
(5)供應(yīng)商扶植
(6)認(rèn)證機(jī)構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證
(7)案例:某公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表;某公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
(8)分組討論:
如何控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn),請(qǐng)舉例說(shuō)明
如何對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理?
(四)如何減少供應(yīng)商貨物在運(yùn)輸過(guò)程中及交期過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
1、運(yùn)輸和交期管理的規(guī)劃
(1)什么是交期管理
(2)確保交期的重要性
(3)交期的規(guī)劃與決策
(4)運(yùn)輸工具的選擇
(5)如何投保
2、采購(gòu)跟催確保交期
(1)采購(gòu)業(yè)務(wù)四個(gè)階段
(2)采購(gòu)各階段交期管理技巧
3、減少供應(yīng)商交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(1)交期延誤原因分析
(2)改善與供應(yīng)商的溝通
(3)建立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度
(4)編制實(shí)績(jī)資料
4、案例:(1)某公司交期跟催表;(2)某公司交期管制表
5、討論:1、如何縮短訂單處理的周期
(1)組織保障
(2)流程優(yōu)化
(3)電子化
(4)加強(qiáng)預(yù)測(cè)
(5)如何縮短采購(gòu)周期
(6)供應(yīng)商庫(kù)存的管理
(7)供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展策略
(8)共享的信息平臺(tái)
(9)加強(qiáng)跟催和溝通
(一)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作:
(1)如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排
(2)如何關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情
(3)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?
(4)如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對(duì)策?講師提供四種方法與大家分享
(二)井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序
(1)供應(yīng)商的選擇的
(2)采購(gòu)交易的磋商——四個(gè)過(guò)程
(3)簽訂采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等
(三)采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
(1)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”;
(2)質(zhì)量方法的“三步曲”
(3)質(zhì)量成本及其控制方法
(4)采購(gòu)中質(zhì)量改善
明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)
供應(yīng)商資格認(rèn)證
檢驗(yàn)與試驗(yàn)
關(guān)口前移實(shí)施免檢的做法介紹
供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
(5)供應(yīng)商扶植
(6)認(rèn)證機(jī)構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證
(7)案例:某公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表;某公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
(8)分組討論:
如何控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn),請(qǐng)舉例說(shuō)明
如何對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理?
(四)如何減少供應(yīng)商貨物在運(yùn)輸過(guò)程中及交期過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
1、運(yùn)輸和交期管理的規(guī)劃
(1)什么是交期管理
(2)確保交期的重要性
(3)交期的規(guī)劃與決策
(4)運(yùn)輸工具的選擇
(5)如何投保
2、采購(gòu)跟催確保交期
(1)采購(gòu)業(yè)務(wù)四個(gè)階段
(2)采購(gòu)各階段交期管理技巧
3、減少供應(yīng)商交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(1)交期延誤原因分析
(2)改善與供應(yīng)商的溝通
(3)建立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度
(4)編制實(shí)績(jī)資料
4、案例:(1)某公司交期跟催表;(2)某公司交期管制表
5、討論:1、如何縮短訂單處理的周期
(1)組織保障
(2)流程優(yōu)化
(3)電子化
(4)加強(qiáng)預(yù)測(cè)
(5)如何縮短采購(gòu)周期
(6)供應(yīng)商庫(kù)存的管理
(7)供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展策略
(8)共享的信息平臺(tái)
(9)加強(qiáng)跟催和溝通
第三部分、如何管控倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)中貨物規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
一、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度——它是保證庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵
三、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
四、如何降低原材料庫(kù)存
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
3、共享的信息平臺(tái)——用信息代替庫(kù)存
五、案例分享——某公司的VMI
一、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度——它是保證庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵
三、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
四、如何降低原材料庫(kù)存
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
3、共享的信息平臺(tái)——用信息代替庫(kù)存
五、案例分享——某公司的VMI
第四部分、重大物流采購(gòu)合同、所有權(quán)交接管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、識(shí)別采購(gòu)合同及其在商務(wù)活動(dòng)的作用
2、采購(gòu)合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎?
3、合同的形成要求
4、到底由誰(shuí)起草合同才有效,采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)?
5、構(gòu)成合同的四大要素,這四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?
6、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
7、請(qǐng)區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人,他們對(duì)合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎?
8、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
9、、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
10、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素,請(qǐng)分別分析;
11、可撤銷合同的幾種類型分析;
12、思考:(1)如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
13、合同關(guān)系不涉及第三人原則
14、解密:某公司一起合同糾紛案;
15、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
16解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
17、采購(gòu)合同其他條款詳解
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測(cè)?
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權(quán)保留:請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒(méi)有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。
(4)案例分析:某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
18、合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過(guò)程;
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
19、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價(jià)格
(2)可變價(jià)格
(3)成本累加(成本補(bǔ)償)定價(jià)
20、采購(gòu)合同的支付條款
(1)支付方式——支票、銀行轉(zhuǎn)賬、匯票;
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理?xiàng)l款
(4)確定支付點(diǎn)
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)?
21、預(yù)付款(又稱合同訂金)、保留金如何處理?
22、案例分析:給出一個(gè)背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?(2)詳細(xì)說(shuō)明你是如何得出結(jié)論的?
23、A分司與B集團(tuán)公司合同案例分享
24、關(guān)于電子合同(如EDI與SAP連接商務(wù))的法律規(guī)定
(1)電子合同面臨的法律問(wèn)題——書(shū)面形式問(wèn)題、簽字的問(wèn)題、證據(jù)效力的問(wèn)題和時(shí)間地點(diǎn)的問(wèn)題、電子數(shù)據(jù)傳遞的問(wèn)題;
25、〈我國(guó)合同法〉對(duì)電子合同的法律規(guī)定和要求
26、履行合同時(shí)欺詐行為的防范
(1)對(duì)主體的欺詐行為的防范;
(2)對(duì)質(zhì)量條款的欺詐行為的防
(3)對(duì)索賠條款的欺詐行為的防范
(4)對(duì)以次充好的欺詐行為的防范
27、現(xiàn)場(chǎng)思考;(1)你是否充分了解采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn),并采取措施將其最小化?(2)簽訂大項(xiàng)目采購(gòu)合同前了解法律情況?(3)是否了解本企業(yè)與保險(xiǎn)公司的合作方式?以前投保工作是否出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)?(4)對(duì)審單的要點(diǎn)是否了解于胸?
1、識(shí)別采購(gòu)合同及其在商務(wù)活動(dòng)的作用
2、采購(gòu)合同哪些是主要條款,哪些是附屬條款,兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎?
3、合同的形成要求
4、到底由誰(shuí)起草合同才有效,采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)?
5、構(gòu)成合同的四大要素,這四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?
6、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
7、請(qǐng)區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人,他們對(duì)合同的能力受限制嗎?都有法力效力嗎?
8、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
9、、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
10、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素,請(qǐng)分別分析;
11、可撤銷合同的幾種類型分析;
12、思考:(1)如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
13、合同關(guān)系不涉及第三人原則
14、解密:某公司一起合同糾紛案;
15、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
16解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
17、采購(gòu)合同其他條款詳解
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測(cè)?
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權(quán)保留:請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒(méi)有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。
(4)案例分析:某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
18、合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過(guò)程;
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
19、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價(jià)格
(2)可變價(jià)格
(3)成本累加(成本補(bǔ)償)定價(jià)
20、采購(gòu)合同的支付條款
(1)支付方式——支票、銀行轉(zhuǎn)賬、匯票;
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理?xiàng)l款
(4)確定支付點(diǎn)
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)?
21、預(yù)付款(又稱合同訂金)、保留金如何處理?
22、案例分析:給出一個(gè)背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?(2)詳細(xì)說(shuō)明你是如何得出結(jié)論的?
23、A分司與B集團(tuán)公司合同案例分享
24、關(guān)于電子合同(如EDI與SAP連接商務(wù))的法律規(guī)定
(1)電子合同面臨的法律問(wèn)題——書(shū)面形式問(wèn)題、簽字的問(wèn)題、證據(jù)效力的問(wèn)題和時(shí)間地點(diǎn)的問(wèn)題、電子數(shù)據(jù)傳遞的問(wèn)題;
25、〈我國(guó)合同法〉對(duì)電子合同的法律規(guī)定和要求
26、履行合同時(shí)欺詐行為的防范
(1)對(duì)主體的欺詐行為的防范;
(2)對(duì)質(zhì)量條款的欺詐行為的防
(3)對(duì)索賠條款的欺詐行為的防范
(4)對(duì)以次充好的欺詐行為的防范
27、現(xiàn)場(chǎng)思考;(1)你是否充分了解采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn),并采取措施將其最小化?(2)簽訂大項(xiàng)目采購(gòu)合同前了解法律情況?(3)是否了解本企業(yè)與保險(xiǎn)公司的合作方式?以前投保工作是否出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)?(4)對(duì)審單的要點(diǎn)是否了解于胸?
第五部分、促成企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)范化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的三大因素
第01節(jié):運(yùn)用供應(yīng)鏈(SCM)的影響提高績(jī)效
一、什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)
二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實(shí)施
三、供應(yīng)鏈管理四大原則
四、案例:某公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)
第02節(jié):標(biāo)桿管理對(duì)物流采購(gòu)的影響,減少風(fēng)險(xiǎn)
一、某公司是標(biāo)桿管理的范例
二、標(biāo)桿管理如何運(yùn)行
第03節(jié):物流采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德
一、采購(gòu)中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
二、如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待
三、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為
五、案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹
六、遵循道德的供應(yīng)來(lái)源——供應(yīng)商不能接受的行為
第01節(jié):運(yùn)用供應(yīng)鏈(SCM)的影響提高績(jī)效
一、什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)
二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實(shí)施
三、供應(yīng)鏈管理四大原則
四、案例:某公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)
第02節(jié):標(biāo)桿管理對(duì)物流采購(gòu)的影響,減少風(fēng)險(xiǎn)
一、某公司是標(biāo)桿管理的范例
二、標(biāo)桿管理如何運(yùn)行
第03節(jié):物流采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德
一、采購(gòu)中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
二、如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待
三、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為
五、案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹
六、遵循道德的供應(yīng)來(lái)源——供應(yīng)商不能接受的行為
深圳物流風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15514.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李文發(fā)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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