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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)報表培訓(xùn)

第一部分：管理人員要懂財務(wù)
1.  不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
2.  財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
3.  現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
4.  現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
5.  財務(wù)報表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)的反映
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟活動
財務(wù)報表的基本原理
6．非財務(wù)經(jīng)理會計基本知識
三張報表基本結(jié)構(gòu)
會計六要素
會計恒等式
會計做賬基本規(guī)則
會計基本活動
會計活動的成果——財務(wù)報告體系
案例分析

第二部分：摸清家底善運作
1.  算算你自家的“家底
2.  盤點你企業(yè)的“家底”
3.  企業(yè)“家底”的財務(wù)反映——資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表基本樣式
第一個恒等式
4.  資產(chǎn)負債表的閱讀
如何看資產(chǎn)類項目
如何看負債類項目
如何看權(quán)益類項目
如何解讀資產(chǎn)負債表的總體結(jié)構(gòu)
如何理解資產(chǎn)負債表特殊類項目
如何通過資產(chǎn)負債表看企業(yè)的財務(wù)策略
5.  如何通過資產(chǎn)負債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)的質(zhì)量分析
財務(wù)杠桿分析
償債能力分析
資產(chǎn)負債表的陷阱分析
案例討論

第三部分：了解收支賺利潤
1.  企業(yè)賺錢的途徑
2.  企業(yè)“面子”的財務(wù)反映——利潤表
企業(yè)第二個恒等式
3.  利潤表的閱讀
利潤表的基本樣式
如何看收入類項目
如何看成本項目
如何看費用項目
成本和費用的關(guān)系
如何理解利潤形成的四個層次
注意各類稅金在利潤表上的反映
4.  如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)盈利的三個層次
企業(yè)盈利質(zhì)量分析
企業(yè)盈利能力指標分析
如何將利潤表和資產(chǎn)負債表結(jié)合起來看
企業(yè)盈利效率分析（資產(chǎn)管理能力分析）
股東賺錢的核心指標：凈資產(chǎn)收益率
認識為股東賺錢的三個杠桿
5.  量本利分析與決策
固定成本與變動成本
邊際成本與邊際利潤
保本點分析
案例分析
6.  全面成本分析與控制基本方法
成本的結(jié)構(gòu)與形成
認識成本的三個視角
成本的十組特性
成本的分析
成本控制的八大方法
成本控制的十一大環(huán)節(jié)分析
7.  稅收基本知識與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
多個案例分析

第四部分：管好現(xiàn)金流保安全
1.  企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2.  企業(yè)“日子”的財務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
企業(yè)第三個恒等式
3.  現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表基本樣式
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量閱讀和分析
投資活動現(xiàn)金流量閱讀和分析
融資活動現(xiàn)金流量閱讀和分析
4.  現(xiàn)金流與利潤的比較
案例分析
5.  三大報表結(jié)合分析
案例分析
6.  如何進行融資決策——“輸血”
7.  如何進行投資決策——“造血”
8.  如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
9.  如何進行收益分配決策——“獻血”
10.  如何防止現(xiàn)金流斷裂——現(xiàn)金流預(yù)算

第五部分：重視內(nèi)控健身體
1.  企業(yè)主要的財務(wù)風險和失敗案例
2.  為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
3.  企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
4.  企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
八種內(nèi)控方法
案例分析
5.  主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
資金管理上的內(nèi)控要點
采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
案例分析
6.  全面預(yù)算管理基本知識
什么是全面預(yù)算管理
企業(yè)為何要開展預(yù)算管理
如何確定預(yù)算目標
如何進行預(yù)算編制
如何進行預(yù)算的執(zhí)行控制
如何進行預(yù)算分析
如何進行預(yù)算考核
企業(yè)成功開展全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素
案例分析 

【老師介紹】：楊立國 
國際注冊咨詢師(CMC)
中國注冊會計師（CPA）
工程師，工商管理碩士（MBA）
實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家、
清華大學、復(fù)旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師。

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)報表培訓(xùn)