亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理體系建立,施工質(zhì)量管控與全過程管理
 
講師:張超 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

施工質(zhì)量管控培訓(xùn)大綱

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:張超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程介紹
園林景觀施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計(jì)方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造。
園林景觀建筑工程施工項(xiàng)目不斷增多,造成管理跨度大,對工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林景觀建筑工程施工,從工程技術(shù)施工管理的角度,各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。熟悉掌握工程施工的各階段工作內(nèi)容及程序,透徹理解、把握景觀工程施工的特點(diǎn),嚴(yán)格、科學(xué)地控制施工質(zhì)量,是建造優(yōu)質(zhì)園林景觀工程的關(guān)鍵。
本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享,結(jié)合園林景觀施工管理中的實(shí)踐,地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型景觀設(shè)計(jì)案例。系統(tǒng)的、全面的闡述景觀設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管控、成本控制、施工管理等全過程技術(shù)管理!通過翔實(shí)的景觀案例,介紹龍湖地產(chǎn)景觀的操作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),來與大家一起分享實(shí)際操作中的亮點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)!

課程收益
如何打造地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn),構(gòu)建地產(chǎn)景觀的核心競爭力。
以龍湖景觀為例,深入剖析如何進(jìn)行社區(qū)景觀綠化配置,使景觀產(chǎn)品達(dá)到*溢價(jià)。
深入剖析龍湖景觀特點(diǎn)及景觀效果內(nèi)部控制要點(diǎn)、景觀施工工藝秘笈。
善于以案例分析引導(dǎo)學(xué)員思考與互動(dòng),以示例解讀幫助學(xué)員得出解決之道。
基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐,確保課程內(nèi)容、方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性。

一、龍湖景觀背后的甲方思考 景觀設(shè)計(jì)單位的定位:甲方的一支筆
景觀設(shè)計(jì)單位的能力要求:何謂好的設(shè)計(jì)師?
C、設(shè)計(jì)過程的把控
概念階段、方案階段、施工圖階段把控要點(diǎn)
D、設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)
內(nèi)功修煉、做好項(xiàng)目;外部視角、考察學(xué)習(xí)。  
一、“生態(tài)美學(xué),如畫生活”背后,景觀的*意義
1、客戶內(nèi)心深處追求—詩意棲居的向往
2、景觀行業(yè)意義
二、“只為人生如畫”,龍湖對景觀的追求
1、善待您一生—不忘初心的景觀追求
2、抓住客戶內(nèi)在需求—做客戶需要的景觀
三、“導(dǎo)演”—甲方管理的定位
1、甲方的定位—導(dǎo)演2、甲方能力—做甲方就是做管理
3、資源的整合
景觀溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)技能、信息交圈、計(jì)劃編排
四、研發(fā)施工一體化
1、景觀設(shè)計(jì)施工一體化的意義
2、何謂景觀設(shè)計(jì)施工一體化
3、龍湖景觀一體化實(shí)施的成效
五、持續(xù)做好景觀—平臺(tái)和體系的力量
1、做好一個(gè)盤不叫競爭力,持續(xù)做好一片,才叫競爭力
2、景觀重要性,公司體系重視。拓展景觀空間
3、景觀部—具有需學(xué)習(xí)吸納力和造血功能的景觀平臺(tái)
4、平臺(tái)和體系完善的帶來的影響
4.1、天下沒有難做的景觀,方法和路徑
4.2、景觀水平的恒定,市場的刷新 
五、軟景的推演及落地案例精解
1、軟景的推演與落地
1.1軟景在龍湖景觀中的地位 1.2軟景推演流程
1.3軟景推演的三大環(huán)節(jié) 1.4軟景落地
案例:龍湖源著、紫云臺(tái)項(xiàng)目
(配合大量實(shí)際案例、圖例推演)
2、自有苗圃對軟景的支撐 
2.1龍湖苗圃的地位    2.2 龍湖苗圃對軟景的支撐
六、景觀工程管理的手段及落地措施案例分析
A、工程質(zhì)量管控的三大手段  
1、雙重交底——研發(fā)信息充分傳遞
1.1 施工反交底—景觀專員向部門交底
效果信息的充分傳遞在景觀工程環(huán)節(jié)至關(guān)重要,是抓管理的前控,是效果落地的先決條件。
案例:源著項(xiàng)目  吃透效果。
1.2施工啟動(dòng)會(huì)—施工方向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及景觀部交底
施工啟動(dòng)是施工單位對效果的理解,景觀施工組織的預(yù)演。
案例:源著項(xiàng)目
2、樣板帶路—解決標(biāo)準(zhǔn)和效果大面落地的問題
2.1、硬景樣板帶路:  
案例:龍湖硬景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.2、軟景樣板帶路:  案例:龍湖軟景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
苗木樣板案例:大學(xué)成項(xiàng)目 
2.3、樣板點(diǎn)評規(guī)劃案例:大學(xué)城項(xiàng)目
3、效果點(diǎn)評——解決效果大面落地問題  
案例:大學(xué)城項(xiàng)目
效果點(diǎn)評層級(jí)控制
效果點(diǎn)評規(guī)劃案例:大學(xué)城項(xiàng)目 
二、龍湖景觀管理體系的建立與案例分析 
一、龍湖景觀管控體系的特點(diǎn)   
1、管理理念完善:全程系統(tǒng)化預(yù)防,全過程控制
案例:國內(nèi)不同企業(yè)景觀對比
2、平臺(tái)搭建:效果落地提供保障  (研發(fā)、工程、成本、資源)四個(gè)板塊,為果落地提供強(qiáng)有力支撐。
案例:龍湖景觀部整合景觀
3、組織支撐:景觀重要性是公司的共識(shí),外部支撐
案例:其它專業(yè)對景觀的意識(shí)
4、分供方篩選和評價(jià):為景觀工程管控提供外部支撐
案例:分工方評價(jià)體系
二、龍湖景觀管控理念—凡事預(yù)則立  
1、末端專業(yè)前段控制—景觀施工管理的核心思想
案例:設(shè)計(jì)階段:以大學(xué)城項(xiàng)目為例
施工階段:時(shí)代天街項(xiàng)目景觀施工梳理
2、系統(tǒng)化預(yù)防、全過程控制
案例:設(shè)計(jì)階段、合約階段、施工階段景觀施工梳理 
七、景觀效果落地兩根拐杖——圖紙參考圖片 
景觀三感:畫面感、設(shè)計(jì)感、品質(zhì)感
1、敬畏圖紙:一切的一切都要回歸到圖紙的原點(diǎn)
2、參考圖片:要參考圖片篩選及規(guī)律探尋,靠船下篙
設(shè)計(jì)階段案例:江體幼兒園景觀設(shè)計(jì)
施工階段案例:大學(xué)城水體植物配置
案例:大學(xué)城水體置石
案例:大學(xué)城項(xiàng)目灌木配置
三、景觀實(shí)施流程管理案例分析    
1、流程管理的意義 2、龍湖景觀實(shí)施流程
案例:景觀設(shè)計(jì)實(shí)施流程  案例:景觀施工實(shí)施流程 
四、景觀設(shè)計(jì)管理的方法與落地措施 
A、項(xiàng)目定位管控   案例:春森彼岸項(xiàng)目
B、設(shè)計(jì)單位篩選
景觀設(shè)計(jì)單位的選擇:別人擅長的才是我們需要的 
八、景觀總結(jié)—吾一日三省                          
案例:大學(xué)城項(xiàng)目
現(xiàn)場討論及答疑時(shí)間(15-30分鐘)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15814.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理體系建立,施工質(zhì)量管控與全過程管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張超
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)