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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
科級干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練
 
講師:成永亮 瀏覽次數(shù):2644

課程描述INTRODUCTION

西安干部轉(zhuǎn)型提升培訓(xùn)課程大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:成永亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程大綱

引題:《讓子彈飛》帶給我們管理者的思考 
第一單元  管理者角色的認(rèn)知
1 企業(yè)經(jīng)營的直接執(zhí)行者
1、 企業(yè)經(jīng)營的一切活動都是由中層帶領(lǐng)員工進(jìn)行
2、 戰(zhàn)略實施需要中層的有效執(zhí)行
3、 經(jīng)營方針需要高層協(xié)助完成
4、 具體問題的解決需要中層“搞定”
5、 中層干部在企業(yè)存在的價值
1 企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”
1、 企業(yè)的中層就如同企業(yè)發(fā)展的柱子
2、 企業(yè)的每個部門主管承擔(dān)者各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
3、 部門間的合作,有靠中層的積極配合
4、 問題解決的終結(jié)者
1 管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者
1、 所有戰(zhàn)略都需要中層的解讀
2、 具體的戰(zhàn)術(shù)決策需要中層的制定
1 技術(shù)和人員的雙重層管理
1、一般中層多是技術(shù)高手
2、同時又是技術(shù)多面手
3、尤其是在制造企業(yè),晉升的前提是技術(shù)優(yōu)秀
4、要進(jìn)行部門內(nèi)部的管理
5、完成部門間的工作協(xié)調(diào)
1 基層和高層溝通的橋梁
1、上傳下達(dá)
2、某職能部門的最高長官
3、替老板干活,為員工說話
 
第二單元  技術(shù)轉(zhuǎn)向管理過程中的困惑
1 目前的現(xiàn)狀表現(xiàn)
1、 領(lǐng)導(dǎo)忙,而員工清閑,部門效率低
2、 不知如何給員工分配任務(wù),導(dǎo)致部門人員抱怨
3、 重哥們義氣,執(zhí)行力差
4、 經(jīng)常站在員工的角度考慮企業(yè)的一些行為
5、 身心疲憊,惡性循環(huán)
1 我是誰
 1、我是管理人員
 2、我是技術(shù)人員
 3、我到底是誰
1 現(xiàn)在的員工好難管理
 1、員工不聽話
 2、我說的事情,他們都不按照我說的做
 3、按照我說的做,出來錯還說我不對
 4、我該怎么領(lǐng)導(dǎo)他們呢
1 我如何才能更好的體現(xiàn)作為管理者的定位
 1、怎樣體現(xiàn)我是一個管理者
 2、怎樣體現(xiàn)我的權(quán)威而又不失柔性管理
 3、剛性管理和柔性管理怎樣交叉運用
 4、權(quán)利如何運用
1 需要做HR管理
 1、是否需要做好自我HR管理
2、如何做呢?
 
第三單元  科級干部的創(chuàng)新管理
1 系統(tǒng)思維、創(chuàng)新管理概論
 1、系統(tǒng)思維的概論
2、站在系統(tǒng)思維的高度,重申員工管理
3、管理創(chuàng)新概論
4、以創(chuàng)新思維理念代替定式思維觀念
5、 企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢 
1 電力行業(yè)面對的挑戰(zhàn)
  1、整體環(huán)境對于電力行業(yè)的影響
2、日本核電站的泄露,對于核電廠的沖擊
3、世界大的電力公司對于中國電力行業(yè)的沖擊
4、客戶需求對于電力行業(yè)的沖擊
5、國家改革對于電力行業(yè)的沖擊
6、國人素質(zhì)對于電力行業(yè)的影響
7、新思維對于電力行業(yè)的影響
8、企業(yè)發(fā)展不平衡對于電力行業(yè)的影響
1 員工創(chuàng)新管理
  1、讓現(xiàn)在的80,90后員工進(jìn)行自我意識講解
  2、自我梳理目標(biāo),自我監(jiān)督
  3、學(xué)會更好的突破自我
  4、從分利用“管”“理”進(jìn)行管理
  5、現(xiàn)場改善,改善現(xiàn)有管理茅盾
 
第四單元  科級干部的結(jié)果思維訓(xùn)練
1 什么是結(jié)果,什么是結(jié)果導(dǎo)向
  1、案例入手討論結(jié)果
2、結(jié)果的定義
  2、結(jié)果思維的定義
1 衡量結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、有價值
2、可交換
3、可衡量
4、態(tài)度不等于結(jié)果
5、任務(wù)不等于結(jié)果
6、職責(zé)不等于結(jié)果
1 為何需要做結(jié)果
  1、員工與企業(yè)是商業(yè)交換關(guān)系
  2、企業(yè)依靠結(jié)果生存
  3、日結(jié)果就是日工資單
  4、員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
1 怎么做結(jié)果
  1、建立結(jié)果思維
  2、建立結(jié)果習(xí)慣
  3、節(jié)點控制法
 
第五單元  科級干部的部署培育
1 現(xiàn)場輔導(dǎo)的時機(jī)確定
1、 新工作崗位勝任的時候
2、 調(diào)換到新崗位
3、 休長假回來進(jìn)行
4、 新技術(shù),新知識引進(jìn)時
5、 對于現(xiàn)有工作流程大家有不同看法時
6、 一定周期以后,一般為一年時間
1 企業(yè)常見的三階培訓(xùn)
1、 公司級培訓(xùn)及輔導(dǎo)
2、 部門級培訓(xùn)及輔導(dǎo)
3、 現(xiàn)場級培訓(xùn)及輔導(dǎo)
1 常見的現(xiàn)場輔導(dǎo)的四步驟
1、 講給他聽
2、 他講給你聽
3、 做給他看
4、 由他做給你看,遵循PDCA原則
1 現(xiàn)場技術(shù)討論會
1、 何為現(xiàn)場技術(shù)研討會
2、 技術(shù)研討會的組織的意義
3、 現(xiàn)場研討會組織的注意事項
4、 現(xiàn)場研討會的有效補(bǔ)充
1 師徒制
1、 師徒制的弊端
2、 師徒制的基礎(chǔ)
3、 師徒制的相關(guān)控制表單
4、 師徒制實施的注意事項
 
第六單元  科級干部的安全管理
1 安全事故,隱患原因分析
 1、幾則安全事故原因分析
 2、安全事故原因一、人的不安全行為
 3、安全事故原因二、物的不安全狀態(tài)
 4、安全事故原因三、內(nèi)部管理問題
 5、安全事故原因四、環(huán)境問題
1 人員安全意識提升
 1、通過各種形式的活動完成
 2、具體的實例,圖片,視頻加強(qiáng)
 3、自我設(shè)定目標(biāo),自我監(jiān)督
 4、其他方式
 5、安全文化熏陶
1 人員安全技能提升
 1、新入職培訓(xùn)考核
 2、上崗證培訓(xùn)考核,持證上崗
3、周期性培訓(xùn)
4、特種工培訓(xùn)
1 安全心理理論
 1、海因里希因果連鎖理論
 2、能量以為轉(zhuǎn)移理論
 3、軌道交叉論
 4、偶然,必然事故區(qū)分
 
第七單元  科技干部管理技能提升
1 目標(biāo)的分解和計劃的制定
1、企業(yè)的戰(zhàn)略制定
2、企業(yè)目標(biāo)的分解
3、各部門目標(biāo)的確認(rèn)
4、部門計劃的制定原則SMART原則
1 任務(wù)的分配
1、員工能力的認(rèn)知
2、匹配崗位分配任務(wù)
3、量化管理
4、KPI管理
1 管理者對全局和資源的掌控能力
1、管理者擁有較多咨詢支配權(quán)
2、全局意識的建立
3、資源分配組合
1 員工管理和激勵能力
1、工作的協(xié)調(diào)能力
2、員工心理的把控
3、用“心”管理常
4、常見激勵原理
5、常用激勵手法
1 做好自我生涯規(guī)劃
1、調(diào)整重技術(shù)、輕管理的傾向
2、發(fā)揮技術(shù)背景優(yōu)勢
3、調(diào)整心態(tài),接受挑戰(zhàn)
4、適當(dāng)讀一些管理方面的書籍
 
第八單元  科級干部的溝通技能 
1 新晉升管理者常見的溝通誤區(qū)
1、自我加壓,溝通不順暢
2、不會很好的表達(dá)自己的意思
3、報告撰寫能力較差
4、EQ相對低
1 和上級溝通的藝術(shù)
1、給老板選擇題,讓老板履行自己的權(quán)利
2、學(xué)會書面溝通
3、換位思考進(jìn)行溝通
4、中國式溝通
1 平級溝通的要求
  1、平等對話的原則
2、崗位職責(zé)依據(jù)的原則
 3、和平共處
 4、多說行內(nèi)話
1 下屬溝通的方法
1、小游戲“猜名人人名(一種溝通方式的介紹)
2、言必行,行必過
3、剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式
4、公平,公正很關(guān)鍵

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15848.html

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    參加課程:科級干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練

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成永亮
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)