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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行中高層干部“六力”綜合能力訓(xùn)練
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

廣東銀行中層干部培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:張懷    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景

MTP(Management Training Program)由AMA與跨國公司前10強(qiáng)企業(yè)高層管理者進(jìn)行合作,為有效提高管理水平而研發(fā)的一套訓(xùn)練體系。 由于其系統(tǒng)性與及實(shí)戰(zhàn)性對于提升管理人員的管理技能產(chǎn)生的卓越成效,迅速傳入日本、臺灣等,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理訓(xùn)練課程。 張懷教授根據(jù)西方管理理論,結(jié)合中國企業(yè)實(shí)踐需要進(jìn)行合理的本土化改造,推出多個版本,全部采用本土化企業(yè)實(shí)踐個案及中國職業(yè)經(jīng)理普遍面先后臨的管理困惑進(jìn)行針對性研究與解答,適應(yīng)時代發(fā)展與管理一線實(shí)踐迫切需要,成為中國*的中層綜合管理課程之一。
 
課程收益
明顯提高銀行管理人員運(yùn)用計劃與控制的技能 掌握有效分派下屬工作要領(lǐng) 掌握部屬培育之道、特別是OJT的實(shí)際運(yùn)用改善下屬業(yè)績技巧 有針對性提升銀行經(jīng)理人全方位的溝通技能 激勵你的部屬,提高士氣 成為一位優(yōu)秀具有個性魅力的銀行領(lǐng)導(dǎo)者 善于運(yùn)用情景
 
課程大綱
第一章、 認(rèn)知力 (3.5小時)
案例分析:該銀行經(jīng)理有什么行為不恰當(dāng)?
認(rèn)清自己的角色
中層管理者的角色
作為上司的五大角色
作為下級的角色
作為同事的角色
中層常見的角色錯位
課堂練習(xí):屬于何種錯位?
各層次人員必要技能分析表
案例分析:如何走馬上任?
 
第二章:領(lǐng)導(dǎo)力(3.5H)
測試:你有領(lǐng)導(dǎo)力嗎?
案例:某銀行干部的苦水說明了什么?
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是影響力
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與來源
測試:該銀行領(lǐng)導(dǎo)的做法恰當(dāng)嗎?
情境領(lǐng)導(dǎo)模型
部屬發(fā)展四個階段
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與發(fā)展階段的配合
練習(xí):請指出部屬特征與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
案例:銀行情景領(lǐng)導(dǎo)案例
 
第三章:溝通力(4.5H)
溝通能力是中層干部的核心能力
有效溝通與無效溝通
測試:你的人格特質(zhì)與溝通風(fēng)格
溝通障礙與溝通誤區(qū)分析 
向上溝通
現(xiàn)象:向上溝通很難
案例研究:如何有效說服自己的”老板”?
與下屬溝通
疑難問題解答:銀行領(lǐng)導(dǎo)如何安撫下屬情緒?
經(jīng)驗(yàn)分享:如何與下屬溝通更有成效?
與平級溝通
疑難問題解答:部門間配合困難怎么辦?
跨部門溝通法則
 
第四章、執(zhí)行力(3.5H)
思考:什么才是有效的目標(biāo)
計劃的重要性
計劃制定關(guān)鍵詞
問題分析:這個銀行干部制定的計劃是否恰當(dāng)?
演練練習(xí):有效的工作分派
執(zhí)行力定義
提升執(zhí)行力兩大前提
探討:如何從口號變?yōu)閷?shí)際的行動力?
銀行管理者必須掌握的工作推動技巧
 
第五章:教導(dǎo)力(1.5H)
案例:某銀行經(jīng)理下屬“無能”的煩惱
管理較觀察:培訓(xùn)是誰的首要責(zé)任?
培訓(xùn)理論基礎(chǔ):冰山理論
訓(xùn)練三大體系
OJT優(yōu)點(diǎn)與在員工培訓(xùn)中的地位
工作教練的方法
崗位指導(dǎo)的時機(jī)
 
第六章:激勵力 (1.5H )
員工激勵的前提
員工激勵的三大方向
案例:斷崖
案例:銀行領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的方法

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15860.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:銀行中高層干部“六力”綜合能力訓(xùn)練

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張懷
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)