課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理發(fā)展培訓(xùn)
第一模塊:中層管理者的定位解析
第一節(jié):中層管理定位與挑戰(zhàn)
中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
核心心態(tài):執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果,執(zhí)行改變命運(yùn)
公司把我們放在中層,就是讓全力以赴地作出貢獻(xiàn)
公司把我們放在中層,就是讓我們提交結(jié)果
公司把我們放在中層,就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)
公司把我們放在中層,就是讓我們處理問題
公司把我們放在中層,就是讓我們承擔(dān)責(zé)任
中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
中層管理者不會(huì)授權(quán)
中層管理者接手已授權(quán)
中層管理者插手反授權(quán)
現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)
思考:企業(yè)中層心態(tài)不正確、執(zhí)行力不強(qiáng),將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果?
第二節(jié):管理力根源
高瞻遠(yuǎn)矚
尊重員工
行動(dòng)力量
信任員工
第三節(jié):管理核心要素
管理品質(zhì)
真誠與均衡的藝術(shù)
均衡比魄力更重要
理智比激情更重要
真誠比體面更重要
管理決策
愿景比管控更重要
信念比指標(biāo)更重要
決策比戰(zhàn)略更重要
管理行為
溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要
授權(quán)比命令更重要
平等比權(quán)威更重要
案例:如何有效的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理客戶經(jīng)理
第二模塊:中層管理者管理效能提升
第一節(jié):創(chuàng)新思維看管理
領(lǐng)導(dǎo)思維特點(diǎn)
當(dāng)下力量
做重要不緊急的事
拒絕退路
重點(diǎn):只有一個(gè)
刺猬理念
凡是已經(jīng)決定了的就是對(duì)的
競(jìng)合思維
凡是可能的都將成為現(xiàn)實(shí)
如何跳出固有模式
舍得
莊子應(yīng)帝王
啟動(dòng)與發(fā)展
用新的眼睛看管理
撥開迷霧,跨越神奇一英里
模式轉(zhuǎn)換一條雙行道,換馬開始賽跑
新路線圖——看待世界的新方式
思維挑戰(zhàn):快速而有效的行動(dòng)
臺(tái)灣成功學(xué)專家杜云生:讓“火山”下面的能量爆發(fā)出來
第二節(jié):好習(xí)慣很有力量
為什么有人工作了幾十年,仍然只能掙很少的工資?
常說“我”和常說“我們”有什么不同?
始終從部門角度思考,你的高度能到哪里?
案例分享:什么好習(xí)慣成就了海爾
第三節(jié):學(xué)會(huì)如何作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者
方法一:掌握管理過程
計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正(PDCA循環(huán))
方法二:塑造自我影響力
管理職能:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
領(lǐng)導(dǎo)職能:指引、影響、帶領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成
權(quán)力性——傳統(tǒng)、職位、資歷
非權(quán)力性——品格、才能、知識(shí)、感情
你的影響力來自于?
案例分享:多項(xiàng)目管理遙控管理——問題就是答案
第四節(jié):走出管理誤區(qū)
誤區(qū)一:角色誤區(qū)
走出路徑: 五味懼全的管理者
誤區(qū)二:覺悟誤區(qū)
走出路徑:合格主管的十大要求
誤區(qū)三:心態(tài)誤區(qū)
走出路徑: 已所欲,先施于人
誤區(qū)四:溝通誤區(qū)
走出路徑:把溝通當(dāng)作名詞
誤區(qū)五:糾偏誤區(qū)
走出路徑:放大自己,而不是指向別人。
誤區(qū)六:教導(dǎo)誤區(qū)
走出路徑: 工作教導(dǎo)四步法
誤區(qū)七:授權(quán)誤區(qū)
走出路徑: 與下屬共同承擔(dān)100%的責(zé)任
誤區(qū)八:績效誤區(qū)
走出路徑: 績效黃金法則:管理過程,檢查結(jié)果
誤區(qū)九:管事誤區(qū)
中層管理發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311342.html
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