課程描述INTRODUCTION
上海項目管理實戰(zhàn)訓練課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
面對市場環(huán)境競爭日益加劇你是否遇到或正經(jīng)歷著如下問題:
公司員工病假在增加,導致項目計劃在延期;
疲憊的身心給你劣質的報告,充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言;
團隊帶著情緒向你報告,你是敢怒不敢言,懸著的心始終放不下;
公司實施了很多項目,怎么就沒有一個像樣的項目可供借鑒;
領導給我一個項目,我卻不知道如何完成項目,盲干?計劃干?
本課程以充滿智慧的授課風格,將國內(nèi)外大型企業(yè)優(yōu)秀實踐通過此次實戰(zhàn)沙盤演練,讓你如沐春風。同時,講師團俊平老師讓您完全掌握啟動的方案制定技巧,全面的計劃如何平衡,執(zhí)行如何確認,收尾如何“雙歸”。學而不思則罔,在了解了項目管理的實踐后,俊平老師以貴公司具體項目為案例,分享完整項目的實施技巧,讓你空手而來,滿載而歸。
【課程大綱】
行業(yè)項目管理基礎
相信你必會遇到的問題:
改變原有的技術思維模式為管理思維模式
項目管理能為我?guī)硎裁矗?br />
組織結構如何進行調(diào)整,才能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展?
企業(yè)中項目較多,我將如何分類?
涉及如下要點:
1)認識項目和運作:武吉和姜子牙的故事
2)項目管理“三角形”:項目做到“多快好省”就達到目標了嗎?
3)項目利害干系人的四步分析法:行業(yè)干系人是管人或是管心
4)中國傳統(tǒng)文化教育和項目經(jīng)理的職業(yè)道德
5)組織結構的本質、不同類型和項目管理辦公室(PMO)
6)項目管理三維模型:知識領域,標準過程和生命周期
7)企業(yè)三模塊“管理地圖”:戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理
精彩案例:
項目管理推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的經(jīng)典案例——國際化的華為
項目策劃流程和工具
相信你必會遇到的問題:
計劃趕不上變化,是否真的不需要計劃?
計劃編制的核心是什么?
如何對計劃進行評審,并在各個計劃之間進行平衡?
涉及如下要點:
1)項目策劃的5個作用:策劃不僅僅是為了實現(xiàn)藍圖
2)確定目標:沙漠中的駱駝
3)活動分解:大象裝進冰箱的100種方法
4)編制計劃:最有用的甘特圖在集成中的應用
5)項目計劃編制常見問題:石頭和沙子稱兄道弟
精彩案例:
《西游記》哪個人更配合當領導
項目目標設定和帕肯森定律
思維導向圖助力甘特圖的技巧分享
由小狗都有目標引發(fā)的項目問題
亞健康(如病假)在計劃中的預防、糾正和補救秘方
相信你必會遇到的問題:
大型項目的風險識別技巧?
多項目風險的管理?
涉及如下要點:
1)風險的基本概念:拉斯維加斯賭城的風險承受度
2)風險的識別和分析:你看到賓客裸浴怎么辦?
3)風險的應對和監(jiān)控:當夫妻遇到情人
案例分享:
為您的項目量身訂做風險管理流程和實施模板
形成組織級的風險資源庫
造成世界影響的切爾諾貝利核電站泄漏爆炸事件分析
此大綱由講師團俊坪老師*提供,歡迎來點********
項目執(zhí)行和時間管理
相信你必會遇到的問題:
日月如梭,光陰似箭,你如何管理好自己的24小時
如何解決我很忙,但不出效果的問題?
涉及如下要點:
1)時間管理的重要性:8.64萬美元Vs8.64秒
2)時間管理的核心——效能和效率:四象限工作法
3)時間管理的步驟:ABC分類法和30秒電梯理論
4)時間管理的黃金法則:田邊的青蛙和路邊的青蛙
案例分享:
“千手千眼”的你如何應對紛雜工作
2.5萬美金和“6點優(yōu)先工作制”
時間管理心法大比拼
1)認識團隊管理:項目經(jīng)理是有才能的人嗎?
2)團隊發(fā)展目標和特點:狼性文化
3)團隊發(fā)展的必然規(guī)律:你認識自己多少
4)團隊管理的關鍵-激勵:成功激勵的動力源泉
5)溝通障礙的轉換:知己知彼百戰(zhàn)不殆
精彩案例:
五種權力的來源——狼圖騰
如何從精神上激勵員工
溝通中的“囚徒困境”——麥當勞和肯德基的明天預測?
溝通藝術之績效評價
史上最牛女秘書PK跨國公司老總
項目監(jiān)控和報告
相信你必會遇到的問題:
項目失控的真正原因在哪里?
小技巧解決高層不滿意
涉及如下要點:
1)認識監(jiān)控:江青和彭德懷的區(qū)別
2)了解項目現(xiàn)狀:易經(jīng)“風地觀”卦和覺知的方法實踐
3)偏差分析:老板的心理底線和生理周期表
4)定期報告:走在老板身邊的兩個人
5)組織級多項目過程監(jiān)控技巧:多項目的D*值監(jiān)控
6)監(jiān)控失真及處理:田邊的青蛙和路邊的青蛙
精彩案例:
孺子牛和望天猴的故事
會議禮儀知多少
沒有圖表就是沒有管理,沒有數(shù)字就沒有控制,你將何去何從?
影像分析:
《士兵突擊》的過程監(jiān)控
項目后評價
相信你必會遇到的問題:
項目結束了,如何處理好付出大于回報的問題?
人走茶涼真的讓你感覺無奈嗎?
涉及如下要點:
1)項目收尾的意義:“狡兔死走狗烹”得到的啟示
2)項目收尾三步走:劉邦坐江山后的收尾
3)項目收尾的評價:“胡蘿卜+大棒”是否是*的管理方式
4)汽車行業(yè)項目管理發(fā)展展望
案例分享
項目的歸檔和歸功
倒在工作臺上的啟示
如何做到“狡兔死,走狗烹”
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15869.html
已開課時間Have start time
- 劉俊平