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流程項目管理創(chuàng)始人，咨詢師，PMP培訓(xùn)師、認(rèn)證IPMP培訓(xùn)師、CMMI ATM評估方法培訓(xùn)、Intro to CMMI V1.1&V1.2培訓(xùn)；武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院EDP中心教授、北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院講師、國家信產(chǎn)部項目管理中心教授、國家信產(chǎn)部指定集成項目經(jīng)理培訓(xùn)講師、CMMI咨詢師，國家信產(chǎn)【點擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)越無能越愛干以下三件事： 一、不懂裝懂瞎指揮。部分領(lǐng)導(dǎo)對特定領(lǐng)域了解不深，卻愛扮演智者，僅憑少量資料或道聽途說就盲目發(fā)號施令，這種行為誤導(dǎo)團隊方向、打擊團隊士氣。而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樂于學(xué)習(xí)、擅長傾聽，以謙卑包容心態(tài)提升自己，為團隊提供精

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分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個技術(shù) leader，他首次做管理，只懂布置任務(wù)，不懂激勵和管理團隊，導(dǎo)致團隊溝通不暢、效率低，這讓創(chuàng)始人困擾。企業(yè)與員工是利益共同體，公司應(yīng)積極幫助中層管理者成長而非苛責(zé)。《道德經(jīng)》講 &l

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各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強還不抱怨的；討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的；討厭學(xué)歷高能力強但死腦筋的。 三、能力強的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的；討厭

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為什么公司的新業(yè)務(wù)做不好？

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尹宏剛 106 瀏覽次數(shù)