非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理
講師：石斌 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
成都非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：石斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)
如何理解財(cái)務(wù)管控體系在企業(yè)的重要性？
如何發(fā)掘財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息改善經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)？
如何掌握成本控制工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的倍增？
如何利用內(nèi)部控制手段降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
如何在經(jīng)營(yíng)中利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負(fù)？
一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定是會(huì)管理懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。
課程收益
讓學(xué)員快速了解財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的重要性，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價(jià)值，打好財(cái)務(wù)這張牌。
課程破冰：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系
1.不懂財(cái)務(wù)注定失?。簳?huì)計(jì)語(yǔ)言是企業(yè)通用言
2.企業(yè)財(cái)商的七要素
3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式
4.財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)
第一講、支持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性分析
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)
資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量
資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)
利潤(rùn)的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系
利潤(rùn)形成的過程與管理責(zé)任
3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流的形成
現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系
成長(zhǎng)性破產(chǎn)
現(xiàn)金為王的核心理念
二、揭示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析四個(gè)的重點(diǎn)
判斷資產(chǎn)的流動(dòng)性質(zhì)量和效率
判斷負(fù)債、權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)性控制
判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對(duì)盈利性的影響
判斷現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、成長(zhǎng)性
揭示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1、安全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
短期償債能力的指標(biāo)和分析
視頻案例：劉姝威和藍(lán)田始末
長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)和分析
2、流動(dòng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
短期運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)和分析
長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)和分析
3、成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率
每股收益、市盈率
股價(jià)（公司價(jià)值）
建立企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制
第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法
1、2014年兩會(huì)熱議話題：中小微企業(yè)“兩難、兩高”
2、中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
3、新成本主義思想
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型
利用價(jià)值鏈分析方法改變戰(zhàn)略成本
案例：耐克利用外包實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
利用成本特征曲線圖控制成本的方法
固定成本
變動(dòng)成本
邊際貢獻(xiàn)控制成本的財(cái)務(wù)意義
采購(gòu)成本控制的主要途徑
生產(chǎn)成本控制的主要途徑
消除生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
豐田汽車JIT成本管控模式
營(yíng)銷成本控制的主要途徑
案例：加多寶顛覆性的營(yíng)銷攻略
日常開支成本的主要控制途徑
應(yīng)用管理系統(tǒng)的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)成本分析的應(yīng)用
第三講：支持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的識(shí)別、評(píng)估與防線
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖：影響程度與可能性
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線與組織體系制度
第一道防線：業(yè)務(wù)防線
第二道防線：內(nèi)部審計(jì)防線
第三道防線：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)防線
建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
二、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
(一)、采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
采購(gòu)業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
采購(gòu)環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)
案例：拉手網(wǎng)的無(wú)底洞
采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)：供應(yīng)商、價(jià)格、驗(yàn)收、付款
采購(gòu)業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離的管理
(二）、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)
案例：阿里巴巴整風(fēng)斬將
銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)：客戶開發(fā)、信用管理、定價(jià)、發(fā)貨等
銷售和收款不相容職務(wù)分離的管理
（三）、企業(yè)基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
基建工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
基建工程項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的主要舞弊行為
案例：成綿樂高鐵違規(guī)招標(biāo)行為
工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
工程進(jìn)度款結(jié)算流程、職責(zé)
工程竣工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
第四講：管理者必備的稅收知識(shí)和納稅策劃
十八屆三中全會(huì)財(cái)稅體制改革的方向
營(yíng)改增
房產(chǎn)稅
環(huán)境保護(hù)稅
消費(fèi)稅
我國(guó)稅制體制發(fā)展及沿革
我國(guó)目前主要稅種、稅率簡(jiǎn)介
流轉(zhuǎn)稅
所得稅
資源稅
特定目的稅
財(cái)產(chǎn)和行為稅
納稅策劃的概念與定義
案例：劉曉慶涉稅案
新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析：
（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)案例分析
（2）增值稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
（3）營(yíng)業(yè)稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
（4）關(guān)稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
（5）企業(yè)所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
（6）個(gè)人所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
（7）財(cái)產(chǎn)、行為稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析稅收策劃常用方法和技術(shù)
稅收其他相關(guān)知識(shí)：發(fā)票管理的知識(shí)、稅收征管的知識(shí)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16014.html
已開課時(shí)間Have start time
- 石斌
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
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- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
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