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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代新方法融資
 
講師: 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

北京移動互聯(lián)網(wǎng)時代融資課程培訓(xùn)大綱

· 總經(jīng)理· 董事長

培訓(xùn)講師:    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

北京移動互聯(lián)網(wǎng)時代融資課程培訓(xùn)大綱

課程提綱:
第1招:
員工股權(quán)融資,讓員工成為公司的股東,同企業(yè)家“同舟共濟(jì),共創(chuàng)大業(yè)”。
實操案例分享:
廣東某企業(yè),5萬員工,4萬員工為股東,董事長持股不超過7%,但企業(yè)收入超過500億,為中國民營500強企業(yè)之一,員工股權(quán)融資超過30億。培訓(xùn)師袁澍老師幫助企業(yè)設(shè)計員工股權(quán),同時還孵化了第二個同類型企業(yè),吸引49個員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個中國500強企業(yè)”。

第2招:
移動互聯(lián)網(wǎng)的徵商中直購分銷會員制融資
1、培訓(xùn)師袁澍老師幫助企業(yè):吸引49個員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個中國500強企業(yè)”。
2、 直購分銷:將產(chǎn)品直接送到千家萬戶,減少中間流通環(huán)節(jié),沒有任何代理商、經(jīng)銷商。
3、如何操作微商移動互聯(lián)網(wǎng)的會員制融資,與直購分銷業(yè)務(wù)聯(lián)合融資。

第3招:
如何操作項目風(fēng)險投資融資。
案例分享:
北京某企業(yè),企業(yè)家因生意不好做,又融資困難,想出讓此企業(yè),在清華大學(xué)聽了袁澍老師課后,茅塞頓開,請袁澍老師融資1000萬,重新設(shè)計盈利模式,吸引風(fēng)投500萬人民幣,吸引IT某知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊投入500萬,2年后成為年收入1億多,年利潤2千萬的互聯(lián)網(wǎng)公司,企業(yè)也從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為電商公司了。

第4招:
如何操作經(jīng)銷商,供應(yīng)商股權(quán)融資,經(jīng)銷商成為移動互聯(lián)網(wǎng)的徵商
案例分享:
深圳一家高科技型企業(yè)銀行融資困難,財務(wù)總監(jiān)在北大聽了袁澍老師講“破解融資難的9大高招”后請袁老師知道融資,老師提出了“經(jīng)銷商員工化”,“供應(yīng)商股東化”,利用了巧妙的股權(quán)設(shè)計融資,破解企業(yè)融資難困局。結(jié)果企業(yè)原需融資4000萬,全部由員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商解決,企業(yè)也計劃上市,3年內(nèi)利潤增長10倍。

第5招:
上市融資(新三版,創(chuàng)業(yè)版)
案例分享:廣東一家企業(yè),收入5000萬,凈利潤500萬,3年后想上市,3年內(nèi)需融資2000萬,目標(biāo)創(chuàng)業(yè)版上市,凈利3年后需大于3000萬,凈利潤必須增長6倍。培訓(xùn)師袁澍老師設(shè)計了一套:營銷員工股權(quán)+技術(shù)人員股權(quán)+外面資源股東的股權(quán)激勵計劃,將企業(yè)從“一般制作業(yè)”轉(zhuǎn)型為“新能源”+“新交通”+“高端裝備制造產(chǎn)業(yè)”的賣點上創(chuàng)業(yè)板,從項目政府支持融資和資金補貼,從風(fēng)險投資融資多方融資,無抵押共融資2000萬,最后實現(xiàn)3年凈利增長6倍在創(chuàng)業(yè)板成功上市。

北京移動互聯(lián)網(wǎng)時代融資課程培訓(xùn)大綱


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