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北京中小企業(yè)融資難融資貴課程培訓

互聯(lián)網(wǎng)+微商+股權融資+上市融資+會員制融資+股權創(chuàng)新模式融資
授課受益：
融資實操高手教你如何用下列方式融資，打破單一銀行融資的困局。（銀行不融資給你，專家教你10個方法）
1.如何利用員工股權融資。
2.如何操作項目股權互聯(lián)網(wǎng)眾籌，公司股權互聯(lián)網(wǎng)上眾籌。
3.如何操作項目風險投資融資
4.如何操作產(chǎn)品或服務項目的會員費融資。
5.如何利用公司產(chǎn)品，服務項目產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)操作好大數(shù)據(jù)金融融資。
6.如何操作經(jīng)銷商，供應商做股權融資
7.如何利用新商業(yè)模式來融資
8.如何利用新的盈利模式來融資
9.如何操作上市融資
10. 用“電商”+“免費”+“分享“+“小額信貸+實業(yè)運作”的方式融資
課程特色：10個實操融資方法，全部告訴你的是培訓師自己親自操作已經(jīng)成功的案例，每個創(chuàng)新的融資方法學員學會一招，夠用了，不講空話，不講理論，只講如何操作成功，如何操作會失敗。

課程提綱：
第一招：中小企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)金融來破解銀行融資難。
實操案例分享：北京某企業(yè)融資困難，培訓師袁澍老師給企業(yè)設計了一個“免費的商業(yè)模式”，讓原來的產(chǎn)品、服務收費為零，一年后銷售額從3億增加到30億，客戶成百倍增加。當我們用免費的商業(yè)模式，成倍的增加客戶，就會數(shù)十倍增加了營業(yè)額，這時我們用業(yè)務的“大數(shù)據(jù)金融”就可以融資了，這個企業(yè)的收入2年從3億增加至60億，利潤增加數(shù)倍，融資額增加數(shù)十倍，企業(yè)從制造業(yè)、工程業(yè)、服務業(yè)轉型為電子商務業(yè)，讓企業(yè)再一次領略了“互聯(lián)網(wǎng)金融”的力量。

第二招：中小企業(yè)如何利用商業(yè)模式變革，用新的商業(yè)模式融資。
實操案例分享：某四川業(yè)務原計劃投此項目需1億元資金，培訓師袁澍老師告訴企業(yè)，該項目不需花一分錢的融資就可以操作起來，企業(yè)家、財務總監(jiān)認為絕不可能。培訓師推出了一個“免費”的辦法，將此項目構建成一個“免費+收費的商業(yè)生態(tài)鏈”，成功從融資1億才能做的項目，利用社會資金后，企業(yè)不融資一份錢，運作起來了，后來反而給企業(yè)創(chuàng)造一年1億的利潤。

第三招：中小企業(yè)如何用“盈利模式”變革，采取項目會員制眾籌融資。
實操案例分享：某企業(yè)計劃投1000家店，一家店需20萬，共1000×20=2億投資，企業(yè)資源不可能，培訓師袁澍老師指導企業(yè)“變革盈利模式”加“會員制眾籌”，企業(yè)只投10%，投1000萬，剩下1.9億會員投資分紅，實現(xiàn)了本項目融資，如何操作呢？請課堂上聽操作專家來分享成功背后的故事。

第四招：中小企業(yè)如何利用“項目互聯(lián)網(wǎng)”眾籌融資。
實操案例分享：某企業(yè)的一個項目需投入1500萬，項目好，融資難，培訓師袁澍老師知道企業(yè)利用“股權眾籌平臺”融資，一個月完成本項目融資。

第五招：如何用“電商”+“免費”+“分享“+“小額信貸+實業(yè)運作”的方式融資
1、企業(yè)對某項服務免費。
2、會員制會費融資。
3、對另一個電商會員群做小額信貸
4、用電商會員群的抵押物運營實業(yè)回報金融收益

第六招：員工股權融資，讓員工成為公司的股東，同企業(yè)家“同舟共濟，共創(chuàng)大業(yè)”。
實操案例分享：廣東某企業(yè)，5萬員工，4萬員工為股東，董事長持股不超過7%，但企業(yè)收入超過500億，為中國民營500強企業(yè)之一，員工股權融資超過30億。培訓師袁澍老師幫助企業(yè)設計員工股權，同時還孵化了第二個同類型企業(yè)，吸引49個員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個中國500強企業(yè)”。

第七招：移動互聯(lián)網(wǎng)的徵商中直購分銷會員制融資
1、培訓師袁澍老師幫助企業(yè)：吸引49個員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個中國500強企業(yè)”。
2、直購分銷：將產(chǎn)品直接送到千家萬戶，減少中間流通環(huán)節(jié)，沒有任何代理商、經(jīng)銷商。
3、如何操作微商移動互聯(lián)網(wǎng)的會員制融資，與直購分銷業(yè)務聯(lián)合融資。

第八招：如何操作項目風險投資融資。
案例分享：北京某企業(yè)，企業(yè)家因生意不好做，又融資困難，想出讓此企業(yè)，在清華大學聽了袁澍老師課后，茅塞頓開，請袁澍老師融資1000萬，重新設計盈利模式，吸引風投500萬人民幣，吸引IT某知識產(chǎn)權團隊投入500萬，2年后成為年收入1億多，年利潤2千萬的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)也從做產(chǎn)品轉型為電商公司了。

第九招：如何操作經(jīng)銷商，供應商股權融資，經(jīng)銷商成為移動互聯(lián)網(wǎng)的徵商
案例分享：深圳一家高科技型企業(yè)銀行融資困難，財務總監(jiān)在北大聽了袁澍老師講“破解融資難的9大高招”后請袁老師知道融資，老師提出了“經(jīng)銷商員工化”，“供應商股東化”，利用了巧妙的股權設計融資，破解企業(yè)融資難困局。結果企業(yè)原需融資4000萬，全部由員工、經(jīng)銷商、供應商解決，企業(yè)也計劃上市，3年內利潤增長10倍。

第十招：上市融資（新三版，創(chuàng)業(yè)版）
案例分享：廣東一家企業(yè)，收入5000萬，凈利潤500萬，3年后想上市，3年內需融資2000萬，目標創(chuàng)業(yè)版上市，凈利3年后需大于3000萬，凈利潤必須增長6倍。培訓師袁澍老師設計了一套：營銷員工股權+技術人員股權+外面資源股東的股權激勵計劃，將企業(yè)從“一般制作業(yè)”轉型為“新能源”+“新交通”+“高端裝備制造產(chǎn)業(yè)”的賣點上創(chuàng)業(yè)板，從項目政府支持融資和資金補貼，從風險投資融資多方融資，無抵押共融資2000萬，最后實現(xiàn)3年凈利增長6倍在創(chuàng)業(yè)板成功上市。

北京中小企業(yè)融資難融資貴課程培訓