課程描述INTRODUCTION
北京業(yè)務(wù)決策培訓(xùn)大綱
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京業(yè)務(wù)決策培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)收益
了解公司的基本財(cái)務(wù)控制原則
了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
了解預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則
熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的KPI并了解相互之間的關(guān)系
了解如何評(píng)價(jià)公司投資項(xiàng)目的回報(bào)及各種變量如何影響項(xiàng)目的回報(bào)
了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報(bào)告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策
第一部分:初識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
利益相關(guān)人與財(cái)務(wù)報(bào)告
誰是企業(yè)利益相關(guān)人
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)報(bào)告對于業(yè)務(wù)管理的重要性
以投資人視角看企業(yè)的盈利指標(biāo)
利潤與回報(bào)的區(qū)別
資金周轉(zhuǎn)對回報(bào)的影響
凈資產(chǎn)回報(bào)率與*金字塔:銷售回報(bào)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)杠桿
理解企業(yè)的三大報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
財(cái)務(wù)管理與控制的核心
收入增長與利潤增長
利潤增長與現(xiàn)金流增長
毛利潤與規(guī)模效益
資本性支出與收益性支出的劃分與意義
幾種不同的回報(bào)率區(qū)別與聯(lián)系
ROA, ROCE, EVA
第二部分:預(yù)算管理與責(zé)任中心的設(shè)立
預(yù)算的編制流程
預(yù)算的起點(diǎn):銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
銷售與管理費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算的執(zhí)行與控制:差異分析
靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
責(zé)任中心與KPI的設(shè)置
投資中心與利潤中心的區(qū)別和聯(lián)系
利潤中心
收入中心
成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別
各種責(zé)任中心的KPI考核指標(biāo)
間接費(fèi)用的分?jǐn)偱c考核
第三部分:成本分析與業(yè)務(wù)決策
三個(gè)與業(yè)務(wù)決策相關(guān)的成本概念
機(jī)會(huì)成本
沉沒成本與沉沒成本誤區(qū)
差異成本
對決策有意義的成本分類
變動(dòng)成本與固定成本
邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算
邊際貢獻(xiàn)與毛利潤的區(qū)別
銷售定價(jià)策略與邊際貢獻(xiàn)
基于本-量-利的分析
本-量-利分析的方法
盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
自制或外包的決策
敏感性分析
多種方案的*選擇
第四部分:長期項(xiàng)目的分析與決策
資金的時(shí)間價(jià)值-如何衡量項(xiàng)目的未來價(jià)值與當(dāng)期投入
如何確定公司的目標(biāo)收益率
資金成本
公司收益
風(fēng)險(xiǎn)因素
投資分析工具 ―― 凈現(xiàn)值
凈現(xiàn)值的計(jì)算方法
如何評(píng)價(jià)凈現(xiàn)值
如何用做凈現(xiàn)值敏感性分析
凈現(xiàn)值的優(yōu)缺點(diǎn)
投資分析工具 ―― 內(nèi)部收益率
內(nèi)部收益率的計(jì)算方法
內(nèi)部收益率的優(yōu)缺點(diǎn)
內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值的比較與選擇
投資分析工具 ―― 投資回收期
投資回收期的計(jì)算方法
靜態(tài)投資回收期與動(dòng)態(tài)投資回收期
投資回收期與凈現(xiàn)值的比較與選擇
北京業(yè)務(wù)決策培訓(xùn)大綱
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