課程描述INTRODUCTION
北京領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程
課程介紹:
所謂“性格決定領(lǐng)導(dǎo)力”并非說(shuō)某些性格天生具備領(lǐng)導(dǎo)力,某些性格則不具備。事實(shí)上每一種性格都有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)----
脾氣大的有魄力
沒(méi)脾氣的有親和力
愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑的有感染力
不說(shuō)不笑的有執(zhí)行力
“Whatgotyohere,won’tgetyothere!”正如世界第一領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾古德史密斯(MashaGodsmith)所說(shuō),讓經(jīng)理人走到今天的一些行為卻可能是他們走向未來(lái)的障礙。
本課程正是為了幫助中高層管理人員反省自身的優(yōu)勢(shì)與局限性,調(diào)整最難調(diào)整的一些行為偏差,提升領(lǐng)導(dǎo)力,幫助他們走向更輝煌的明天。
性格是習(xí)慣化的思維、感覺(jué)與行為方式。性格影響到我們?nèi)绾嗡伎?、如何與人交流、如何做事,也影響到管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有的人當(dāng)斷即斷,極具魄力;有的人長(zhǎng)袖善舞,施展領(lǐng)袖魅力;有的人平易隨和,具備相當(dāng)?shù)挠H和力;有的人卻是一絲不茍、以身作則的專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)。
每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有優(yōu)勢(shì),也有局限性;每一種下屬也有其最喜歡、最能適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果管理者對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與局限性認(rèn)識(shí)不清,對(duì)下屬需要的溝通與激勵(lì)方式缺乏了解,管理效果一定事倍功半。
DISC是迄今全球使用最廣泛、最受好評(píng)、實(shí)用性最強(qiáng)的性格密碼工具,已有5000萬(wàn)人從中受益!
性格難以改變,行為可以調(diào)整。
性格領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)最實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力課程。它從性格入手,深入分析各類(lèi)管理者及下屬的特征、優(yōu)勢(shì)與局限性、情緒需求與溝通要訣,力圖讓學(xué)員掌握一種最有效的管理工具,認(rèn)知自己,了解他人,從而有的放矢地調(diào)整自己,提升領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
整體收益:
深入剖析自己--你的優(yōu)勢(shì)與短板
深刻認(rèn)識(shí)他人—你周?chē)钪匾娜?br />
有的放矢,調(diào)整阻礙成功之行為
洞察人性,學(xué)會(huì)“施人以其所欲”
獲悉自身DISC診斷書(shū)
揚(yáng)長(zhǎng)避短,提升領(lǐng)導(dǎo)力
課程模塊
第一部分:自我反思
性格/情商/價(jià)值觀/領(lǐng)導(dǎo)力
好上司與壞上司的性格基因
情商就是對(duì)性格的管理
性格難以改變,行為可以調(diào)整
第二部分:解析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
高支配力D的潛在領(lǐng)導(dǎo)力/硬
高影響力I的潛在領(lǐng)導(dǎo)力/硬傷
高穩(wěn)定性S的潛在領(lǐng)導(dǎo)力/硬傷
高遵從性C的潛在領(lǐng)導(dǎo)力/硬傷
混合型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格簡(jiǎn)析
個(gè)性張揚(yáng)的DI
快意恩仇的DS
最難伺候的DC
最好說(shuō)話的IS
評(píng)論家IC
兢兢業(yè)業(yè)的SC
長(zhǎng)袖善舞的ISC
不同類(lèi)型的兼容性
理想團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格組合
第三部分:管理者的自我管理
最喜歡與最不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)/下屬
高D領(lǐng)導(dǎo)如何延長(zhǎng)導(dǎo)火線,培養(yǎng)同理心?
高I領(lǐng)導(dǎo)如何少說(shuō)多聽(tīng),贏得信任?
高S領(lǐng)導(dǎo)如何果斷決策,敢于說(shuō)“不”?
高C領(lǐng)導(dǎo)如何擺脫完美主義,放心授權(quán)?
第四部分:關(guān)系管理——施人以其所欲
如何與不好惹的高D上司/不服管的高D下屬溝通?
如何與愛(ài)忽悠的高I上司/不靠譜的高I下屬溝通
如何與不表態(tài)的高S上司/不動(dòng)窩的高S下屬溝通?
如何與吹毛求疵的高C上司/教條死板的高C下屬溝通?
第五部分:收獲及行動(dòng)
了解你的老板、你的下屬
報(bào)告解讀及分享
你今天的收獲
如何付諸于行動(dòng)——目標(biāo)、計(jì)劃及實(shí)施
注:培訓(xùn)中將使用大量電影片段、討論、案例分析、管理游戲、角色扮演等活動(dòng);生動(dòng)、有趣、易學(xué)實(shí)用
北京領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16278.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陽(yáng)亞菲
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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