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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
好課是怎樣煉成的
 
講師:羅君 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)課件培訓(xùn)大綱

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:羅君    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)課件培訓(xùn)大綱

【課程背景】
您是否在承擔(dān)課程開發(fā)任務(wù)的時(shí)候會(huì)面臨如下方面的幾個(gè)問題? 課程開發(fā)沒有什么詳細(xì)的方法,都是自己憑感覺在做,因?yàn)槿鄙俜椒?,所?課程并不能成為可以長(zhǎng)期使用的經(jīng)典課程; 課程缺乏清晰的結(jié)構(gòu),教學(xué)方式比較枯燥,整個(gè)課程缺少亮點(diǎn); 上級(jí)經(jīng)理或者公司內(nèi)部的專家對(duì)課程的側(cè)重點(diǎn)意見不一,導(dǎo)致課程的方向與 重點(diǎn)內(nèi)容經(jīng)常變來變?nèi)?,浪費(fèi)了很多工作量,也沒能拿出滿意的課程來; 課程只有開發(fā)者能夠很好地表達(dá)出來,其他人都沒辦法把課程的精髓講透; 學(xué)了一大推課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的理論知識(shí),但是在具體操作的時(shí)候無從下 手…… 《好課是怎樣煉成的》課程是根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)際工作中 常見的思考和解決問題的場(chǎng)景,*研發(fā)出的版權(quán)課程。本課程在于幫助內(nèi)訓(xùn)講師運(yùn) 用系統(tǒng)科學(xué)的方法,設(shè)計(jì)開發(fā)自己所要講授的課程內(nèi)容,進(jìn)而能夠有效地把知識(shí)與技 能傳達(dá)給學(xué)員,改變學(xué)員行為,進(jìn)而帶來績(jī)效改變,是推動(dòng)每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必修課。

【課程大綱】
第一模塊 什么是好課? 
1、針對(duì)需求 
2、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 
3、知識(shí)點(diǎn)清晰 
4、方法有趣 
5、評(píng)估有力 
6、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 

第二模塊 如何分析培訓(xùn)需求 
1、什么是培訓(xùn)需求調(diào)研 
2、培訓(xùn)需求調(diào)研的作用 
3、培訓(xùn)需求分析五基法 
4、培訓(xùn)需求調(diào)研的對(duì)象與方法 
5、培訓(xùn)需求調(diào)研的步驟 

第三模塊 培訓(xùn)方法—如何設(shè)計(jì)好的課程
1、課程目標(biāo)的確定 
2、課程目標(biāo)設(shè)定的原則 
3、培訓(xùn)目標(biāo)的 ASK 模型 
4、態(tài)度類的目標(biāo)層級(jí) 
5、技能類的目標(biāo)層級(jí) 
6、知識(shí)類的目標(biāo)層級(jí) 
7、課程內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)(一) :PRM 
8、課程內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)(二) :金字塔原理 
9、課程內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)(三) :思維導(dǎo)圖 
10、結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計(jì)的五步模型 

第四模塊 培訓(xùn)方法—如何確保培訓(xùn)效果 
1、什么是培訓(xùn)效果評(píng)估 
2、培訓(xùn)效果評(píng)估的目的 
3、培訓(xùn)效果評(píng)估的流程 
4、柯式四級(jí)評(píng)估模型 
5、反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、結(jié)果評(píng)估 
6、菲利普五級(jí)評(píng)估模型 
7、拉瑞基里八級(jí)評(píng)估模型 
8、學(xué)以致用的三大策略 
9、訪談式:課程開發(fā)需求調(diào)研(管理層) 
10、訪談式:課程開發(fā)學(xué)前調(diào)研表實(shí)例(目標(biāo)學(xué)員) 
11、課程包清單:講義及教材、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、講師測(cè)評(píng)工具

培訓(xùn)課件培訓(xùn)大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16279.html

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    參加課程:好課是怎樣煉成的

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
羅君
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)