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北京中層經(jīng)理培訓(xùn)大綱

課程目的
本課程主要幫助房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效的角色定位，認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，并幫助企業(yè)導(dǎo)入統(tǒng)一管理思想、構(gòu)建管理語(yǔ)言、達(dá)成組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的文化。管理者是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快的，最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。企業(yè)能否達(dá)成目標(biāo)，完全取決于管理者自我管理以及工作管理的好壞，更取決于管理者的管理水平。本課程主要從以下三個(gè)維度對(duì)中層經(jīng)理人進(jìn)行培養(yǎng)。
房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色定位
房地產(chǎn)企業(yè)管理者的管理力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì) “責(zé)任、貢獻(xiàn)、結(jié)果”的理解與行動(dòng)

課程大綱：
第一單元：管理思維
企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
中層經(jīng)理管理失敗的三大原因
企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與中層經(jīng)理人關(guān)系
中層經(jīng)理崗位、工作、價(jià)值思考與定位
以身作則是勸導(dǎo)他人的*途徑
中層經(jīng)理人的基本素質(zhì)必備技能

第二單元：輔佐上司
了解自己是“管理”上司的前提
管好上司可以避免痛苦與傷害
與上司建立恰當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系
了解上司對(duì)你工作的期望
輔佐上司要做的七大準(zhǔn)則
輔佐上司四種態(tài)度要不得
學(xué)會(huì)使用PDP管理風(fēng)格測(cè)評(píng)工具
如何推銷(xiāo)建議給上司
為上司提供信息而非數(shù)據(jù)

第三單元：有效貢獻(xiàn)（跨部門(mén)溝通）
工作關(guān)系與人際關(guān)系分析
跨部門(mén)溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)理念
不要挑戰(zhàn)其他部門(mén)工作底線
分析溝通不良是結(jié)果還是原因
形成企業(yè)內(nèi)部客戶觀念
掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧

第四單元：?jiǎn)T工激勵(lì)
中層管理者的責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
中層管理者最容易犯的幾種錯(cuò)誤
激勵(lì)原動(dòng)力與士氣關(guān)系
做一個(gè)搭“舞臺(tái)”的人
工作本身就是激勵(lì)
幫助下屬排除障礙
了解員工“可燃性”
建立有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)

第五單元：有效決策
界定問(wèn)題——你究竟要解決什么問(wèn)題
學(xué)會(huì)問(wèn)正確的問(wèn)題
分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距
邊界條件的設(shè)定
尋找備選方案
提升決策能力
決策失敗案例分析

第六單元：規(guī)劃能力
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
使命決定企業(yè)規(guī)劃
計(jì)劃從放棄開(kāi)始
計(jì)劃的組成要素
計(jì)劃與士氣的關(guān)系
PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)在工作中的運(yùn)用

第七單元：執(zhí)行能力
組織規(guī)模與層級(jí)增加對(duì)執(zhí)行力的影響
多個(gè)執(zhí)行力不夠的企業(yè)分析
執(zhí)行型文化的基本要素
1. 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2. 客戶第一
3. 反應(yīng)
4. 速度
5. 變化

北京中層經(jīng)理培訓(xùn)大綱