課程描述INTRODUCTION
珠海精益生產(chǎn)推行步驟課程培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 車間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)推行步驟
課程收益:
世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化,毫無疑問,中國(guó)企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國(guó)企業(yè)。
如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變?作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者,在嘗試著探索用什么管理技術(shù)來構(gòu)建新核心競(jìng)爭(zhēng)力:精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP…… 在各種生產(chǎn)管理技術(shù)的選擇中,精益生產(chǎn)管理是一種適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的*的生產(chǎn)方式!
中國(guó)企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”,已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)候,誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),誰實(shí)現(xiàn)了精企業(yè)的轉(zhuǎn)型,就如同掌握了新時(shí)代的尚方寶劍!
然而,很多企業(yè)在嘗試和實(shí)踐1~2年后,大部分企業(yè)精益推行者得到的更多是困惑和無奈,進(jìn)而放棄,實(shí)在可惜,為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?為課程將為與你尋找答案:
à如果您是精益生產(chǎn)倡者和推行者,我們將為您系統(tǒng)介紹推行精益生產(chǎn)的思路與階梯。
à如果您是精益生產(chǎn)的實(shí)施人和參與人,我們將為您提供組織精益改善活動(dòng)的流程和方法。
à如果您在推行過程中碰到困難和疑惑,我們將為您分享精益推行過程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗(yàn)和心得。
強(qiáng)烈建議精益管理的倡導(dǎo)者和決策者,在導(dǎo)入精益生產(chǎn)之前,認(rèn)真聆聽本課程。
【課程對(duì)象】:
本課程是專門為企業(yè)高層管理者以及新管理技術(shù)倡導(dǎo)者而設(shè)置的,尤其是對(duì)精益管理的導(dǎo)入、實(shí)施和管理有決定性作用的中高層管理人員。對(duì)一般性的基層實(shí)踐者,并不適用本課程。
具體培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、主管等。
課程大綱:
一、精益實(shí)施策略一:高層精益認(rèn)知
沒有失敗的精益生產(chǎn),只有失敗的老板
怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì)
管理的需求層次
案例分享:500強(qiáng)精益導(dǎo)入,可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
精益變革,領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
失敗的一般原因:精益實(shí)踐之“八戒”
二、精益實(shí)施策略二:精益規(guī)劃管理
精益導(dǎo)入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃
案例分享:某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
外部力量與技術(shù)支持的建立
如何進(jìn)行精益咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理
精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)思
精益推行的路徑
案例分享:格力凱邦電機(jī)精益規(guī)劃
三、精益實(shí)施策略三:過程方法管理
項(xiàng)目啟動(dòng)策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式:精益改善周介紹
改善周經(jīng)典改善案例分享
精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機(jī)制:精益黒帶認(rèn)證
評(píng)價(jià)體系:如何進(jìn)行精益企業(yè)的評(píng)估
精益管理文化建設(shè)與宣傳體系
案例分享:知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系
四、精益實(shí)施策略四:風(fēng)險(xiǎn)阻力管理
經(jīng)典動(dòng)物試驗(yàn)的啟示
精益變革的管理
精益項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
克服阻力的三個(gè)階段
障礙的認(rèn)識(shí)誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工?
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享:500強(qiáng)Philips員工與Pulse中層阻力克服
五、精益實(shí)施策略五:倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)
對(duì)倡導(dǎo)者的認(rèn)知
精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
從管理者到教練的提升
改善實(shí)施模型
精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求:精益倡導(dǎo)者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享:某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語之改善實(shí)質(zhì)的理解
改善的最高境界
五、分享與探討
精益與卓越同行:格力精益管理歷程分享
學(xué)員問題課程總結(jié)
精益生產(chǎn)推行步驟
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16387.html
已開課時(shí)間Have start time
- 余偉輝
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭