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中國企業(yè)培訓講師
精益辦公業(yè)務流程(Lean Office)改善培訓大綱
 
講師:余偉輝 瀏覽次數(shù):2622

課程描述INTRODUCTION

lean精益管理

· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓講師:余偉輝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱
一、精益基礎(chǔ)、概念與原理
1.精益管理是一種信念、思想和工具
2.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想
3.精益管理的定義和涵義
4.時效為本的戰(zhàn)略
5.精益管理的核心思想
6.增值與非增值,提高核心價值流比例
7.精益管理的三大關(guān)注點
8.精益管理的五大原則
9.精益管理的體系
10.JIT準時化管理的思想
11.自働化管理的思想
12.精益管理的工具與方法匯總
13.精益化管理與精細化管理的關(guān)系
14.精益管理的應用與延伸
15.精益管理的體系模型
 
二、辦公業(yè)務流程的特征
1、非制造系統(tǒng)的部門和組織認知
2、何為辦公業(yè)務流程
3、常見的辦公業(yè)務流程舉例
4、精益辦公過程中顧客需求與工作
5、衡量辦公室工作績效方法
6、實施精益辦公業(yè)務流程改善的方向
7、精益辦公業(yè)務流程到精益服務的延伸應用
 
三、浪費的識別和消除
1、精益的核心:持續(xù)的消除浪費
2、業(yè)務流程浪費的種類
3、如何識別業(yè)務流程的浪費
 
四、如何進行辦公業(yè)務流程VSM價值流分析(當前)(2天課程的內(nèi)容)
1.何為業(yè)務流程價值流圖
2.繪制精益辦公現(xiàn)狀VSM步驟
3.通過VSM價值流圖分析業(yè)務流程當前表現(xiàn)
4.練習:現(xiàn)狀圖繪制
5.練習:現(xiàn)狀圖分析
6.練習:討論
五、精益辦公改善工具與方法
1.傾聽客戶聲音(VOC) 
2.精益價值分析(VA/NVA)
3.服務領(lǐng)域的業(yè)務流程圖(BPK)
4.制造領(lǐng)域的價值流圖(VSM) 
5.增值與非增值時間分析
6.精益管理八大浪費 
7.JIT準時化管理 
?連續(xù)流作業(yè)(Flow) 
?節(jié)拍 (Take Time) 
?拉動作業(yè)(Pull) 
?精益常用的ECRS法
?快速切換(SMED/QCO)
8.自働化管理
?異常響應
?防錯技術(shù)(PokeYoke) 
?5S/6S/7S/8S/10S
?目視化管理(VM)
?TPM全員設備維護 
9.精益一般性問題改善工具
?精益改善常用的基本統(tǒng)計技術(shù) 
?精益價值時間測量與分析 
?問題分析工具魚骨圖 
?頭腦風暴與* 
?約束與瓶頸改善(TOC) 
?價值分析的冰山七步法 
?5-WHY五個為什么
?選擇矩陳D/I分析 
10.均衡作業(yè)、均衡銷售、均衡服務
11.實施標準作業(yè)(SO) 
 
六、如何實施精益辦公業(yè)務流程改善活動
1、什么是精益改善周(改善突破法)
2、精益改善周的類型
3、精益改善周的要期待效果
4、改善突破法的原則
5、精益改善周的基本實施流程
6、如何組織精益改善周活動
7、辦公業(yè)務流程改善的收益分析
 
七、如何進行辦公業(yè)務流程VSM價值流分析(改善)(2天課程的內(nèi)容)
1.詢問當前價值流圖的十大問題
2.練習:詢問當前價值流圖,識別改善機會
3.練習:設計和繪制未來理想業(yè)務流程價值流圖
4.練習:制定價值流改善計劃
 
八、八、業(yè)務流程改善案例分享:
1、精益辦公改善案例:模具備件采購周期辦公業(yè)務流程改善
2、精益辦公改善案例:物料驗證周期縮短業(yè)務流程改善
3、精益辦公改善案例:接單/開立發(fā)票流程
 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16396.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益辦公業(yè)務流程(Lean Office)改善培訓大綱

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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余偉輝
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