課程描述INTRODUCTION
精益SMED快速換模培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益SMED快速換模培訓(xùn)
課程介紹:
換模讓許多企業(yè)大傷腦筋,因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間,降低了生產(chǎn)效率。因?yàn)閾Q線時(shí)間長,大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn),與客戶的多品種、小 批量需求行程矛盾,嚴(yán)重影響客戶按時(shí)交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法,它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快 速切換到另一工序??焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動(dòng)時(shí)間,減少浪費(fèi)。
本課程專門研究這個(gè)生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié),讓學(xué)員建立快速換紅的正 確觀念、可行的實(shí)施步驟,并介紹一些常見的應(yīng)用工具。
課程目標(biāo):
了解精益生產(chǎn)的基本知識(shí)
了解SMED的重要性和*趨勢
了解為什么SMED能夠通過減少時(shí)間浪費(fèi)降低成本
掌握SMED應(yīng)用技巧
討論SMED如何能滿足客戶的多變需求
通過對(duì)現(xiàn)場切換過程的觀察,訓(xùn)練SMED的應(yīng)用
學(xué)習(xí)SMED在不同行業(yè)的應(yīng)用
目視化管理、防呆技術(shù)在SMED中的應(yīng)用
課程大綱
一、精益生產(chǎn)概述
1.工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑
2.精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展
3.影片欣賞
4.精益生產(chǎn)之含義
5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成
6.精益生產(chǎn)的基本思想
7.精益生產(chǎn)的原則
8.精益生產(chǎn)的核心
二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1.價(jià)值分析
2.關(guān)注于價(jià)值活動(dòng)改善的思想
3.精益七大浪費(fèi)
三、快速換線的定義和作用
1.快速切換的定義
2.快速換模的起源
3.為何要縮短換模時(shí)間
4.快速換模的好處
5.換線時(shí)間與制造周期
6.換線時(shí)間與庫存
四、TPM/OEE全員設(shè)備維護(hù)
1.什么是TPM
2.設(shè)備六大損失
3.OEE的計(jì)算與練習(xí)
4.OEE與快速換模的關(guān)系
五、快速切換與均衡生產(chǎn)
1.什么是均衡生產(chǎn)
2.均衡生產(chǎn)模式分析
3.均衡生產(chǎn)與換線時(shí)間
六、換線時(shí)間構(gòu)成
1.換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
2.導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長的因素
3.換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
七、快速換模的四步法
1.內(nèi)/外部時(shí)間的定義
2.快速換模四步法
3.分開內(nèi)外活動(dòng)
4.轉(zhuǎn)化內(nèi)部活動(dòng)為外部活動(dòng)
5.理順內(nèi)部活動(dòng)
6.理順外部活動(dòng)
八、減少換型時(shí)間的黃金法則
1.法則一:ECRS
2.法則二:防呆化
3.法則三:減少調(diào)整
4.法則四:作業(yè)轉(zhuǎn)化
5.SMED的其它技巧
6.換型過程中需遵守的原則
7.錄像欣賞:SMED–跑道贏家
九、防呆技術(shù)在快速換模過程中的應(yīng)用
1.防錯(cuò)的概念
2.防錯(cuò)的三個(gè)基本理念
3.防錯(cuò)的三個(gè)基本原則
4.防錯(cuò)的兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)
5.常見的錯(cuò)誤
6.防錯(cuò)的思想
7.對(duì)待失誤的出發(fā)點(diǎn)
8.防誤措施的三個(gè)等級(jí)
9.防錯(cuò)十大原理
10.換模過程中常用的防錯(cuò)裝置
十、目視化管理在快速換模中的應(yīng)用
1.目視管理概述
2.目視管理的原則
3.目視化管理的要點(diǎn)
4.目視化管理的三級(jí)水準(zhǔn)
5.目視化管理的六個(gè)級(jí)別
6.案例:設(shè)備與SMED的目視化管理
十一、SMED改善活動(dòng)實(shí)施流程
1.記錄現(xiàn)行換模換線程序
2.區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)
3.將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
4.辨識(shí)同步作業(yè)
5.內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
6.執(zhí)行快速換模
7.驗(yàn)證新程序,記錄新程序
8.標(biāo)準(zhǔn)化
十二、快速換模與快速轉(zhuǎn)產(chǎn)
1.快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
2.快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)
3.轉(zhuǎn)產(chǎn)過程普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
十三、快速切換在各行業(yè)的應(yīng)用
1.SMED理念應(yīng)用的延伸
2.SMED在辦公流程中的應(yīng)用
3.SMED在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用
十四、精益SMED快速切換案改善周介紹
1.SMED與Kaizen
2.何為改善周
3.SMED改善周的流程
4.SMED改善周團(tuán)隊(duì)的組織和構(gòu)建
5.某燃?xì)忾y公司快速換模改善周案例分享
十五、現(xiàn)場實(shí)踐,現(xiàn)場觀察切換過程,識(shí)別浪費(fèi)及改善機(jī)會(huì)(可選)。
精益SMED快速換模培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16399.html
已開課時(shí)間Have start time
- 余偉輝
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
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- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
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- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
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- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
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