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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理技能提升培訓(xùn)
 
講師:蘇積蟬 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

中層干部管理技能提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蘇積蟬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中層干部管理技能提升課程培訓(xùn)
 
課程背景
在改革開放的今天,很多企業(yè)已經(jīng)進入微利時代。為了更好地適應(yīng)市場,企業(yè)面臨改革,人事大幅度任免,企業(yè)中層開始慢慢增多。在這種情況下,如何快速將企業(yè)中層人員的管理技能提升到一個高標(biāo)準(zhǔn),這是企業(yè)面臨一個重大挑戰(zhàn)。
課程對象:高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、儲備管理人員
課程目的:
一、加深對中層角色的認(rèn)知,盡快適應(yīng)新角色;
二、掌握一些有效的管理團隊的方法;
三、懂得將公司戰(zhàn)略在本部門有效的落地,將目標(biāo)分解到個人;
四、掌握有效激勵下屬的方法;
五、了解作為一個中層,必須要掌握哪些有用的技能。
課程大綱:
一、中層管理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1、何為管理 2、中層的角色認(rèn)知 3、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
4、中層的角色轉(zhuǎn)換 5、管理的新觀念--仆人式領(lǐng)導(dǎo)
案例:維多利亞女王的故事 丞相不知錢糧和審案之事
討論:你對中層角色認(rèn)知理解如何?
二、團隊建設(shè)--打造你的精英團隊
1、建立團隊的信任文化 2、培養(yǎng)下屬進行有益的爭論
3、塑造下屬優(yōu)秀的特質(zhì)(欣賞、尊重、誠信、信任、敬業(yè)、責(zé)任等)
案例:社會信任危機 外企檢討總結(jié)會
三、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)是一種激勵,而不是壓力
2、目標(biāo)管理SMART原則
3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)及個人目標(biāo)
4、計劃管理的PDCA循環(huán)
5、團隊目標(biāo)有效執(zhí)行的五步法
測試:團隊成員是否就目標(biāo)達(dá)成共識?
四、有效激勵
1、常用的兩種激勵手段 2、掌握精神層面激勵的常用方法
3、有效激勵要注意的幾個問題
案例:有創(chuàng)意的發(fā)獎金方式 士為知己者死
訓(xùn)練:現(xiàn)場演練激勵的方法
五、溝通技巧
1、單向溝通與雙向溝通 2、 影響溝通的三個要素
3、如何與上級、下級、平級溝通 4、溝通氛圍與溝通技巧
5、主動、坦誠、直接的溝通價值千金
6、溝通要注意的若干問題
六、授權(quán)與培育員工
1、授權(quán)的意義 2、授權(quán)的前提條件 3、授權(quán)的常見誤區(qū)
4、授權(quán)的有效方法 5、最有效地培育員工的方法
6、師帶徒模式
案例:諸葛亮的錦囊妙計
七、時間管理
1、時間的定義及特征 2、時間管理的本質(zhì)
3、時間管理四象限原理 4、有效的幾種時間管理的方法
八、執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的本質(zhì) 2、個人執(zhí)行力的影響因素
3、組織執(zhí)行力的影響因素 4、強制執(zhí)行與文化氛圍
案例:西游記的四個主人公之執(zhí)行力分析
九、自我管理-人格魅力的修煉
1、何為管理者的人格魅力 2、四種人格魅力的對比與學(xué)習(xí)
3、如何修煉屬于自己的人格魅力
 
中層干部管理技能提升培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16527.html

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    參加課程:中層管理技能提升培訓(xùn)

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