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中國企業(yè)培訓講師
現(xiàn)代采購管理
 
講師:王深 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

提高采購管理課程

· 采購專員· 采購經(jīng)理· 采購工程師

培訓講師:王深    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提高采購管理課程
 
課程背景:
由于全球經(jīng)濟的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質(zhì)、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
 
《現(xiàn)代采購管理》課程大綱
主題一:采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1.  日新月異的商務環(huán)境及采購現(xiàn)狀
2.  波特五力競爭力模型
3.  案例分析采購和供應鏈管理的模型
4.  采購管理和企業(yè)利潤
5.  采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6.  采購與其他各部門關系協(xié)調(diào)
7.  課堂分析:采購人員的自我定位
 
主題二:采購策略
1. 招標采購
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
2.集中采購
從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3.即時制采購
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質(zhì)采購規(guī)劃?
 
主題三:如何降低企業(yè)采購成本
1.采購人員的成本概念
2.影響采購價格的因素有哪些
3.供應商的成本是如何構成
4.供應商成本分析技術,找出降價空間
5.供應商成本控制技巧
6.案例分析:如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題四:供應商關系管理
1.傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應商管理理念
2.供應商分類
3.供應商關系管理體系的核心:雙贏的合作關系
4.一般買賣關系和戰(zhàn)略合作關系的區(qū)別
5.改善供應商良好合作關系八大措施
6.案例分析:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系
 
主題五:供應商管理戰(zhàn)略及供應商的開發(fā)、選擇與評估
1. 供應商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向
4.供應商選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5.工具包:供應商調(diào)查問卷,考核計分法
6.案例分析:某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核
7.對供應商實施有效績效日常管理三大措施
主題六: 談判
1.案例分析采購合同各個細節(jié)要素
2.采購談判的基礎
3.談判準備階段的6個環(huán)節(jié)
4.確立談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語言技巧
8.互動案例,如何運用高超的談判技巧說服對方
 
主題七:采購人員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財務/生產(chǎn)的關系
2.庫存控制的關鍵問題:訂購點、訂購量、存量基準
3.交貨批量的分析
4.庫存控制六種方法
5.做好物料的跟催和監(jiān)控
6.多余庫存(呆廢料)的管理和處理
主題八:如何對供應商進行績效考核
1.采購過程的評審
2.采購質(zhì)量評價
3.采購質(zhì)量、績效評估的指標
 
提高采購管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16560.html

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    參加課程:現(xiàn)代采購管理

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王深
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