課程描述INTRODUCTION
西安企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)大綱
針對問題
企業(yè)做事主線不明,目標(biāo)不清,無輕重緩急之分。
企業(yè)上上下下雖都忙忙碌碌,但效率低、效益差。
企業(yè)成長發(fā)展碰運(yùn)氣、靠機(jī)會,過分依賴關(guān)系。
企業(yè)經(jīng)營管理水平不穩(wěn)定,因人才流失會走下坡路。
制度打折扣(甚至缺失),做事沒規(guī)矩。
例會走形式;專題會會而不議,議而不決,決而不行。
工作一拖再拖,任務(wù)推諉扯皮。
類似問題重復(fù)出現(xiàn),同樣錯誤一犯再犯,“老大難”問題難消滅。
企業(yè)文化難以形成,無法轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。
干部不給力。
員工智慧難凝聚,經(jīng)驗(yàn)不分享,更無法轉(zhuǎn)化、沉淀到企業(yè)。
員工干工作推著走,缺乏主動性、執(zhí)行力。
人力資源管理工作如同雞肋,棄之可惜,食之無味。
課程特色
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效:讓企業(yè)運(yùn)營管理工作化繁為簡,易學(xué)習(xí)、好理解,可執(zhí)行、能落地。
書上有的和網(wǎng)絡(luò)可以搜到的,不講。
目標(biāo)計(jì)劃
閉環(huán)管控
一、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
(一)不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋目標(biāo)的缺失。
(二)定目標(biāo)是在統(tǒng)思想、達(dá)共識、理思路。
(三)平衡計(jì)分卡(BSC)在中國企業(yè)目標(biāo)設(shè)定中的改良落地
(四)辨析輕重緩急,確定重點(diǎn)目標(biāo)。
二、目標(biāo)分解與計(jì)劃編制
(一)使命必達(dá)——目標(biāo)分解的“三條線”
(二)凝聚智慧,形成合力——計(jì)劃編制
(三)步步為營——計(jì)劃分解
三、目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況跟蹤——目標(biāo)計(jì)劃閉環(huán)管控機(jī)制構(gòu)建與完善
管理工具:P-D-C-A循環(huán)高效應(yīng)用、平衡計(jì)分卡(BSC,中國企業(yè)落地實(shí)操版)、企業(yè)重點(diǎn)工作目標(biāo)確定雙矩陣、EPP企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解模型、EPP企業(yè)工作計(jì)劃閉環(huán)管控機(jī)制、《企業(yè)運(yùn)營狀況晴雨表》
附多個(gè)實(shí)操案例
3.0H
游戲
課堂講授
互動研討案例分析
第一天下午
理順事
(Ⅰ)
四、問題處理與解決
(一)直面問題,絕不放過。
(二)對待問題,標(biāo)本兼治。
(三)注意方式,關(guān)注效果。
五、讓會議成為有力推動工作的平臺。
(一)無效會議是企業(yè)巨大的隱形成本。
(二)讓例會不再走形式。
(三)讓專項(xiàng)會議“會而議、議而決、決而行”。
六、企業(yè)知識管理體系構(gòu)建與完善
(一)將員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“組織智慧”。
(二)讓企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)得到傳承與再應(yīng)用,永續(xù)提升組織智商。
管理工具:企業(yè)“老大難”問題解決鉆石模型(《EPP問題解決任務(wù)分工表》)、工作推動數(shù)軸、《EPP會議關(guān)鍵事項(xiàng)跟蹤表》、案例集、重復(fù)性工作模板…..
附多個(gè)實(shí)操案例
3.0H
課堂講授互動研討
案例分析
實(shí)操演練
第二天上午
理順事
(Ⅱ)
七、無規(guī)矩不成方圓。
(一)“制度化”是實(shí)現(xiàn)人性化管理的前提。
(二)讓制度得以徹底貫徹、發(fā)揮實(shí)效的方法。
(三)讓制度成為企業(yè)經(jīng)營智慧的載體。
八、完善企業(yè)運(yùn)營體系。
(一)理順企業(yè)“三流”(業(yè)務(wù)流、信息流、資金流)。
(二)讓工作標(biāo)準(zhǔn)取代員工的責(zé)任心。
(三)明架構(gòu)、清職責(zé),發(fā)揮架構(gòu)與崗位效能。
九、讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力。
(一)文化是干出來的。
(二)企業(yè)文化建設(shè)“五星模型”
管理工具:企業(yè)制度建設(shè)六維模型、企業(yè)文化建設(shè)“五星模型”
附多個(gè)實(shí)操案例
3.0H
課堂講授互動研討
案例分析
視頻賞析
第二天下午
管好人
十、構(gòu)建企業(yè)級的人力資源管理“大平臺”。
十一、把握企業(yè)人力資源管理工作的主線。
十二、關(guān)注企業(yè)的重點(diǎn)人群。
十三、讓企業(yè)的人與事高效鏈接、有機(jī)互動。
管理工具:HRSSC(人力資源共享服務(wù)中心)、EPP企業(yè)人力管理模型、EPP員工績效管理體系、EPP員工薪酬管理體系、員工流失管控模型、員工工作意愿度模型、核心骨干員工(3K)模型、人才梯隊(duì)建設(shè)模型、3P模型
附多個(gè)實(shí)操案例
西安企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16789.html
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