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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)眾籌模式的實(shí)戰(zhàn)策略
 
講師:余君 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

深圳企業(yè)眾籌模式的實(shí)戰(zhàn)策略課程培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:余君    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳企業(yè)眾籌模式的實(shí)戰(zhàn)策略課程培訓(xùn)

第一天
第一次:提示、解說(shuō)
<第一次前半部分細(xì)分訓(xùn)練>
監(jiān)督者必備的5個(gè)條件
在用人方法上監(jiān)督者的問題解說(shuō)
<第一次后半部分細(xì)分訓(xùn)練>
監(jiān)督者的責(zé)任圖、基本心得、細(xì)目說(shuō)明
第二天
<第一次細(xì)分訓(xùn)練>
監(jiān)督者必備的5個(gè)條件、責(zé)任圖、基本心得、細(xì)目說(shuō)明
<第一次細(xì)分訓(xùn)練(續(xù))>
第二次:提示、解說(shuō)
<第二次前半細(xì)分訓(xùn)練>
個(gè)人圖、問題發(fā)生的狀態(tài)說(shuō)明
第三天
<第二次前半細(xì)分訓(xùn)練>
四階段法的導(dǎo)入
案例說(shuō)明、分析、四階段法細(xì)目說(shuō)明
<第二次后半細(xì)分訓(xùn)練(續(xù))>
<第二次細(xì)分訓(xùn)練>
案例說(shuō)明、四階段法導(dǎo)入、細(xì)目說(shuō)明

第四天
第三次:提示、解說(shuō)
<第三次前半細(xì)分訓(xùn)練>
標(biāo)準(zhǔn)案例問題分析、點(diǎn)評(píng)
<第三次后半細(xì)分訓(xùn)練(續(xù))>
<第三次細(xì)分訓(xùn)練>
第五天
第四、五回解說(shuō)
<第四次細(xì)分訓(xùn)練>
第五次細(xì)分訓(xùn)練
<第五次細(xì)分訓(xùn)練>
第六天
綜合訓(xùn)練(1)
綜合訓(xùn)練(2)
追加指導(dǎo)說(shuō)明
總復(fù)習(xí)、結(jié)束、考核并頒發(fā)證書

課程大綱
第一:眾籌定義及眾籌創(chuàng)新融資新模式
1、眾籌是什么?
1) 債權(quán)類眾籌?
2) 股權(quán)類眾籌?
3) 捐贈(zèng)類眾籌?
4) 回報(bào)類眾籌?
2、玩轉(zhuǎn)眾籌的規(guī)則
1) 眾籌的基本問題!
2) 發(fā)起眾籌的基本流程!
3) 關(guān)于眾籌的機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
4) 眾籌融資-撬動(dòng)傳統(tǒng)融資模式
5) 眾籌造夢(mèng)-人人都是天使投資人
2 如何做才合法
2 如何既籌到錢又賺到吆喝
2 機(jī)遇與挑戰(zhàn),案例:一場(chǎng)為夢(mèng)想而生的狂歡營(yíng)銷
2 泛眾籌-眾籌平臺(tái)如何突圍,案例一、案例二、案例三
6) 眾籌的平臺(tái)與項(xiàng)目
2 解析某國(guó)外眾籌案例
2 解析某生態(tài)眾籌案例
2 解析某科技眾籌案例
2 解析某公益眾籌案例
2 解析某營(yíng)銷眾籌案例
2 解析某股權(quán)眾籌案例

第二:項(xiàng)目規(guī)劃、發(fā)布與推廣
1、如何規(guī)劃眾籌項(xiàng)目
1) 如何選擇有說(shuō)服力話題
2) 選擇和考慮觀眾特征
3) 如何設(shè)定費(fèi)用與預(yù)算
4) 如何建立可信度
5) 如何設(shè)置獎(jiǎng)品-拉近與受眾距離
6) 如何設(shè)定推廣策略與時(shí)間周期
7) 怎樣選擇推廣的手段
2、如何在眾籌平臺(tái)上發(fā)項(xiàng)目
1) 發(fā)起人與項(xiàng)目的要求
2) 發(fā)項(xiàng)目的流程與策略
3、如何推廣和實(shí)現(xiàn)眾籌項(xiàng)目的落地
1) 如何理解實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人
2) 如何設(shè)定第一批支持者
3) 如何得到眾籌網(wǎng)站的支持
4) 如何把控節(jié)奏

第三:微營(yíng)銷-在社交網(wǎng)絡(luò)上玩轉(zhuǎn)眾籌模式
1、如何巧用社交平臺(tái)完成眾籌目標(biāo)
1) 如何借力陌生朋友
2) 如何找到最合適的平臺(tái)
3) 如何讓信息快速更新
4) 如何構(gòu)建活動(dòng)的后續(xù)維護(hù)系統(tǒng)
2、國(guó)內(nèi)、外知名社交平臺(tái)解析
1) 某國(guó)外龍頭社交平臺(tái)解析
2) 某國(guó)外極具差異化社交平臺(tái)解析
3) 國(guó)內(nèi)某社交平臺(tái)案例1解析
4) 國(guó)內(nèi)某社交平臺(tái)案例2解析
3、如何巧用社交平臺(tái)
1) 案例:某科技眾籌模式分析
2) 案例:某消費(fèi)品眾籌模式分析

第四:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-信用違約與法律規(guī)避
1、眾籌存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
1) 法律風(fēng)險(xiǎn)
2 非法集資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2 代持股風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2 公開發(fā)行證券的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2) 信用風(fēng)險(xiǎn)
2 項(xiàng)目發(fā)起者信用風(fēng)險(xiǎn)
2 眾籌平臺(tái)的信用風(fēng)險(xiǎn)
2、眾籌模式法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1) 債券類眾籌平臺(tái)措施
2) 股權(quán)類眾籌平臺(tái)措施
3) 獎(jiǎng)勵(lì)類眾籌平臺(tái)措施
4) 捐贈(zèng)類眾籌平臺(tái)措施
3、眾籌模式投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施
4、眾籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第五:未來(lái)眾籌的多種玩法
1、如何理解眾籌將成為互聯(lián)網(wǎng)金融的奪寶奇兵?
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與眾籌愛與恨
3、如何理解垂直眾籌平臺(tái)將成為未來(lái)潮流
4、如何解析未來(lái)中國(guó)股權(quán)眾籌突破之路?
5、如何把握文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6、對(duì)微籌與運(yùn)籌的解析!
7、解析眾籌的服務(wù)化!

第六:眾籌案例的分享與解析
1、關(guān)于“某組合眾籌案例“的故事
2、某新聞眾籌平臺(tái)解析
3、某書籍眾籌案例的解析
4、“某溫情故事眾籌范本解析“
5、某書店眾籌案例范本!
6、某評(píng)論雜志試水眾籌范本分析!

深圳企業(yè)眾籌模式的實(shí)戰(zhàn)策略課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16961.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
余君
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)