向八小時(shí)要效益 ——管理者個(gè)人時(shí)間管理能力實(shí)戰(zhàn)
講師:黃碩 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
廣州時(shí)間管理培訓(xùn)資料
培訓(xùn)講師:黃碩
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一模塊: 時(shí)間初體驗(yàn)——優(yōu)秀管理者的必須素質(zhì)
一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理
1、為什么很多管理者有很多工作在身卻能舉重若輕井井有條?
2、為什么許多管理者整天很忙卻一直未能出好績(jī)效?
3、為什么那些管理者們可以輕輕松松搞定繁重工作?
4、時(shí)間管理是把雙刃劍
5、時(shí)間是什么?
6、時(shí)間管理的幾大效應(yīng):蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)、破窗原理、水桶原理
7、案例討論:誰動(dòng)了我的時(shí)間?
二、 為什么很多人不會(huì)時(shí)間管理
1、完美因素:把所有問題都自己扛
2、心理因素:不能落后于人
3、社會(huì)因素:強(qiáng)調(diào)扎實(shí)苦干
4、職場(chǎng)因素:因?yàn)樘幱诨鶎訊徫换蚴穷I(lǐng)導(dǎo)身邊
5、性格因素:生來優(yōu)柔寡斷
6、工具因素:不善于使用各類工具
7、其他因素
8、案例討論:我是如何慢性自殺的?
第二模 塊錦囊出妙計(jì)——時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)方法
一、時(shí)間管理之道(原則)
1、時(shí)間管理中幾方博弈分析
自己、人物對(duì)象、事務(wù)對(duì)象
2、時(shí)間管理的四字原則
二、時(shí)間管理之法(金字塔原理)
1、塔頂:重點(diǎn)突出法
2、塔身:四大象限法
3、塔基:順其自然法
4、塔底:精心計(jì)劃法
三、時(shí)間管理之術(shù)(管理工具)
1、日常工作時(shí)間計(jì)劃系統(tǒng)
2、項(xiàng)目工作時(shí)間計(jì)劃系統(tǒng)
3、快速記錄術(shù)
4、快速閱讀術(shù)
四、時(shí)間管理之器(管理表格)
1、時(shí)間管理七份表格
2、思維導(dǎo)圖
3、Excel固化表格
第三模塊 更上一層樓——時(shí)間管理的職場(chǎng)哲學(xué)
一、 時(shí)間邊界:與職級(jí)相關(guān)的能力
1、重新看待工作
2、上司時(shí)間邊界
3、下屬時(shí)間邊界
4、案例討論:我的價(jià)值就是時(shí)間成本
二、輕重緩急:職場(chǎng)基本判斷
1、事務(wù)輕重標(biāo)準(zhǔn)
2、事務(wù)緩解標(biāo)準(zhǔn)
3、凡事沒有盡善盡美
4、案例討論:為什么“皇帝不急太監(jiān)急”?
三、授權(quán)與控制:職場(chǎng)晉升之道
1、職場(chǎng)微笑曲線原理
2、團(tuán)隊(duì)的力量
3、如何控制授權(quán)結(jié)果
4、實(shí)務(wù):如何讓別人按自己的意愿完成工作
四、收放*:控制的藝術(shù)
1、一切盡在掌握中
2、實(shí)務(wù):控制實(shí)操法
3、讓一切來得順其自然,心甘情愿
4、案例討論:松下幸之助:從不松下的松下
第四單元 好風(fēng)頻借力——時(shí)間管理與人生戰(zhàn)略規(guī)劃
一、職業(yè)錨:工作的本質(zhì)
1、職業(yè)選擇與性格
2、常見職業(yè)發(fā)展路徑
3、職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)與信息
4、實(shí)務(wù)演練:職業(yè)的發(fā)展路徑規(guī)劃
二、戰(zhàn)略性選擇:選擇比努力更重要
1、常見問題:職場(chǎng)沒有苦勞,只有功勞
2、有能不逞真英雄
3、會(huì)做事不如會(huì)來事
4、實(shí)務(wù)演練:職業(yè)的戰(zhàn)略性選擇
三、網(wǎng)絡(luò)人生:積累與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1、常見問題:疲于應(yīng)酬、被動(dòng)應(yīng)對(duì)
2、社交網(wǎng)絡(luò):社交圈的規(guī)劃與打造
3、網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)與維護(hù)
4、個(gè)人能力積累與人際積累的關(guān)系
5、實(shí)例演練:符合你的職業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)
四、職業(yè)能力戰(zhàn)略:人生的指明燈
1、常見問題:強(qiáng)能力的困惑
2、能力評(píng)價(jià)的三大法寶
3、九型人格與能力測(cè)評(píng)模型
4、能力提升的八大技巧
5、實(shí)例演練:看破人心的功夫
五、積微成著的大道——個(gè)人職業(yè)生涯
1、個(gè)人產(chǎn)品定位
2、個(gè)人形象定位
3、個(gè)人權(quán)限定位
4、個(gè)人經(jīng)歷定位
5、個(gè)人風(fēng)格定位
六、寫在最后:適合自己的,就是最好的
黃碩講師介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
公共關(guān)系與媒體營(yíng)銷專家
公共關(guān)系與媒體營(yíng)銷專家,電子商務(wù)實(shí)踐者
中山大學(xué)客座講師
華南理工大學(xué)理學(xué)學(xué)士
中山大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)中國(guó)品牌研究中心高級(jí)研究員
騰訊·大粵網(wǎng)媒體營(yíng)銷顧問
現(xiàn)任:某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主任
榮獲“MBA中國(guó)新銳100”的“top10”大獎(jiǎng)
擁有10年某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及5年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
黃老師專注于對(duì)新媒體營(yíng)銷的研究,以及先后從國(guó)內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識(shí)體系,吸收國(guó)際新媒體營(yíng)銷理念,形成了最符合本土智慧的新媒體微營(yíng)銷理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助中國(guó)企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)新媒體、并進(jìn)行有效營(yíng)銷為使命。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17026.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃碩
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
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