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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合與創(chuàng)新
 
講師:陳盛東 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

 上海產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)大綱

· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳盛東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱
第一部分:信貸的本質(zhì)和公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷
1.信貸的本質(zhì)
2.銀行營(yíng)銷需解決的問(wèn)題
3.債權(quán)融資的*特點(diǎn)
4.公司業(yè)務(wù)的客戶
5 銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的核心
6.攻城案例
7.掠地案例
8.商業(yè)承兌匯票的四大功能
9.大客戶營(yíng)銷的三大技術(shù)
10.營(yíng)銷等邊三角形

第二部分:客戶需求深度挖掘
1.需求定律:物質(zhì)利己主義
2.物權(quán)和債權(quán)
3. 一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例
4.財(cái)務(wù)搭脈術(shù)
5.客戶對(duì)銀行的核心需求
6.核心企業(yè)的營(yíng)銷突破技術(shù)
7.用產(chǎn)品對(duì)接需求

第三部分:公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新
1.一個(gè)游戲的啟示
2.銀行產(chǎn)品的核心:攻防結(jié)合
3.產(chǎn)品需要攻破的六道屏障
4.貸款利率市場(chǎng)化的影響和應(yīng)對(duì)
5.經(jīng)典案例:一個(gè)需求,十三套方案
6. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理
7. 十項(xiàng)防守武器:“老三樣”和“新五樣”
8. 最近幾年的產(chǎn)品創(chuàng)新
9. 供應(yīng)鏈的三節(jié)棍
10. 現(xiàn)金管理與電子商務(wù)
11. 交易銀行
12. 他償性融資和自償性融資
13. 預(yù)付帳款產(chǎn)品案例
14. 浮動(dòng)抵押的條件
15. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的四個(gè)問(wèn)題

第四部分   公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)典案例分析
模塊一:公司業(yè)務(wù)2.0版技術(shù)案例
1.銀票案例
2.商票的三大功能
3.應(yīng)收租金保理案例
4. 國(guó)內(nèi)信用證靈活運(yùn)用案例
5. 報(bào)表中包含的萬(wàn)千氣象
6. “三辦法一指引”帶來(lái)的新變化
7. 供應(yīng)鏈金融
8.供應(yīng)鏈全景圖
9.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的五個(gè)切入點(diǎn)
10.鏈?zhǔn)饺谫Y適用行業(yè)
11.他償?shù)臈l件
12.控制他償性融資的主要手段
13.自償性融資
14.自償性融資特點(diǎn)
15.信用“捆綁”技術(shù)
16.神奇的應(yīng)收帳款類新產(chǎn)品
17.重新領(lǐng)悟老太的哲學(xué)和游戲
18.擔(dān)保的擴(kuò)展
19.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
20.保兌倉(cāng)的活學(xué)活用案例
21.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品元件
22.授信方案設(shè)計(jì)案例
23.鋼鐵金融和汽車金融
24.客戶目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)

模塊二:公司業(yè)務(wù)3.0版技術(shù)案例
1.一個(gè)偶然消息里蘊(yùn)藏3億元存款的故事
2 跨境人民幣貿(mào)易
3.負(fù)債新產(chǎn)品案例
4.負(fù)債產(chǎn)品技術(shù)版本
5.自貿(mào)區(qū)的產(chǎn)品新空間
6.人民幣利率掉期
7.產(chǎn)品的天空

模塊三:公司業(yè)務(wù)4.0版本技術(shù)案例
1.債務(wù)融資工具技術(shù)
2. IPO金融技術(shù)
3. 私募股權(quán)基金
4. 解禁資金和減持資金
5. 交購(gòu)間隙存款
6. 托管和監(jiān)管技術(shù)
7. 結(jié)構(gòu)融資技術(shù)舉例
8. 同業(yè)業(yè)務(wù)的空間
9. 信貸資產(chǎn)證券化
10. 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的新空間
11. 跨境跨區(qū)業(yè)務(wù)

模塊四:公司業(yè)務(wù)5.0版本技術(shù)案例
1.線上收單
2.跨行代扣
3.跨行代扣的十大行業(yè)應(yīng)用
4.備付金存款
5.預(yù)付卡技術(shù)
6.現(xiàn)金管理
7.電子商務(wù)技術(shù)
8.電了小產(chǎn)品
9.協(xié)議存款和結(jié)構(gòu)性存款
10. 財(cái)政和社保營(yíng)銷術(shù)
11. 土地及住房建設(shè)資金營(yíng)銷術(shù)
12. 金融互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融

陳盛東講師介紹
國(guó)內(nèi)極為稀缺的復(fù)合型、實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融*講師,執(zhí)業(yè)律師,國(guó)際注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師(擔(dān)任投融資分會(huì)理事長(zhǎng)),中信銀行總行級(jí)培訓(xùn)師,“財(cái)務(wù)搭脈術(shù)”發(fā)明人,擁有大量銀企雙棲的實(shí)戰(zhàn)案例,其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程,在對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)有獨(dú)到分析的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)性地提出了“新金融三大定律”,創(chuàng)立了自成一體的金融新理論,在被業(yè)界譽(yù)為國(guó)內(nèi)最好的對(duì)公銀行講師的同時(shí),又被國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和廣大總裁學(xué)員視為中國(guó)企業(yè)最跨界落地的金融策略,被清華北大等國(guó)內(nèi)前十強(qiáng)院校總裁班和中國(guó)中化集團(tuán)青島海爾蘇寧集團(tuán)等國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)爭(zhēng)相采購(gòu)。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17072.html

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    參加課程:公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合與創(chuàng)新

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳盛東
[僅限會(huì)員]

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