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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財務(wù)人員的財務(wù)管理與報表閱讀
 
講師:張金寶 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

北京非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張金寶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)

內(nèi)容大綱
第一部分:財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
財務(wù)會計報告體系
財務(wù)會計的六大要素
——資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤
會計語言與會計術(shù)語、基本概念
——復(fù)式記賬法與會計恒等式
——賬戶、T型賬、科目、賬簿
財務(wù)會計的四大假設(shè)與前提
財務(wù)會計的基本原則
——權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
財務(wù)報告的生產(chǎn)流程
案例:財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝

第二部分:資產(chǎn)負債表解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu):來源與用途
流動資產(chǎn)的定義與要點
應(yīng)收帳款與壞帳準備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點
存貨價值的三種核算方法
案例:三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響
“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例 
長期資產(chǎn)的定義與種類
固定資產(chǎn)與折舊
商譽的形成與定義
案例:并購與商譽的形成
長期待攤費用
負債
案例:為什么預(yù)收款變成了公司負債?
案例:或有負債
所有者權(quán)益分析
揭示資產(chǎn)負債表背后的財務(wù)本質(zhì)
公司是如何賺錢的?
什么是資產(chǎn)負債表管理?
流動比率與公司競爭力
負債比率分析與解讀
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個方面
負債比率與財務(wù)風(fēng)險

第三部分:損益表解讀與分析
損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識
損益表的構(gòu)成與利潤形成
損益表的基本原理
現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
收入確認的2個標準
費用確認與配比原則
壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例:不同存貨核算方法對利潤的影響
揭示損益表背后的管理意義
利潤的“真相”:持續(xù)發(fā)展
營業(yè)收入的來源與風(fēng)險提示
營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系
毛利率能說明什么?
產(chǎn)品生命周期
成本領(lǐng)導(dǎo)(Cost Leadership)與差異化策略(Differentiation)

第四部分:現(xiàn)金流量表與營運資本分析
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性:杰克·韋爾奇的獨白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動: 經(jīng)營、投資、籌資
經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力
投資與籌資活動:揭示企業(yè)對未來的信心
案例:現(xiàn)金為王的原則,成就企業(yè)帝國?
營運資本與現(xiàn)金
什么是營運資本?
現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系
改善營運資本的三個方向
資金周轉(zhuǎn)危機的形成
案例:公司賬上有利潤卻破產(chǎn)?

第五部分:財務(wù)分析與企業(yè)價值管理
短期償債能力分析及指標
經(jīng)營效率比率
獲利能力分析及指標
長期償債能力分析及指標
綜合財務(wù)分析技術(shù)
案例:偉大的*分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/p>

北京非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17135.html

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    參加課程:非財務(wù)人員的財務(wù)管理與報表閱讀

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張金寶
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)