提高有效溝通
講師:李慶遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2571
課程描述INTRODUCTION
加強(qiáng)有效溝通技巧培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
加強(qiáng)有效溝通技巧培訓(xùn)課程
為企業(yè)所解決的問題:
1、企業(yè)內(nèi)部合作與溝通的不良癥狀與原因:
部門間和部門內(nèi)人員合作與溝通的不良癥狀;合作與溝通不良給企業(yè)帶來的危害;影響企業(yè)內(nèi)部合作與溝通的關(guān)鍵性因素;引起內(nèi)部合作與溝通困難的起因。
2、企業(yè)內(nèi)部的溝通技巧
樹立合作與溝通的正確觀念;建立內(nèi)部合作與溝通的基礎(chǔ);不同合作與溝通工具的使用技巧;控制非正式溝通的不良影響;注重溝通信息的向上反映。
3、掌握向上溝通和平級之間溝通的技巧
向上溝通和平級之間溝通的原則;向上溝通和平級之間溝通的策略;與不同領(lǐng)導(dǎo)和同事的合作與溝通策略。
4、內(nèi)部合作與溝通問題的方法,合理處理內(nèi)部合作與溝通障礙
課程大綱:
一、企業(yè)內(nèi)溝通的重要性
問題一:作為職業(yè)人,是溝通能力重要還是其它能力重要?
思考﹑提問﹑回答
講 解:1、良好的人際關(guān)系與成功的關(guān)系
2、人與人相處的方式
3、與人交流不自然的主要原因
4、情商修煉與溝通能力
5、成功的四張*
6、溝通的正確觀念和心態(tài)
7、體會與同事共事的樂趣
8、與同事相處法則
9. 學(xué)員提出本公司與本單元內(nèi)容相關(guān)的問題案例,
老師分析解答并且給出建議
二、企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則
問題二:你認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部溝通的主要障礙為何?
思考﹑問題﹑回答
1、溝通的意義
2、溝通的要素
3、溝通的方式
4、常見的溝通障礙
5、內(nèi)部合作與溝通不良給企業(yè)帶來的危害
6、內(nèi)部良好溝通的原則
7、內(nèi)部溝通在管理上的重要性
8、內(nèi)部的溝通技巧
9、有效溝通案例:怎樣調(diào)整與人合作的正確心態(tài)
10.學(xué)員提出本公司與本單元內(nèi)容相關(guān)的問題案例,
老師分析解答并且給出建議
三、有效溝通要點(diǎn)— —— 尊重和欣賞
問題三:一個人最關(guān)心的人是誰?
思考﹑提問﹑回答
1、自我與自我滿足
1)說服別人的理論技巧
2)打動人心的六種方式
2、溝通之“道”
3、溝通的要訣
4、有效溝通案例:有效的贊賞
5.內(nèi)部合作的客觀必然
6.內(nèi)部合作的重要前提
7.內(nèi)部合作的途徑
8.內(nèi)部合作的方法和技巧
9.學(xué)員提出本公司與本單元內(nèi)容相關(guān)的問題案例,
老師分析解答并且給出建議
四、有效溝通要點(diǎn)二 —— 換位思考
問題四:在與其他部門或個人產(chǎn)生沖突時,為什么常常認(rèn)為是別人的錯?
思考﹑提問﹑回答
1、三種思維方式
2、愛妻5大法則
3、愛同事5大法則
4、與同事和諧相處
5、換位思考的關(guān)鍵點(diǎn)
6、學(xué)會聆聽巧用反饋
7、用“心”去聽
8、傾聽的技巧
9、有效溝通案例:善于發(fā)問
10. 學(xué)員提出本公司與本單元內(nèi)容相關(guān)的問題案例,
老師分析解答并且給出建議
五、有效溝通要點(diǎn)三 —— 知己知彼
問題五:作為一名優(yōu)秀職業(yè)人專業(yè)知識重要還是對其他崗位的運(yùn)作熟悉了解重要?
思考﹑提問﹑回答
1、“工夫在詩外”的啟示
2、內(nèi)部合作的重要前提
3、促進(jìn)內(nèi)部合作的制度安排
4、崗位輪換的重要性
5、掌握更多技巧
6、部門間人員的溝通技巧
7、提出建設(shè)性批評時要注意
8、有效溝通案例:處理與同事之間的沖突
9. 學(xué)員提出本公司與本單元內(nèi)容相關(guān)的問題案例,
老師分析解答并且給出建議
六、有效溝通主要方式——學(xué)會開會
問題六:貴司的各部門例會效果如何?你認(rèn)為有效的各部門例會應(yīng)該是怎樣?
思考﹑提問﹑問題:
1、會議之3種思考和3個原則
2. 會議之7條規(guī)定
3. 從Word到Window再到Work
4. 有效會議溝通要點(diǎn)
5. 有效地在會議上發(fā)言
6. 會議參與者該溝通的事
7. 有效溝通案例一:某臺資企業(yè)的無效會議
8. 有效溝通案例二:某美資企業(yè)的有效會議
七、怎樣與上司有效溝通
1. 企業(yè)中向上溝通要點(diǎn)
2. 會見上司要點(diǎn)
3. 對上司說話和傾聽上司要點(diǎn)(
4. 影響和理解上司要點(diǎn)
5. 挨上司罵要領(lǐng)
6. 與上司相處心得
7. 無法改變上司時可適應(yīng)上司
8.有效溝通案例:講師是怎樣在企業(yè)中與上司溝通
9. 學(xué)員提出本公司與本單元內(nèi)容相關(guān)的問題案例,
老師分析解答并且給出建議
八.怎樣與同事有效溝通
問題八:對同事之間權(quán)限交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
思考﹑提問﹑回答:
1.為什么應(yīng)該去管權(quán)限交叉地帶的事
2,怎樣去管權(quán)限交叉地帶的事
3.促進(jìn)同事之間合作的技巧
4.跨部門溝通合作實(shí)現(xiàn)雙贏
5營造跨部門溝通的良好環(huán)境
6.學(xué)員提出本公司與本單元內(nèi)容相關(guān)的問題案例,
老師分析解答并且給出建議
加強(qiáng)有效溝通技巧培訓(xùn)課程
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