課程描述INTRODUCTION
如何提升新晉經(jīng)理管理技能培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升新晉經(jīng)理管理技能培訓
課程大綱:
模塊一:新經(jīng)理的三大職責
第一章:自我管理
一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知
二、擁有積極的心態(tài)
三、培養(yǎng)*的職業(yè)習慣
1.習慣是如何培養(yǎng)和改變的
2.必須具備的職業(yè)習慣
四、如何培養(yǎng)責任心
1.責任心——職業(yè)化的底線
2.責任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度
3.管理者對公司的責任
五、新經(jīng)理如何與上級相處
1.怎樣看待你的上司
2.如何向上級匯報工作、提出建議
3.如何管理上司與上級討論問題
六、管理者如何提升自我領(lǐng)導力
1.理解領(lǐng)導力、領(lǐng)導力與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系
2.領(lǐng)導力的發(fā)展路徑
第二章:管理他人
一、如何領(lǐng)導下屬
1.領(lǐng)導他人的模型
2.如何對下屬進行績效評估
3.如何與下屬建立良好關(guān)系
4.如何說服下屬接受你的觀點
5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
6.如何領(lǐng)導不同類型的員工
二、領(lǐng)導下屬模擬訓練
第三章:管理團隊
一、什么是團隊、構(gòu)成團隊的三大要素
1.打造高績效團隊的九項技能
2.如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃
3.如何進行團隊工作過程監(jiān)督
4.如何進行調(diào)整和改進
5.如何塑造團隊精神
二、管理團隊模擬訓練
模塊二:新經(jīng)理的四大必備技能
第四章:溝通技能
一、關(guān)于溝通
1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
1.與不同類型人的溝通技巧
2.跨部門溝通與合作技巧
3.自信表達技巧
4.傾聽和提問的技巧
三、與下級溝通和相處技巧
四、與同級溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌
第五章:時間管理
一、時間管理
計算你的時間價值、時間管理的本質(zhì)
二、時間管理技巧
三、克服時間管理障礙
如何克服拖延和干擾
第六章:高效會議
一、會議的成功管理方法
1.會議的類別
2.選擇會議時機和時間
3.會議角色分配并進行案例分析
二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧
原則一、會前明確會議目的
原則二、會前設定好會議議題
原則三、集中精力于會議議題
原則四、會議結(jié)束前要總結(jié)發(fā)言
原則五、會后跟蹤
第七章:情緒和壓力管理
一、調(diào)節(jié)情緒、擁有隨喜心
二、調(diào)節(jié)情緒的方法
三、解讀壓力、科學應對
四、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創(chuàng)造*情緒(認知心理學技術(shù))
六、增強內(nèi)心力量、降低壓力感受
老師介紹:王一恒
王一恒——實戰(zhàn)企業(yè)培訓師、中層培育專家
AACTP認證講師
工商管理碩士、資深管理顧問
中國管理研究院中層管理研究中心主任
中國浙商商道研究傳播者、實踐者
中國民營企業(yè)研究會研究員
《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
清華大學繼續(xù)教育學院、鄭州大學、香港財經(jīng)學院 經(jīng)理人課題講師
如何提升新晉經(jīng)理管理技能培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1736.html
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- 王一恒