課程描述INTRODUCTION
廣州傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化培訓(xùn)課程
【課程背景】
近幾年,隨著智能手機(jī)的普及,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)走進(jìn)了每個(gè)人的工作生活中,隨之而來(lái)的,是對(duì)原有規(guī)則和秩序的顛覆和破壞,同時(shí),隨著人口紅利的消失,許多傳統(tǒng)企業(yè)都遭遇到前所未有的危機(jī),企業(yè)家們都在*何迎接新的一輪的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。2015年是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次難得機(jī)遇,*總理在18大上提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念,加速了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合,一定會(huì)孵化出更多、更優(yōu)的創(chuàng)新產(chǎn)品和商業(yè)模式。以往的成功經(jīng)驗(yàn),在新時(shí)代下效果漸漸不明顯了,有些甚至變成了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的束縛,面對(duì)這種情況,傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?轉(zhuǎn)型的方向又在哪里?如何調(diào)整我們?cè)械纳虡I(yè)模式,降低轉(zhuǎn)型失敗的機(jī)率,減少企業(yè)轉(zhuǎn)型成本?如何規(guī)劃企業(yè)資本運(yùn)作節(jié)奏,借力資本幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展?本課程結(jié)合徐華先生實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)迷惑(提出問(wèn)題)、析惑(分析問(wèn)題)、解惑(解決問(wèn)題)、預(yù)測(cè)(未來(lái)大勢(shì)預(yù)測(cè))四個(gè)步驟,詳細(xì)講解傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)、戰(zhàn)略、模式和落地方法,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們,能夠更加清晰梳理轉(zhuǎn)型升級(jí)思路,制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型策略,從而抓住歷史賦予我們的偉大機(jī)遇,順利突圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展?。ò鏅?quán)課程,轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明作者徐華,謝謝?。?/p>
【課程大綱】
引子:
1、宏利皮革老板為何如何焦慮?
2、阿里系雙11的輝煌成長(zhǎng)史和華麗數(shù)據(jù)
第一節(jié):迷惑·傳統(tǒng)企業(yè)集體陷入困境
【傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀】
1、傳統(tǒng)的服裝行業(yè)為什么集體陷入虧損
2、傳統(tǒng)白酒行業(yè)告別高增長(zhǎng)
3、湘鄂情、俏江南的命運(yùn)為何發(fā)生逆轉(zhuǎn)
【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀】
1、淘品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起-韓都衣舍和茵曼創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)傳奇
2、微白酒品牌-老杜醬酒動(dòng)了誰(shuí)的奶酪
3、叫個(gè)鴨子、雕爺牛腩的內(nèi)功心法
【冰與火的較量】
1、兩個(gè)著名賭局背后隱含的商業(yè)邏輯
2、為什么大家紛紛都來(lái)做手機(jī)?--入口載體之爭(zhēng)
3、從2P到3P到群P到混戰(zhàn)
4、智能終端的普及,真正進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
第二節(jié):析惑·為何冰火兩重天
【獨(dú)創(chuàng)的3241理論體系:很好地說(shuō)明了為什么互聯(lián)網(wǎng)+為什么會(huì)興起】
1、三桶水兩分利四個(gè)人在干一件事
2、從建國(guó)到現(xiàn)在,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以用三桶水來(lái)總結(jié)
3、哪兩分利?農(nóng)民工紅利還存在嗎?下一輪的人口紅利又在哪里?
4、四個(gè)人是誰(shuí)呢?傳統(tǒng)企業(yè)如何以四個(gè)人為標(biāo)榜選擇好自己的定位?
5、一件事其實(shí)就是對(duì)趨勢(shì)的把握:趨勢(shì)分析工具-產(chǎn)品成本效率模型
第三節(jié):解惑·突圍之道
【如何正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維】
1、思想上認(rèn)清方向-用傳統(tǒng)企業(yè)老板思考問(wèn)題的角度來(lái)解釋什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維
2、羊毛出在羊身上和羊毛出在豬身上
3、從商業(yè)模式和跨界兩個(gè)維度來(lái)分析小米格力之爭(zhēng)
【如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維】
1、選好位:生產(chǎn)商、電商、物流商、服務(wù)商
2、如何干:好的正確的管理體系:6M管理體系
3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要關(guān)注的三大命門
第四節(jié):未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
1、傳統(tǒng)制造業(yè)的新機(jī)遇-中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造
2、如何把握第二波人口紅利-技術(shù)工紅利
3、去中層,去中心化的核心關(guān)鍵點(diǎn)
4、O2O的路徑越來(lái)越明晰,社群經(jīng)濟(jì)將會(huì)崛起
5、電商與物流商的相互融合和競(jìng)爭(zhēng)
6、服務(wù)商蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)
7、未來(lái)企業(yè)將會(huì)兩極化
8、產(chǎn)業(yè)資本對(duì)VC、PE的顛覆
9、眾籌將會(huì)是比免費(fèi)更優(yōu)的商業(yè)模式
結(jié)語(yǔ):一切才剛剛開始,未來(lái)屬于傳統(tǒng)企業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人
未來(lái)的幾年,很多傳統(tǒng)的東西將被顛覆,很多思維的定勢(shì)要被打破,套用網(wǎng)絡(luò)上一句流行的話,我們生活的時(shí)代是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。其實(shí),好或者壞,不取決于別人,取決于你對(duì)待這種變化所采取的方式和態(tài)度!
廣州傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17403.html
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