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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與計(jì)劃管理—目標(biāo)制定與有效執(zhí)行
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

杭州目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行課程內(nèi)訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程說明:
. 為什么員工執(zhí)行不力,動力不足呢?
. 為什么企業(yè)方向明確,業(yè)績卻糟糕?
. 為什么總提目標(biāo)管理,操作卻困難?
先有目標(biāo),后有管理,沒有目標(biāo)就無從管理,哪個領(lǐng)域沒有目標(biāo),哪個領(lǐng)域就容易忽視。*總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予*?*,提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維?帕卡德在《惠普之道》中說到:沒有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……。
課程收益:
1.  通過學(xué)習(xí)本課程,正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì);
2.  學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解;
3.  有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
4.  掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
5.  本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。
課程大綱:
第1章    解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1. 目標(biāo)是什么;  
2.為什么要有目標(biāo);   
3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?   
4.目標(biāo)管理的由來;   
5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì);  
6.目標(biāo)管理的好處及缺憾;   
7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題;   
8. 制定:科學(xué)性;執(zhí)行:管控性;完成:激勵性  
9. 基層:認(rèn)同;中層:督導(dǎo);高層:重視  
第2章 
設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力
1.目標(biāo)確定的誤區(qū)   
 2.目標(biāo)來自于哪里   
3.確定目標(biāo)的小竅門    
4.確定目標(biāo)的禁忌用語    
5.確定組織目標(biāo)的四個方法   
6.目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法   
7.目標(biāo)分解時要遵循原則   
8.如何化解來自下屬的阻力   
9.設(shè)定目標(biāo)的七個步驟   
10. 衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)
案例:北斗公司劉總的困惑
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)管理遇到的困境
工具:SMART原則、平衡計(jì)分卡
第3章 
制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙,有原則不亂
1.為什么人們常常不制定計(jì)劃   
2.制定計(jì)劃有什么好處   
3. 什么是計(jì)劃  
4.計(jì)劃的特點(diǎn)與分類   
5.制定計(jì)劃的原則   
6. 制定計(jì)劃的步驟與工具  
7. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦  
8.合理的時間分配策略   
案例:任林的問題出在哪?
工具:PDCA循環(huán)、甘特圖
第4章 
鎖定責(zé)任——責(zé)任會跳來跳去嗎?
1.為什么員工會推卸責(zé)任   
2.責(zé)任像一只猴子,你是猴子的磁場嗎   
3.人多責(zé)任下降——一對一的責(zé)任   
4.鎖定責(zé)任的5個方法   
演練:如何面對跳來跳去的“猴子”
案例:華為的僵化邏輯
第5章 
檢查結(jié)果——人們不做你希望的,只做檢查的
1.兩會制度:晨會+夕會   
2.5定原則:定時、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)   
3. 有效檢查7大注意事項(xiàng)  
工具:熱爐定律
案例:
第6章 
獎懲業(yè)績——沒有考核,哪有持續(xù)的執(zhí)行力?
1.標(biāo)準(zhǔn):*的量詞而不是形容詞   
2. 時間:即時獎罰,決不過夜  
3.效果:罰要心驚,獎要感動   
工具:BSC平衡計(jì)分卡、高馬斯諾需求層次理論
案例:某企業(yè)老總?cè)绾巫寙T工感動?
第7章 
常見問題
1.目標(biāo)管理八大基本問題   
2. 目標(biāo)管理注意事項(xiàng)   
3.目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差,怎么辦?   
4. 如何避免機(jī)械式目標(biāo)執(zhí)行的困境?  
5.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績?   
6.學(xué)員提問與討論   
行動方案:531學(xué)習(xí)行動計(jì)劃


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17433.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:目標(biāo)與計(jì)劃管理—目標(biāo)制定與有效執(zhí)行

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣小華
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