亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理技能提升課程安排-石家莊講師
 
講師:魏濱 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

石家莊中層管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:魏濱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

石家莊中層管理培訓(xùn)
 
【課程收益】
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;
掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;
學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;
掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;
協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊;
找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;
掌握時間運籌方法,提高工作效率;
提高領(lǐng)導(dǎo)力
 
【課程特色】
MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當代企業(yè)管理前沿理念,又充分結(jié)合不同國家和地域,甚至行業(yè)的突出特征,在訓(xùn)練方法上強調(diào)現(xiàn)場演練(70%的內(nèi)容為案例分析及角色演練)和課后的實際操作指導(dǎo),訓(xùn)練前發(fā)放MTP學(xué)員學(xué)前評量問卷,訓(xùn)練后填寫MTP行動計劃表及網(wǎng)站跟蹤服務(wù)。實現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實踐的延伸。
 
【課程大綱】
管理者的角色與認知
一、管理對象與組織行為
二、管理概念的基本認知
三、管理者角色的三個緯度
四、中高層管理者定位與特點
五、中高層管理者素質(zhì)模型
管理者的時間管理
一、時間都去哪兒了?
二、時間管理的四大錯誤認識;
三、高效時間管理的五大原則;
四、時間管理的三種方法;
五、高效會議策略。
 
管理者的目標管理
一、明確目標;
二、目標管理六大特征及核心步驟;
三、目標設(shè)定的SMART原則;
四、部門目標設(shè)定的8大步驟;
五、如何做好目標分解;
六、目標與計劃。
計劃與控制
一、PDCA循環(huán)流程;
二、計劃的重要性;
三、擬定計劃的思維及科學(xué)化方法;
四、什么是控制,為什么控制;
五、控制及問題發(fā)現(xiàn)。
 
管理者的情緒壓力管理
一、陽光心態(tài)養(yǎng)成;
二、怎么控制情緒;
三、如何面對壓力;
四、自我解壓方法。
溝通及跨部門溝通
一、溝通三要素;
二、怎么聽,這樣講,如何問;
三、同理心溝通;
四、跨部門溝通的三種行為;
五、怎么做好跨部門溝通。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)(冒號);
二、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)影響力;
三、職位、權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系;
四、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變;
五、領(lǐng)導(dǎo)決策;
六、領(lǐng)導(dǎo)服人的方法;
七、五點情景領(lǐng)導(dǎo)力。
 
授權(quán)與控權(quán)
一、授權(quán)與控權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本形態(tài);
二、授權(quán)與控權(quán)的兩維度及動態(tài)平衡;
三、人治型管理向法制性管理過渡;
四、授權(quán)的主要方法;
五、那些工作適合授權(quán),授權(quán)給那些人合適?
六、中高層不愿意授權(quán)的原因剖析;
七、防止反授權(quán)。
有效激勵
一、何謂激勵;
二、人的行為過程;
三、馬斯洛需求層次理論;
四、激勵機制如何建立;
五、非物質(zhì)激勵?
六、物質(zhì)激勵的獎懲方法;
七、有效激勵原則;
八、如何針對不同的人進行激勵.
 
團隊管理
一、什么是團隊,什么是高效團隊?
二、打仗靠的是團隊;
三、團隊角色分析,不同人員的不同管理;
四、人才的選、育、留、用;
五、團隊發(fā)展的五個階段的不同管理;
六、團隊沖突的管理;
七、如何提升團隊執(zhí)行力;
八、打造完美團隊.
績效考核管理
一、什么是績效?
二、績效考核的理解與分析;
三、績效管理系統(tǒng)使用;
四、績效衡量指標設(shè)計要領(lǐng);
五、如何開發(fā)績效考核指標;
六、用好績效考核實現(xiàn)業(yè)績提升。
執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行,什么是執(zhí)行力?
二、執(zhí)行要的是結(jié)果;
三、執(zhí)行的三講原則;
四、執(zhí)行的四化標準;
五、高效團隊贏在執(zhí)行。
 
石家莊中層管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17539.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:中層管理技能提升課程安排-石家莊講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
魏濱
[僅限會員]