亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)效率提升的途徑
 
講師:羅振海 瀏覽次數(shù):2627

課程描述INTRODUCTION

 生產(chǎn)效率提升課程內(nèi)訓(xùn)

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:羅振海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程介紹】
◆生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)---建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng),生產(chǎn)效率的計(jì)算方法---一個(gè)最值得重視的生產(chǎn)管理命題;
◆生產(chǎn)效率提升的途徑---點(diǎn),線,面,體,全方位提升生產(chǎn)效率的方法;
◆生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力---員工,班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計(jì)。
【課程收益】
◆掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法;
◆學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法;
◆掌握全方位提升生產(chǎn)的方法;
◆學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法;
◆探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力;
◆引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式
【學(xué)員對(duì)象】
◆車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、助拉、儲(chǔ)備干部、物料員及優(yōu)秀員工等等
【培訓(xùn)形式】
◆40%理論+40%練習(xí)討論+20%點(diǎn)評(píng)
◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
培訓(xùn)內(nèi)容
第一講   什么是效率
1.回歸制造業(yè)管理的原點(diǎn);
2.回歸制造業(yè)的贏利模式;
3.回歸人性與常識(shí);
第二講   生產(chǎn)效率提升的途徑
1.動(dòng)作改善與提案改善
IE七大手法的運(yùn)用
提案改善的三大工具
2.產(chǎn)線平衡與快速換線
Layout與線平衡表
快速換線作業(yè)規(guī)范
快速換線要點(diǎn)
3.異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)
4.物流規(guī)劃與平面布局
設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)
設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
物流規(guī)劃與平面布局的原則
設(shè)施布置的基本形式
第三講   生產(chǎn)效率改善的空間分析
1.尋找生產(chǎn)效率改善的空間;
異常工時(shí)分析;
瓶頸工時(shí)分析;
換線工時(shí)分析;
人力調(diào)劑工時(shí)分析;
2.計(jì)件方法分析;
計(jì)件利弊分析;
如何確定計(jì)件單價(jià);
員工效率不達(dá)標(biāo)的三種情況及其對(duì)策
第四講   改善的九大步驟
1.匯總層別不良項(xiàng)目---層別法;
2.找出主要異常項(xiàng)目---柏拉圖;
3.分析異常原因---魚骨圖;
4.異常原因篩選---精英會(huì);
5.異常原因?qū)Σ叻治?--對(duì)策表;
6.對(duì)策有效性篩選---精英會(huì);
7.輕重緩急排列---象限圖;
8.制訂行動(dòng)步驟---甘特表;
9.項(xiàng)目跟蹤檢討---點(diǎn)檢表
第五講  改善的動(dòng)力源在哪里
1.自下而上的生產(chǎn)效率改善機(jī)制;
2.自上而下的績(jī)效管理體制;
3.互相牽制的職能部門;
第六講  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖
4.評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式
  評(píng)比系數(shù)---西屋評(píng)估法
  寬放系數(shù)
5.馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲
  透過(guò)實(shí)測(cè)工時(shí)求平均工時(shí)
  透過(guò)平均工時(shí)求正常時(shí)間
  透過(guò)正常時(shí)間求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6.制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)
  基本方法,
  修訂時(shí)機(jī),
  審核發(fā)行的驟
7.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的七個(gè)用途
  計(jì)算生產(chǎn)效率
  生產(chǎn)線平衡的運(yùn)用
  計(jì)算設(shè)備稼動(dòng)率
  人力需求計(jì)算
  設(shè)備需求計(jì)算
  計(jì)件單價(jià)計(jì)算
  生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)
  人工成本的計(jì)算依據(jù)
8.生產(chǎn)效率改善綜合演練
  角色分配及任務(wù)講解;
  標(biāo)工測(cè)定及取值方法;
  總周期界定;
  品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)記錄;
  作業(yè)面積界定;
  物料損耗界定;
第七講  培訓(xùn)總結(jié)
1. 問(wèn)題答疑
2. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
3. 培訓(xùn)總結(jié)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17658.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:生產(chǎn)效率提升的途徑

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳炳宏
[僅限會(huì)員]